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1、- 1 -园林公司园林公司“十二五十二五”期期间发间发展展规规划划为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断激励制度创新和管理创新，增强企业凝聚力，鼓舞职工士气，全面推进企业规模发展、速、发展。结合公司当前发展趋势，制定“十二五”期间发展规划。一、园林公司近一、园林公司近 2 年年发发展展规规划的回划的回顾顾园林公司在我院的发展史上是一个新兴的产业，以前一直属于园林分院的一个部门,实行的是两块牌子,一套人马的运作模式。2008 年，我院根据业务发展的需要，把园林公司从园林分院分离出来，成立为一个单独的部门。园林公司人员从
2、4 人发展到目前 7 人，业务范围得到扩展、业务能力得到增强。近 2 年的年平均产值达 200 万元左右，年均上交利润 10 多万元。主要有以下几个方面的经验：一是狠抓市场开发，努力开辟新兴业务渠道。如开辟了武汉体育学院绿化项目、水利厅绿化项目。二是强化管理，打造品牌。三是加强人才业务素质培训，提高公司施工管理水平。四是加强与有资质、讲信誉单位合作的道路。在创造了成绩的同时我们也认识到还存在不足：一是市场开拓力度还不够大，业务市场还不够稳定，市场份额和产值还较小；二是各专业人员配备还不完善；三是专业人才结构还不尽合理；四是软硬件设备还需添置；五是业务人员素质整体水平有待提高。六是企业文化有待进
3、一步沉淀提炼。二、公司二、公司“十二五十二五”发发展展规规划的指划的指导导思想思想坚持以公司发展为主线，以科学管理为重点，以深化改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，以“做实基础、做精项目、做强企业”为目标，全面提高公司综合实力，努力把公司建设成为行业内一流先进企业。三、三、总总体目体目标标- 2 -我公司今后三年的总体目标是：1、2010 年，争取完成 500 万合同的基础上，在今后五年，每年增长 20 个百分点，到 2015 年公司年合同产值达到 1000 万。为资质升一级打基础。2、大力开拓市场，强化企业内部管理。3、招贤纳士，提高企业的核心竞争力。4、横枞联合，加强与本单位其它部
4、门的合作，强化与外单位的合作。5、学习先进的管理理念和方法，全面提升全员素质。总之，我们计划在 5 年内，总产量力争达到 1000 万，利润 200 万元。从而做大做强园林施工产业。四、具体工作措施1、建立市、建立市场场开开发发激励机制，大力开拓市激励机制，大力开拓市场场。 。一是理顺市场开发模式，建立完整的市场开发激励机制，引导和鼓励各类人士参与公司的市场开拓。二是把握好市场开拓的重点和方向，积极参与各类园林施工投标，重点突破我们有优势和有市场基础的项目，搞好项目储备工作。具体措施是采取抓大放小，重点突破的策略，走滚动发展、良性循环的路子。按业务拓展手段与方向来分应从以下三个方面着手：其一是
5、积极参与各类园林施工投标，通过市场竞争争取项目。二是发挥院内外人士的各类关系，鼓励各类人士参与公司的市场开拓。三是与有实力的单位进行合作，走联合发展的道路，合作方式可采取紧密型与松散型相结合，比如两家采用联合体投标或独立投标时信息共享。四是联系 1-2 家有实力的房地产企业，进行长期合作。 “十二五”期间，我们力争每年有 2-3 个新项目开工。2、完善公司制度建、完善公司制度建设设， ，强强化公司内部管理。化公司内部管理。- 3 -一是建立和完善公司各类规章制度建设，为公司制度划管理提供依据。二是强化公司内部管理，严格贯彻执行院和公司各项规章制度，提高公司的执行力。力争做到向管理要效益，向管理
6、要形象，向管理要品牌。3、 、进进一步做好人才引一步做好人才引进进工作，提高公司的核心工作，提高公司的核心竞竞争力。争力。科学技术是第一生产力，企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举,才能为企业发展留足后劲。公司目前人数为 7 人，具体从事业务工作的有 6人，在“十二五”期间，人员总规模控制在 15 人以左右，其中业务骨干不少于 10 名，以能同时开展 4 个大型项目为宜。我们通计划过定向培养现有人员和外聘的方式，配备齐全建造师、造价师、经济师、五大员（施工员、资料员、质量员、材料员、安全员）、园林绿化专职管理和技术人员，并尝试在社会上招贤纳士，高薪聘请专业技术人才。与此同时，做好育人、留人
7、、用人三篇文章，以人文关怀增强企业的向心力和凝聚力，为人才发挥聪明才智创造良好环境。 “十二五”期间，我们计划引进各类人才 5-10 人。4、 、强强化化质质量管理，量管理，树树立品牌意立品牌意识识。 。建立和完善质量管理制度，加强内部质量审核。严格执行工程质量标准，完善施工项目质量保证体系，使工程合格率达到 100%，争取优良工程。（1）、建立技术负责人、施工负责人、质安负责人、班组施工员、质安员的层级技术质量管理制度，对技术质量先由班组自检，施工员、质安员及技术负责人三级检查管理体制。（2）、健全三级检查验收制度，做到施工者自检、班组自检，各分项工程完成后，未经验收的工序不得进入下一工序。
8、（3）、贯彻执行计量管理制度，做好各项检测数据计量，保证工程材料和各工序符合技术规范。- 4 -（4）、建立奖惩制度。对违反操作规程，影响施工质量的除坚决返工外，对负责人及当事人要处罚；对严格按操作规程施工，工程质量达到优良的给予奖励；各质检人员有权有责，保证其贯彻实施。5、 、创创建学建学习习型企型企业业，全面推，全面推进进企企业业文化建文化建设设。 。首先大力开展企业文化建设的培训工作。开展生动活泼的各种活动，努力将企业理念、企业精神等系列思想熔铸到员工的日常工作及生产行为中。其次，进一步解放思想，转变观念，把“要我学习”变成“我要学习”，对员工进行专业技能及管理制度等多方面的学习与培训，同时通过外聘专家来公司诊断、咨询，进行系统的学习培训，努力提高管理人员及全体员工的综合素质，再次强化执行力，努力使全员的思想觉悟与公司的战略目标保持一致，形成具有自身特色的企业文化。6、 、软软硬件硬件设备设备配配备备加强各类设备添置和更新：一是施工设备方面较陈旧、短缺。目前公司的各类园林施工设备远远满足不了工作需要，因此需要不断添置各类园林施工设备，以保证业务更高效地开展。二是办公设备需更新一部分。力争在“十二五”期间能添置各类园林施工设备 20 台（套），更新办公设备 6 台（套）。
