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1、 攀钢集团冶金工程技术有限公司企业标准QZ/CY1.0032008市场开发科工作标准2008-XX-XX 发布2008-XX-XX 实施攀钢集团冶金 工程技术有限 公司 发布QBQZ/CY1.0032008I前 言本标准根据GB/T19001:2000、GB/T28001:2001标准要求和公司质量、环境、职业健康安全管理手册的要求，结合QG/PY0001-2008标准化管理标准的编写规则而编写。本标准由攀钢（集团）冶金工程技术有限公司提出。本标准由攀钢（集团）冶金工程技术有限公司委托产业分公司起草。本标准主要起草人：高丽 段云翔QZ/CY1.00320081市场开发科工作标准1 1 适用范围
2、适用范围1.1 本标准规定了攀冶产业分公司市场开发科岗位的职责、工作内容与要求、岗位任职要求、工作接口关系等等。1.2 本标准适用于产业分公司市场开发科岗位。2 2 本岗位执行的主要专业文件本岗位执行的主要专业文件二年工程计价定额二四年工程量清单计价定额。攀冶公司、产业分公司年度工程开发管理办法攀冶公司、产业分公司“项目法”施工管理实施细则攀冶公司、产业分公司工程合同管理办法攀冶公司、产业分公司法律事物管理办法攀冶公司、产业分公司工程预算结算管理办法攀冶公司、产业分公司工程分包管理办法3 3 岗位任职资格：岗位任职资格： 3.1 全科员工具有中专及其以上学历3.2 全科员工具有助理级及其以上专
3、业技术职称。3.3全科员工具有五年以上本专业或相关专业工作经历3.4 全科员工每年进行不少于 20 课时的岗位素质培训。3.5 全科员工对公司的行业特点和企业经营、管理状况有较全面的了解。3.6 全科员工应具有熟练操作计算机的能力。4 4 岗位职责岗位职责4.1 负责公司工程项目开发及管理工作。4.2 负责公司工程合同管理工作。4.3 负责公司工程预、决算管理工作。4.4 负责公司工程分包管理工作。4.5 负责公司工程项目管理工作。4.6 负责公司法律事务管理工作。QZ/CY1.003200825 5 工作内容与要求工作内容与要求5.1 组织制订（修订）本科室的主要职责、岗位工作标准及管理实施
4、细则，理顺其业务工作流程，清晰界定与各二级单位（项目部）的管理职责和管理范围，确保各项工作的有序和形成闭合，有权对各二级单位（项目部）业务的指导、管理、协调、服务、监督、检查、考核。 5.2 建立公司投标资料管理库，收集、整理、落实工程信息，更新工程资料，建立公司现有主要客户及潜在客户信息数据库，分析公司涉及的行业及市场情况，有权向公司提出对策和建议，有权协调、管理各二级工程开发，并配合相关工作。5.3 组织签订工程合同，提交合同评审相关资料；组织评审工作和上报评审草料；组织工程合同交底，检查履约情况，有权对履行中出现的纠纷进行处理、协调；对工程合同进行收集、管理、归档。5.4 组织编制工程施
5、工预算、结算工作，牵头清理已完工程未结算项目所涉及的合同签订、预决算、分包结算工作，有权监督各二级单位的施工（项目）预算执行情况。5.5 审核各分包商资质并备案，牵头办理分包商资质评审、整理、汇总、归档工程分包资料，有权对分包各事项、招标、合同签订、结算等进行管理。5.6 推进“项目法”施工管理，建立项目核算台帐，掌握工程成本的人工、材料、机械等费用，为工程招、投标工作提供参考数据。5.7 组织、协调、管理公司法律事务工作，处理法律事务的具体事项，对法律事务基础材料进行收集、整理，有权对公司合同的合法性及风险把关。5.8 有权对本系统专业人员进行指导、督促。5.9 字不违背有关保密规定的前提下
6、，有权收集公司内外有关生产经营及其他各类信息。6 6 检查与考核检查与考核6.1 编制标书准确完整 ,工程信息准确详细。6.2 执行市场开发科当年工作目标或绩效考核实施细则。6.3 按攀冶公司绩效考核办法由公司主管领导对本科各岗位工作实施测评。6.4 接受产业分公司主管领导对本科工作的检查。6.5 接受产业分公司及上级主管部门按绩效考核实施细则对本科进行考核。7 7 工作隶属关系工作隶属关系7.1 内部岗位接口关系7.1.1 配合财务科测定、调整下达利润指标。7.1.2 配合清欠办做好清欠工作。7.2 外部岗位接口关系5.1.1 到攀冶经营部办理相关手续。QZ/CY1.003200835.1.2 及时送达标书到招标组织单位规定地点。8 8 工作条件工作条件8.1 工作场所：办公 室8.2 环境污染状况：无污染。8.3 危险性：无危险 ,无职业病危害。9 9 本标准修订要求本标准修订要求本标准按QG/PG00012006标准化管理标准规定的附录G-2（规范性附录） 格式设置。
