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1、安全生产目标措施一、目一、目标标的制定的制定客户下达业务计划后，公司相关部门开会讨论，重点讨论易出事故的环节，制定安全生产总目标和各个分目标。1、目标的执行目标下达后，运输部根据实际情况，再将目标分解细化，层层落实到班组和个人，并列入考核。将完成情况与个人的经济利益、职务升迁、先进评比等挂钩，明确各级领导和每个人的目标及责任。2、目标的检查目标明确以后，公司应在运输过程中组织多次安全生产检查活动，检查运输部对目标的分解贯彻落实情况，总结分析完成目标的经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制定改进措施。3、目标的考核每月月底或运输任务完成后对各个目标完成情况进行分析汇总根据年初确定的绩效考核责任
2、制考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。4、采取不同措施和方法保证目标的完成二、二、为为保保证证目目标标的的实现实现，公司和运，公司和运输输部分部分别别采取各种措施，采取各种措施，制定各种制定各种办办法，努力法，努力实现实现目目标标。 。1、建立健全安全生产责任制公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，公司坚持每季一次安全生产分析会，总结每季度的安全生产情况，运输部坚持每月两次安全生产工作例会，使公司对安全生产方面的要求直接深入到每名员工当中。2、开展危险点预控工作公司在严格执行安全生产各项规章制度的基础上，提出在运输部开展危险点预控工作。运输部结合各自实际，开展危险点分析预控工作，有效防止了人身事故和误操作事故的发生。3、大力开展反违章活动公司制定了“岗位责任绩效考核制度”，加大了安全监督检查的力度和频度，对待事故、异常和违章坚持“三不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员按规定严肃处理。公司还开展多种形式的安全检查，组织了安全生产单位分片、对口安全互查，以及职工代表安全巡视活动。提高了作业人员遵章守纪的自觉性。4、加强安全教育与培训加强新员工入职教育，新员工入职要在教育培训合格后才能上岗，特殊工种要持有合格证才能上岗。公司定期对相关人员进行培训和教育。有限公司二一四年一月一日
