战略企划管理制度

《战略企划管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略企划管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、题目:战略企划管理制度战略企划管理制度（首稿）（首稿）编号: ZS-HR-2012004001第 1 页,共 3 页編写人:万鲜花审核人:董事会领导批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办、战略规划部、市场营销部、研发部、客户部、人力资源部、行政部、财务部第第 1 章章 总则总则第 1 条 为使公司开展合理、有效的战略企划，作好未来长期的发展规划，明确公司的中长期目标和发展方向，加快发展速度，特制定本制度。第 2 条 公司战略是以公司全局为对象，根据公司总体发展需要制定的，其规定的是公司的总体长远的目标、发展方向、重点前进道路以及所应采取的行动

2、方针和重大措施。第 3 条 公司经营企划部负责公司战略企划事务的日常工作。第 4 条 公司战略应满足以下原则。1前瞻性原则。2创新性原则。3应变性原则。4指导性原则。第 5 条 公司战略企划工作的基本要求如下。1从公司长远利益出发，合理规划战略企划的每一项工作。2企划工作职责明确，提高工作效率和质量。3规划与应变相统一，适时调整战略企划方案。4公司控制与自主创新相结合。第第 2 章章 经营战略企划工作内容规定经营战略企划工作内容规定第 6 条 公司战略企划的内容包括战略任务分析、战略环境分析、战略条件分析及战略选择等。第 7 条 战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、

3、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题。1公司准备满足哪些需求？2公司的目标客户群有哪些？3公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第 8 条 战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第 9 条 战略条件分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第 10 条 战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度

4、及主次关系。2经营目标需保持一致性。第第 3 章章 具体战略企划操作程序具体战略企划操作程序第 11 条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1列举战略企划的问题。2明确战略企划的目标。3界定战略企划的主题。第 12 条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第 13 条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。第 14 条 战略企划方案的选择。1选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会威胁分析。（3）公司的现状

5、，包括人员配置、财务能力、技术能力、设备配置等。2对比评估。3确定最终的企划方案。第第 4 章章 战略企划方案的编制规定战略企划方案的编制规定第 15 条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3确定战略企划的目标，并进行目标量化。第 16 条 收集战略企划资料。1立足对现有资料的充分获取。2注重团队智慧。3注重个人创新。第 17 条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1从客户的抱怨角度进行企划。2从客户的希望角度进行企划。3从市场畅销产品角度进行企划。4从市

6、场发展趋势角度进行企划。5从市场对公司产品的反馈角度进行企划。第 18 条 进行战略企划创意。1全面把握战略问题。2收集战略外围信息资料。3调查战略问题，明确战略问题间的关系。4设定战略解决目标及企划时间安排。5整理、提出企划创意与思路。6类比、完善战略企划创意与思路。第 19 条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1具体、清晰地展现战略企划的内容。2准确预测战略企划的效果。3战略企划创意主题明确、突出。4在规定的时间内完成企划方案。5长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第 7 条 战略任务分析要求如下。公司在作战略企划时，需明确公司的战略任务、业务范围及发展方向，重点考虑以下问题

7、。1公司准备满足哪些需求？2公司的目标客户群有哪些？3公司提供什么产品，依靠哪些技术，从事哪些业务以达成目标？第 8 条 战略环境分析要求如下。战略企划人员在工作过程中，需对公司的战略环境进行分析，明确市场机会和环境威胁，结合公司的现状，进行矩阵分析，积极寻求和开发新的市场机会，预防威胁。第 9 条 战略条件分析要求。在明确自身所处的外部环境后，公司应分析自身的优势和劣势，正确预测现有的经营能力与将来环境的适应程度。第 10 条 战略选择工作要求如下。通过战略环境和战略条件的分析，公司的战略任务应形成特定的经营目标。1经营目标体系需层次化，明确目标的重要程度及主次关系。2经营目标需保持一致性。

8、第第 3 章章 具体战略企划操作程序具体战略企划操作程序第 11 条 公司在具体实施战略企划各项工作时，需明确战略企划的主题。1列举战略企划的问题。2明确战略企划的目标。3界定战略企划的主题。第 12 条 企划人员应收集与分析企划资料，内容包括公司现有的资料、市场情况调研资料等。第 13 条 企划人员根据资料分析结果，进行战略创意，选择创意方法，制定战略企划方案。第 14 条 战略企划方案的选择。1选择衡量标准，衡量标准包括以下内容。（1）是否符合公司对战略的要求，即是否符合前瞻性、创新性、应变性、指导性原则等。（2）战略企划的机会威胁分析。（3）公司的现状，包括人员配置、财务能力、技术能力、

9、设备配置等。2对比评估。3确定最终的企划方案。第第 4 章章 战略企划方案的编制规定战略企划方案的编制规定第 15 条 战略企划员编制战略企划方案前，需明确战略企划方案的主题。1做好战略企划方案的准备工作，确定战略企划对象，调查并研究战略企划对象。2找出战略企划的重点，选择战略企划的主题。3确定战略企划的目标，并进行目标量化。第 16 条 收集战略企划资料。1立足对现有资料的充分获取。2注重团队智慧。3注重个人创新。第 17 条 寻找战略方案的企划方法，具体方法如下。1从客户的抱怨角度进行企划。2从客户的希望角度进行企划。3从市场畅销产品角度进行企划。4从市场发展趋势角度进行企划。5从市场对公

10、司产品的反馈角度进行企划。第 18 条 进行战略企划创意。1全面把握战略问题。2收集战略外围信息资料。3调查战略问题，明确战略问题间的关系。4设定战略解决目标及企划时间安排。5整理、提出企划创意与思路。6类比、完善战略企划创意与思路。第 19 条 拟定战略企划方案，战略企划方案编制要求如下。1具体、清晰地展现战略企划的内容。2准确预测战略企划的效果。3战略企划创意主题明确、突出。4在规定的时间内完成企划方案。5长期的战略企划需设定中期、近期的目标。第 20 条 战略企划方案的修正。1明确把握预测效果与实际效果间的差异，分析差异产生的原因。2找出战略企划方案实施过程中的相关问题，发现企划方案的不足之处并提出改进措施。第第 5 章章 附则附则第 21 条 本制度由经营企划部负责解释。第 22 条 本制度经总经理审批通过后，自发布之日起执行。