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1、 罗韶宇：江动在阵痛中新生罗韶宇说：“生于忧患，死于安乐。”改革迫在眉睫，江动如此好的企业、如此好的形势，到底要不要改制？见证江动成长和发展的广大职工心态各异，相当一部分职工很留恋“保险箱”式的国有机制。对此，盐城市委、市政府明确指出，从现有情况看，江动产品市场份额的确较大，企业运行质态总体不错，但务必清醒地看到，国有体制弊端导致其发展受阻，效益下滑，部分产品出现亏损，一旦国内外市场发生急剧变化，等搞跨了再去搞改制，为时晚矣！改制两年后的今天，胡尔广总经理向笔者阐述了这样一个观点：改制的根本目的是为了还企业的本来面目，让企业真正以市场主体身份，按经济规律运行，即使民营企业，也同样存在改制的要求
2、。政府的远见与东银集团的卓识不谋而合，促成了两年前的江动战略重组。罗韶宇带领东银集团以 3 个多亿资金对江动集团经营性资产实施一次性整体收购，政府则以其中的 1.68 亿元资金对原江动职工进行身份置换，实现了企业产权置换和职工身份置换一步到位。罗韶宇认为完成了法律意义上的企业改制后，首要的工作是内部机制的转变。为此，东银集团专门聘请国内一流管理咨询公司，对江动进行机制和战略重构。在保留原江动集团有限公司与江淮动力股份有限公司的同时，按法人治理结构要求，实现母子公司分开；在股份公司，按照现代企业制度要求，实现决策层与经营层组织独立，企业所有权与经营权分离，做到产权清晰，责权明确。罗韶宇强调在组织
3、结构上，对原经营单位和管理部门进行职能界定和调整，成立了“六大事业部和六大管理中心”，突出事业部的经营主体地位，实现由直线职能制向事业部制的转变，并在职权、人力资源上进行充分匹配，使整个公司的外延发展空间无限扩大。罗韶宇称江动引入的不仅有新的机制，而且有双方融汇的人才、技术、市场、品牌资源和管理理念。两企的战略重组，实现了优势互补，形成了组合优势，贴近市场、快捷高效的民营机制得到了全面构建，为江动构筑新的发展平台、做大做强企业奠定了坚实的基础。当年，江动在宏观经济环境不利因素（非典、水灾、原辅材料涨价）增多，内部因改制带来的不稳定因素尚未消除情况下，罗韶宇仍带领其实现了产销发动机 85 万台，经营利润 2100 万元，出口创汇 3400 万美元的骄人业绩。从稳定的角度来讲，罗韶宇带领的江动已取得成功，生产经营有序进行，员工思想情绪稳定，经营业绩稳步攀升。但罗韶宇仍认为，江动改制成功的表象还没有真正表现出来，随着时间的推移和经济的发展，改制带来的机制活力将不断激发，新江动必将更加生机蓬勃。
