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1、生产计划管理理论与务实生产计划管理理论与务实一、 什么是生产与物料控制（PMC）1PMC 代表 produst materal control 的宿写，意为生产及物料控制。通常分为两个部分：a. pc：生产控制或生产管制（生管）主要职能是生产计划与生产的进度控制。b. mc：物料控制（物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、控制等。2良好的生产与物控管理应该做到哪点？a.建立制定完善的生产与物控动作系统。b.预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。c.对自身的生产能力负荷预选进行详细分析，并建立完善资料。d.生产前期做好完善的销售计划。e.配合生产计划做到良好的物料控制。f.对生产进度及物
2、料的及时跟进以及沟通协调。3PMC 管理做得差，容易造成以下现象：a.经常性的待料，因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料。b.生产上的一顿饱来一顿饥，因为经常停工待料，等到物料一来，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货。c.物料计划的不准或物料控制不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。d.生产计划表仅起到形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒其形式。e.对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产
3、计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。f.计划，生产及物料进度协调性不强，影响交货期，降低公司声誉。g.生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常恶性循环。4生产控制部门的作用有哪些/a对业务部门接到的订单能协调出一个较为合理的年度、季度、月度计划。b对业务部门随意变更生产计划、紧急加单和任意取消订单能进行适当限制。c根据产能负荷分析资料，能制定出一个合理完善的生产计划，对生产订单的起伏、生产订单的变更有准备措施。d能准确地控制生产进度，能对物料控制人员做好度的监督。e当生产进度落后时，能及时主动地与有关部门商量对策，协商解决办法，并采取行动加以补救。5生产控制部门的职责有哪些？a.
4、协调、制定生产计划b.控制生产进度c.督促物料进度d.分析产能负荷e.生产数据统计。f.生产异常协调6生产计划（PC）主管的工作职责有哪些？a.综合调整生产各车间产能b.生产计划的制定与审查。 （周计划、总排期）c.对生产计划的各项进度加以检查。d.对生产计划及生产进度的适当调整。e.物料进度的督促检查。f.统计数据的分析。g.部门间的沟通与协调，生产异常的处理跟踪。h.部门员工的培训。7生产计划员（PC）工作职责有哪些？a.生产计划的制定（详细计划）b.产能的调整。c.生产进度的控制，生产异常跟踪处理结果。d.生产计划及生产进度的适当调整。e.物料进度的督促。f.统计数据的分析g.部门间的有
5、关事务的沟通与协调。8物料控制员（MC）工作职责有哪些？a.物料进度的跟进、检查。b.物料质量的统计分析。c.物料请购计划的跟踪、督促。d.生产物料的合理调度。e.物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。f.对发外协加工的物料进行计划和跟踪。g.对外发物料统计数据分析。9决定产能的步骤有哪些？a.毛产能。b.计划产能。c.有效（实际）产能。10 产能分析主要针对哪几个方面？a.做何种机型以及此机型的制造流程。b.制造中使用的机器设备（设备负荷）c.产品的总标准工时，每个制程的标准工时（人力负荷）d.材料准备的前置时间。e.生产线及仓库所需的场所大小。 （场地负荷）11 短期的生产能力如何调
6、整？a.加班、两班制或三班制、机器增加。b.培训员工的训练操作程度，增加临时工人。c.发外加工12 怎样做好生产协调方面？a.出哪些单：当订单数量超过生产能力时，根据轻重缓急协调出哪些订单。b.出哪些客户的单：哪些客户可以协调、哪些不能。c.产品的数量：产品数量出多少有利于生产安排。d.出哪些产品：有些客户可分开出货的，选择出哪些产品更有利。e.根据以往的情况，保留适当的时间余地，以利于紧急加单使用。13 周生产计划与总排期计划如何协调？周生产计划是生产的具体执行计划，其准确性应非常高，否则，无充裕的时间进行修正和调整，周计划应在总排期计划基础上进行充分协调，应考虑到以下因素：a.人力负荷是否
7、可以充分支持，不能的话，加班倒班可以解决。b.机器设备、模具、工装夹具是否准备好，其产能是否达到预定产能，若人力或机器无法达到，发外生产可以解决。c.物料是否到位，未到位的是否完全有把握在规定时间到位。d.工艺流程是否有问题，有问题能否在规定时间内解决。e.环境是否适合生产要求。14 生产计划的作用有哪些？a.因为事先安排好了工作进度，因此各部门可以很容易控制生产成效。b.可以很容易看出各部门与每一机器的工作负荷。c.机器时数都是预先排好的，因此可以一目了然，心中有数。d.制造部门的班长、组长可利用所列出的工作标准。e.周生产计划更可进一步分解成日计划，以供基层生产管理人员控制。f.可明显看出
8、机器超过负荷或机器使用率偏低，以便做适当调整。15 周生产计划决定后应做哪些方面的准备？a.人员：人力负荷是否合理，人员是否符合需求数量。 、b.机器：机器是否够用，其产能是否很快提升，有无异常问题。c.工模、夹具：是否准备充分，其品质是否良好。d.物料：物料是否准备充分，未准备充分的是否确定能按时到位，其品质是否有异常。e.品质控制：品质控制方法，规程是否准备，各控制点是否准备妥当。f.培训：人员的培训是否到位，是否能熟悉本岗位的操作，速度如何，是否会影响生产效率。16 生产混乱的原因有哪些？客户天天催货，计划部门频频更改出货计划，生产部门时而待料，时而通宵加班，品质老上不去，生产效率低下，
9、主要原因有：a.订单没有进行有效评审，或评审不彻底。b.生产部门没有进行完善的产能分析。c.计划部门的生产计划与制造部门实际操作不用步。d.物料计划与生产计划不能协调同步进行。e.物料进度延误或经常品质不良。 （包括公司自制）f.关健性设备保养不善，经常有故障，维修时间长。g.生产过程品质不稳定，频频出现迫工或迫修。h.生产进度控制不好，不能与生产计划同步。i.紧急加单或取消订单太多，生产计划变更频繁。j.实际生产能力来达到预定的标准生产能力。17 生产通知单（生产指令单、备料单）的作用有哪些？a制造部门：为生产部门提供生产依据，协助生产部门主管分派工作并控制产品制造。b财务部门：提供用料情况
10、给成本会计部门作为成本计划依据。c仓库：作为领用材料多少依据，入库的依据。d计划部门：作为生产计划部门控制生产进度的依据。18 生产总排期应注意哪些原则？（生产顺序、先后）a交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早的时间生产。b客户分类原则：客户有不能改交期和能协调交期客户，超不能协调的客户，其排程应越受到重视。c产能平衡原则：各生产线应顺畅，半成品生产线（前工序）与成品生产线（安装）的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停工待料现象。d工艺流程原则：工序越多的产品制造时间愈长，应得点予以关注。19 生产整个日程应如何安排（订单完成生产周期）订单评审a.产品设
11、计需要的时间。 （已设计好的不作考虑）b.接到订单到物料分析需要的时间（BOM 表）c.采购物料需要的时间。d.物料运输需要的时间。e.物料进货检验需要的时间。 （包括待处理宽裕时间）f.生产需要的时间。 （包括异常的处理宽裕时间）g.成品完成到出货的准备时间。20 完整的生产排期应具备哪些特性？a. 应简单明了，从高层到基层（员工）都能了解和使用。b. 通过适当努力，目标可以达成，目标不至于太松，也不至于太严，排期表有适当的宽裕时间，可应付一些意料之外的事。c. 能提供使用者可靠的资料。 （物料到位情况）使用人员可以完全信任其正确性，并可据此决定问题发生时如何适当协调。d. 能及时显示排期偏
12、差给有关管理人员，使其能作必要修正，因为偏差是排期不能达到预期目标的最主要原因，所以发生后必须受到管理人员的重视，时间通常很紧迫而重要，必须严格控制。e. 必须具备相当的弹性，以便更改而不会中断破坏原先排期。21 生产排期应包括哪些因素？a工作部门（车间、线、组、拉、机器）的种类名称。b按从零件到成品制造程序。c制造产品所需的时间。22 什么是前置（准备）时间，它包括哪些要素？a. 操作时间（包括机器操作时间、装配时间）b. 设置时间c. 等候时间（等待加工时间）d. 延误时间（机器发生问题）e. 等待时间（完成操作，等待运行下一操作的时间）f. 搬运时间23 造成企业外发加工的原因有哪些？a
13、. 机器不够：造成生产能力不足。b. 技术力量不够，一些高标准高品质要求的订单在现有技术条件下难以满足，只有外发加工。c. 自制成本过高，不合算，外发加工降低成本。d. 交期过紧，公司订单又太多，外发加工以满足交期要求。e. 其他一些属特定环境的影响（电镀、氧化）24 生产进度落后时应采取哪些措施？a. 增加人力或设备1增加瓶颈工序的人力与设备。2招聘临时工。b. 延长工作时间，进行双班制或三班制。c. 改进制造流程：生产技术人员设计一些夹具，改善制程提高警惕生产效率。d. 外发加工：一些订单进行外发加工。e. 协调出货计划： 由业务部门与客户协调，适当迟交期。f. 减少紧急加单，在进度落后的
14、情况下，尽量减少紧急加单。25 进度控制有哪些步骤？a. 业务部根据计划部门提供产能负荷资料，作为按受订单的依据，超出负荷需与计划部门协商。b. 业务部门按受订单后，计划部门与业务部门协调一个合理的计划。c. 根据出货计划，计划部门安排月、周生产计划。d. 物料控制人员根据生产计划，BOM 及库存状况分析物料需求，并提出请购计划。e. 采购部门根据请购计划和请购单进行订货，并制定采购进货进度表。f. 料控人员和采购人员根据采购进度计划及时进行跟催。g. 检验人员按规程检验物料，有异常情况在规定的时间内处理完毕。h. 仓库在生产前及时备好生产物料，遇有异常及时反馈给计划部门。26 进度控制可分为
15、哪几方面？a. 事务进度控制：从接到客户订单后，进行出货计划的协调，生产计划的编排，物料的分析，物料的请购、订购。b. 采购进度控制：接到物料控制人员请购单后进行供应商选择，比价、议价、采购、跟催等采购（包括外发）c. 进货检验进度控制，物料进厂后进行检验与试验，遇有异常情况在限定的时间内完成。d. 生产进度控制：生产时的进度由制造部门管理人员及时反馈给计划部门人同，用以适当调整进度。27 常用进度控制工具有哪些？a. 各种图表：采购方面的物料进度，生产上的进度，出货的进度等可绘制折线图，柱状图等图表在看板上，可随时掌握务方面的进度，加以控制。b. 各类报表，如利用生产日报表、周报表、月报表可对日、周、月的生产进度进行掌握，以便更好的加以控制，利用采购进度控制表对采购进度加以控制，以控制好物料的进度。c. 各种进度控制箱，如采购跟催箱，按日期分，将当天要跟催的事务放入当天的格中，按日跟催，生产进度控制同样也可使用这种方法。d. ERP 电脑系统。
