《汉口北项目分包管理手册2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汉口北项目分包管理手册2（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、技术和资料管理技术和资料管理 1 1、技术管理、技术管理1.11.1分包单位入场资质报审程序分包单位入场资质报审程序1）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员资质、单位专业承包资质并 汇同分包单位资质报审表到总包技术部，由总包资料管理员对资质文件内容做初步审定 后，报监理公司。返回的分包单位资质报审表留存归档。 2）分包单位入场前，需报送分包单位组织机构人员联系单，并将确定的技术员、 资料员的相关联系方式存于总包技术部。1.21.2专业分包施工方案报审程序专业分包施工方案报审程序1）施工方案是指导施工的纲领性文件，必须做好其编制审批手续，无施工方案不 允许施工。2）分包单位所承包范围内的施
2、工方案由分包单位技术负责人负责组织、编制，在 入场后 7 个工作日内报送到总包技术部。每迟报一天罚款 500 元。3）分包单位所承包范围内的分部分项施工方案、施工措施，由分包单位技术负责 人负责组织、编制，报项目总工程师批准后，才能进行实施。4）分包单位所编写的施工方案、施工技术措施中必须涵盖安全文明施工措施，与 分包工作内容相对应、针对性强、有可操作性、适合于当前劳动力工作状况，并要求图 文并貌，对安全性要求较高的专项工程应附有计算书。5）审批后的施工方案要及时报监理工程师审定确认，并将其全部内容向全部施工 技术人员和施工人员进行交底。6）审批后的施工方案，须经项目总工程师批准发放范围，并做
3、好文件发放登记 和签收。7）施工方案一经报批后，施工中必须严格执行，确因现场条件变化必须修改的， 则必须报项目总工程师审批同意，并报监理工程师认可，经审批后按修改后的施工方案 执行。8）施工方案一经批准发放，便与设计施工图纸、技术规范等施工文件具有相同的 约束指导施工的效力。1.31.3设计变更、工程洽商记录管理设计变更、工程洽商记录管理1）由业主、设计院、监理工程师发出书面变更设计文件。2）总包单位技术负责人收到业主、设计院、监理工程师发出的设计变更通知单后， 及时下发到相关各部门和施工单位，并做好文件登记签收。3）分包单位在有业主、设计院、监理工程师参加的会议上提出问题，共同研究。 由设计
4、人员给予答复，形成设计交底或会议纪要等书面材料，遵照执行。4）对于需要编写工程洽商记录的事项，要有预见性，并于施工内容 3 个工作日前 提出，不能影响工程进度，由项目技术员协同办理工程洽商记录。5）分包单位工长及施工人员应按照签认后的工程洽商记录（或设计变更通知单） 进行施工。6）工程洽商记录或设计变更通知单是施工图的重要组成部分，是施工的正式依据， 应归档保存。7）项目技术部和分包技术负责人在收到设计变更后，要认真阅读理解，根据现场 施工状况，向相关人员进行书面或口头交底，以保证设计变更及时、准确地执行。1.41.4 技术交底工作程序技术交底工作程序1）工程施工前，必须贯彻执行技术交底制度，
5、认真做好技术交底工作。技术交底 的主要内容包括：图纸交底；施工组织设计（施工方案）交底；设计变更、工程洽商交 底；分项工程技术交底；主要的施工工艺方法，质量控制要求等。2）分部分项工程作业前，由分包单位工长向作业班组进行书面技术交底，技术交 底内容包括：施工工艺、施工顺序、规范规程要求、材料使用、质量标准、安全措施及 成品保护等。各作业班组在接受各项技术交底后，必须认真按交底要求严格执行。无交 底或未按交底要求执行，将给予 1000-5000 元的罚款。3）分包单位技术负责人在工作开始前，应向施工班组做工作内容、技术注意事项、 安全注意事项的具体交底。如无交底，将给予 1000-5000 元的
6、罚款。4）所有技术交底必须有书面交底一式三份，由交底人和接受交底人各一份，另一 份交项目资料员保存备查。交底人、接受交底人必须由本人签字。1.51.5文件、施工资料管理文件、施工资料管理1）分包单位必须建立技术文件管理制度，设专职资料管理员（持证上岗）负责 其分包工程的资料填写、收集、整理工作，并对施工资料的真实性、完整性和有效性负 责。施工资料必须与工程进度同步，杜绝后补。2)在技术资料流程中，所有相关人员必须保管好技术资料，避免丢失、褶皱和污 损。在施工过程中，所有相关人员必须在资料签字齐全后，及时将资料主动交给资料员 进行整理，资料员有权将褶皱、污损和签字不全的资料返还给责任人。3)分包
7、单位承包的工程项目竣工资料、竣工图由分包单位绘制、归档。交总包单 位统一分类整理及交验。4)分包单位必须按总包单位的要求保质保量完成工程竣工资料的收集、分类、编 目、整理和归档工作，在总包专职资料员的指导下按西安市城建档案馆要求进行资料编 制。所有竣工资料移交给总承包方之前，必须经业主或监理工程师审查合格，并能达到 档案馆资料预验收标准，如有延误，承担业主给总承包方罚款和其它处理的连带责任。5）施工资料管理处罚规定在工程施工资料管理工作中，为了对施工资料管理过程中的失职现象进行有理有拒 的处罚，从而达到加强资料管理的目的，对施工资料管理过程中的失职现象做出如下处 罚规定： A、存在以下情况的，
8、给予 500 元的处罚：（1）隐检资料遗漏； （2）施工日记不按时记录； （3）钢筋接头试件委托遗漏； （4）钢筋接头试件委托组数不足； （5）回填试验委托遗漏； （6）混凝土试块委托组数不足； （7）未及时做技术交底记录； （8）进场材料品种、数量、材质证明提供不及时或不准确； （9）进场材料取样委托复验不及时； （10）见证记录组数不够；（11）试验室没有完成工地委托的试验工作。 B、存在以下情况的，给予 200 元的处罚：（1）隐检资料内容填写不符合要求； （2）预检资料遗漏； （3）钢筋接头试件委托部位填写不符合要求； （4）混凝土试验委托单部位填写有误； （5）回填试验委托部位填写有
9、误； （6）施工日记内容不符合要求； （7）防水工程试水记录资料遗漏；防水工程试水记录内容不符合要求； （8）施工测温记录资料遗漏；施工测温记录内容不符合要求； （9）混凝土浇筑申请书资料内容不符合要求； （10）进场材料复验委托单填写不准确； （11）进场材料报验提供不及时；试验报告提供不按时； （12）混凝土出厂合格证提供不按时； （13）放线、测量记录提供不按时；放线、测量记录资料内容不符合要求； （14）检验批质量验收记录未按时提供；检验批质量验收记录的内容不符合 要求； （15）技术交底内容填写不符合规范要求； 2 2、函件管理、函件管理王晓文统一负责对分包单位函件的收发工作。分包单
10、位必须重视项目所发的正式函件及便函，并在规定时间内予以回复，超时未 回复者，造成后果自负。项目技术部所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复， 便于项目部掌握情况，否则造成的后果完全由分包单位负责。分包单位必须制定文件管理制度，保证函件的流通、渠道畅通，因分包单位文件管 理原因造成的一切后果，由分包单位负责。项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件， 如不在规定时间内答复，视为分包单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。分包单位所有关于图纸、方案质疑、进度计划表、材料审批申请、索赔、决算书， 都必须以书面的形式报至总包项目部，否则一律无效。所造成损失自负。
