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1、商品部绩效考核试行方案商品部绩效考核试行方案From 自自：商品部商品部ReP 呈报呈报：法创集团总裁：法创集团总裁Cc 抄送抄送：法创财务部：法创财务部Date日期日期：2012年年1212月月0707日日Sub主题主题 ：绩效考核试行方案绩效考核试行方案本次绩效考核主要由三个方面组成：本次绩效考核主要由三个方面组成：一、两个环节：一、两个环节：绩效面谈；绩效面谈；填写绩效考核表。填写绩效考核表。二、三个指标：二、三个指标：同期销售增长率（目标同比增长同期销售增长率（目标同比增长10%） ；（权重（权重50%）调货发货效率（低成本，高效率）调货发货效率（低成本，高效率） ； （权重（权重20
2、%）报填写及时性。报填写及时性。 （权重（权重30%）三、考核奖金：三、考核奖金：每人每人500元奖金额。元奖金额。具体操作流程：具体操作流程：首先进行绩效面谈。明确绩效考核的目标：提高工作效能。首先进行绩效面谈。明确绩效考核的目标：提高工作效能。沟通三个指标的量化办法，目前方案是：沟通三个指标的量化办法，目前方案是：同期增长率（同期增长率（50%）250 元元调货发货效率（调货发货效率（20%）100元元报表（日、周、月）报表（日、周、月） （30%）150 元元负责店铺同期增长负责店铺同期增长10% 250 元奖励元奖励（发货调货货金额（发货调货货金额+调货调货 金额）金额）/（调货销售金
3、额）（调货销售金额）50%100 元奖励元奖励除季报表外，每月需交除季报表外，每月需交 31 份份 报表。每迟交一次扣除报表。每迟交一次扣除 5 元。元。10%负责店铺同期增长负责店铺同期增长9%225 元奖励元奖励50%（发货调货货金额（发货调货货金额 +调货金额）调货金额）/（调货销（调货销 售金额）售金额）40%75 元元 奖励奖励奖金算入每月工资结算，另也可以每月考核后，单独发放。奖金算入每月工资结算，另也可以每月考核后，单独发放。商品部商品部12/7/2012 8:48 PM9%负责店铺同期增长负责店铺同期增长 8% 25 元奖励元奖励40%（发货调货货金额（发货调货货金额 +调货金额）调货金额）/（调货销（调货销 售金额）售金额）30%50 元元 奖励奖励依次每个档次减少依次每个档次减少 25 元元30%（发货调货货金额（发货调货货金额 +调货金额）调货金额）/（调货销（调货销 售金额）售金额）20%25 元元 奖励奖励
