天虹商场战略分析报告

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1、 天虹商场战略分析报告天虹商场战略分析报告小组成员：小组成员：朱俏钧 2005041509陈君豪 2005041521梁婍灵 2004021374张晓林 2007040577唐 川 2007040610刘 骞 2005041213授课教师：授课教师：刘莉教授2008 年年 12 月月 30 日日目录目录 一、天虹商场有限公司简介一、天虹商场有限公司简介.2 二、天虹商场有天虹商场有限限公公司司的愿的愿景景、使命、使命.2 三、外部外部环环境分析：境分析：.2 1、宏观经济.3 2、中产群体.3 3、竞争环境分析.3 4、市场份额基本稳定.3 5、业态差异化程度增强.3 6、外资零售业进入提速.

2、3 7、新型业态带来冲击.3 8、网上购物发展迅速.3 9、发展方式分析.4 10、发展区域相对集中.4 11、兼并收购成为重要的扩张方式.4 12、盈利规模保持增长.4 13、波特五力分析.4 、潜在新竞争者的进入分析.4 、潜在替代产品开发分析.5 、供应商议价能力分析.5 、购买者议价力量分析.5 、现有企业间的竞争程度分析.5 14、区域零售业的发展状况分析.6 四、企业内部环境分析四、企业内部环境分析.6 1、企业财务状况.6 2、公司组织架构.6 3、天虹商场有限公司发展现状分析.6 4、制约公司发展的主要问题.7 五、各矩阵分析五、各矩阵分析 1、SWOT 分析.7 2、战略地位

3、与行动评价矩阵（SPACE）.9 3、天虹商场波士顿矩阵分析.10 4、大战略矩阵.13 5、内部-外部（IE）矩阵.15 六、战略选择六、战略选择.17作业要求：作业要求：本报告根据企业战略管理课程要求而做。综合作业的要求如下：1.选择一家企业，对其近年来的发展进行调研、跟踪，完成一份对该企业的战略分析报告；2.紧密结合本课程各章的理论或方法，对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析，对其更好地发展提出有针对性的意见；3.以小组为单位完成作业，每小组 57 人，要求成员分工、合作，在讨论分析的基础上完成。一、天虹商场有限公司简介一、天虹商场有限公司简介天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司

4、与香港五龙贸易公司合资经营的大型综合 性商业企业，是深圳中航企业集团的主要成员之一。公司成立于 1984 年，注册资本 8，800 万元。在人本、科学的管理，专业、高效的运营之下，天虹取得了卓越的业绩，实 现了跨越式的发展，截至 2007 年底，在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及南昌、嘉兴等地 开设了 28 家直营商场及 1 家特许经营商场。天虹已连续 7 年进入中国零售百强企业，是国 内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。天虹在国内首创 “百货+超市+X”的经营模式,在此基础上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式。成立 24 年来，天虹本着务实进取的精神潜心经营，赢得了接踵而至的荣誉：七次被深圳 市政府授予“信誉好商店”称号，历年被深圳市政府评为“纳税大户” 、 “百万市民心中的 诚信企业” 、 “最具公信度商场” 、 “年度最具影响力的百货商场” 、获评“中国企业信息化 500 强” 、 “百城万店无假货”示范店、 “最具爱心企业奖” 、 “深圳市市长质量奖” ，荣誉和 赞赏不断激励和鞭策着天虹人继续以“真、诚、情、信”的企业精神面对顾客、供应商、 员工、股东和社会。天虹将坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，把天虹塑造成全国一流的连锁 零售企业，自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀。 天虹商场发展历