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1、11编编制制说说明明1.1编编制制目目的的为湖南国际会展中心弱电智能化系统工程安装施工提供指导性施工方案，用于工程的施工组织与管理，确保与土建、设备安装、室内装修的协调配合，保证优质、高速、安全、文明地完成该工程的施工任务。施工组织设计是技术、经济和组织等的综合文件，是对施工全过程实行科学管理的重要手段。1.2编编制制的的依依据据西安协同 数码股份有限 公司设计的湖南国际会展中心的弱电智能化深化设计图纸。国家现行的质量评定标准及有关施工标准、验收规范、规程和环境保护等地方性法规及规定。ISO9000 系列标准和西安协同软件公司质量手册 、 程序文件 。1.3采采用用的的标标准准GB/T5031
2、4-2000 智能建筑设计标准GBJ 19-87 采暖通风与空调调节设计规范GBJ50243-97 通风与空调工程施工及验收规范GBJ 93-86 工业自动化仪表工程施工及验收规范22工工程程概概况况2.1工工程程简简介介湖南国际会展中心弱电智能化系统管线桥架工程共有以下八个系统：楼宇自控系统系统智能照明系统综合布线系统有线电视系统数字程控交换机无绳电话系统会议系统综合保安管理系统机房工程2.2工工程程实实施施目目标标2.2.1工工期期目目标标满足 2002 年八月中旬具备初展条件。2002 年 12 月竣工验收。2.2.2质质量量目目标标工程质量达到湖南省建筑优良工程。2.2.3环环境境保保
3、护护目目标标采取有效措施，避免施工扰民，最大限度减少对环境的污染。32.2.4安安全全生生产产目目标标杜绝死亡、重伤事故，年工伤频次在1以下。2.2.5文文明明施施工工目目标标配合土建、设备安装达到省级标准化现场。2.3施施工工特特点点1）施工周期较长，作业空间大。a.施工工期： 2002 年 5 月至 2002 年 7 月b.作业空间从架空层到屋面，从地面墙壁到天棚顶均有作业点，室内作业多，分散作业多。3）施工中依托多：工程施工是步土建、设备安装、室内装饰之后进行或并行交叉施工，要借助土建和设备安装的脚手架、梯子等设备；故应统筹安排，见缝插针，紧密配合，不能坐失良机。3施施工工部部署署3.1
4、组组织织分分工工合同签定后，立即成立了“湖南国际会展中心工程项目部，项目组织结构见图。4项目经理施工队长安 全 员质 检 员计 调 员材 料 员预 算 员财 务 及 后 勤 管 理施 工 工 长施工组各系统负责人人员安排如下：1、施工管理人员项目经理 徐和平施工队长 倪大德施工工长 五名（贺刚等）技术员 二人质检员 二人安全员 二人材料员 二人财务及后勤管理 一人5计调员 一人2、施工人员电工 三十人焊工 二十人管道工 三十人普工 三十人3.1.1施施工工前前准准备备1、收集、审定和学习施工用标准、规范、施工图集。建筑弱电工程管线桥架的施工应严格遵循建筑弱电安装工程施工及验收规范和安装工艺标准
5、及有关规定。施工开始前要认真组织学习标准、规范和施工图册。2、熟悉和审阅图纸、资料图纸会审前，专业技术人员应认真阅读熟悉图纸的内容和要求，把疑点和问题整理出来，待技术交底时，一并逐一解决。图纸要进行会审。会审结果要形成纪要，由设计、建设、监理、施工单位四方签字，作为施工图补充文件存档。编写有关技术文件、管理文件、质保文件、作为施工组织设计的支持文件。3、技术交底技术交底在设计单位、施工单位及施工单位内部专业技术人员与施工负责人之间进行。6内容包括：设计要求、施工规范中的有关要求，工程所用材料、施工器具、施工条件、施工顺序、施工方法（工艺）、预埋预留、相关工程质量标准、成品保护、验收评定标准、施
6、工中安全注意事项等。技术交底文件编写和交底记录要形成文件装入竣工技术档案中。4、施工界面划分施工前同建设单位、监理单位、施工配合单位一起进行施工界面划分，协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。5、智能化系统工程管线桥架施工预算。6、编制施工方案。7、根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。8、根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。二二、 施施工工工工序序及及配配合合智能化工程管线桥架施工紧随土建、内装饰施工进行。在进行桥架、吊顶上面穿线管敷设时，为避免出现水、电、风专业管线标高平面布置交叉，施工前智能化施工人员应与水、电、风专业人员进行会审，必要时绘
7、制管线综合排列图，然后再进行施工以免返工。在装修施工前，线管施工一定要完毕，给装饰单位提供作业面，需留洞、预留检修孔等部位，必须现场定位或以书面形式通知装修单位，不得随意自行开洞，以免破坏装饰成品。73.1.2竣竣工工验验收收阶阶段段本工程的交工验收分为隐蔽工程、分项工程二个步骤进行。智能化施工中线管的预埋及吊顶敷设，在下道工序施工前，应由监理工程师进行验收并办理验收手续、归档。项工程结束，先由施工单位进行自检互检，再由建设单位会同监理、设计单位进行分项工程验收。4施施工工进进度度控控制制计计划划和和资资源源计计划划4.1工工程程进进度度安安排排工程实施进度计划详见下表。8管线桥架工程施工实施
8、进度计划表5 月6 月7 月项目名称上中下上中下上中下设备、材料定货设备、材料到场报验管线桥架安装工程报验工程整改竣工验收注： 表示东辅楼管线桥架施工安装时间段。94.2主主要要资资源源计计划划人力资源需求计划一览表；各子系统设备、材料一览表；施工机具一览表；施工仪器、设备一览表。人力资源需求计划一览表5 月6 月7 月8 月9 月系统 名称管 理 人 员工 程 师技 工管 理 人 员工 程 师技 工管 理 人 员工 程 师技 工管 理 人 员工 程 师技 工管 理 人 员工 程 师技 工管线 桥架 安装16211016211062406110115施工机具一览表施工机具一览表序号仪器设备名称
9、 型号规格 单位数量1电焊机BX1-250台82石材切割机DW-681台23电动液压弯管 器3 寸只54电台钻台35薄片砂轮切割 机台66电锤把57手电钻把10108角向磨光机1T把59人字梯3M、6M把1510云梯把611电动曲线锯台312液压开孔器台613电动套丝机台614砂轮机台215客货两用车1T辆15金金属属线线槽槽配配线线安安装装工工程程5.1操操作作工工艺艺弹线定位：根据设计图确定出进户线、盒、箱、柜等电气器具的安装位置，从始端至终端找好水平或垂直线，定位弹线，并标出具体位置。作好支架与吊架的安装及预埋吊杆、吊架工作。支架与吊架所用材料、焊接、安装应符合要求，应有防腐处理，固定点
10、间距一般不大于1。5。严禁用木砖固定支架和吊架。金属膨胀螺栓及套管的质量应符合产品的技术条件，安装时不能伤丝扣1、线槽安装要求：线槽应平整，无扭曲变形，内壁无毛刺，附件齐全。接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上后平整、无翘角，出线口位置准确。11在吊顶内敷设时，如果吊顶无法上人时应留有检修口。不允许将穿过墙壁的线槽与墙上的孔洞一起抹死。线槽经过建筑物的变形缝时线槽本身应断开，槽内用内连接板搭接，不需固定。保护地线及槽内导线均应留有余量。敷设在竖井、吊顶、通道、夹层及设备层等处的线槽应符合“高层民用建筑设计防火规范” （GB50045-95）的有关防火要求。2、线槽敷设要求：线槽直线连接应采用
11、连接板，用垫圈、弹簧垫圈、螺母紧固，接茬处缝隙应严密。线槽进行交叉。转弯。丁子连接时，应用单通、二通、三通、四通或平面二通、平面三通等进行连接。线槽末端应加装封堵。建筑物有坡度时，线槽应随其变化坡度。待线槽敷设确认合格后，再进行槽内配线。线槽内配线要求：配线前应清除槽内的积水和污物；槽内线不超过内部截面积的40%；不同电压、回路、频率的导线应加隔板敷设；应有补偿余量；应有防水措施。放线前检查线槽是否清洁，接地是否合格，管与槽连接处护口。锁紧螺母是否齐全，作好导线的检查、绑扎、标记工作。5.2成成品品保保护护安装金属线槽时，应注意保持墙面的清洁。接、焊、包完成后，接线盒盖、线槽盖板应齐全平实，不
12、得遗漏。 12使用高凳时，注意不要碰坏建筑物的墙面及门窗等。5.3质质量量通通病病及及防防治治1.支架与吊架固定不牢：主要原因是金属膨胀螺栓的螺母未拧紧，或者是焊接部位开焊，应及时将螺栓上的螺母拧紧，将开焊处重新焊牢。金属膨胀螺栓固定不牢，或吃墙过深或出墙过多，钻孔偏差过大造成松动，应及时修复。2.支架和吊架的焊接处未做防腐处理：应及时补刷遗漏处的防锈漆。3.保护地线的线径和压接螺丝的直径不符合要求，应全部按规范执行。4.线槽穿过建筑物变形缝处未做处理：过变形缝的线槽应断开底板，并在变形缝的两端加以固定，保护导线和导线留有补偿余量。5.线槽接茬处不平齐，线槽盖板有残缺，线槽与管连接处的护口破损
13、遗漏，暗敷线槽未做检修人孔；应调整加以完善。6.电缆桥架施工时，应事先考虑好电缆路径，满足桥架上敷设的最大截面电缆的弯曲半径的要求，并考虑电缆的排列位置。7.切割钢结构或轻钢龙骨：应及时采取补救措施，进行补焊加固。6施施工工组组织织措措施施6.1物物资资供供应应和和质质检检保保障障体体系系6.1.1物物资资供供应应管管理理渠道部（供应部门）是公司的重要管理部门之一，它的职责包括:负责公司物料的计划调度、采购、质检及仓储管理；13负责组织合同的会签、监督及反馈合同的执行情况；负责公司固定资产的管理。6.1.2供供应应质质量量保保障障体体系系项目所需材料、另部件、成品，凡不具备公司质检合格证明，不
14、得领回使用；项目设专职质检员，对产品、原材料、另部件进行质检；对每批（次）入库的关键性材料、元器件、部件、成品进行质检，合格后方能入库；公司质检人员定期或不定期派员到工地对工程项目进行抽检。6.1.3仓仓库库管管理理制制度度1)仓库管理范围工程器材、线及辅件、机柜等；元器件、零配件、外协件、外购件、包装物、生产工具；成品、低值易耗品、劳保用品及其他贵重物品。2)入库采购人员凭经审批的备料单、物品、发票、经主管及质检签字的收料单办理入库手续，仓库人员应点清物品数量，在收料单上注明实收数量后入库，并须检查入库单上其他各栏目填写是否正确；由于合同变更而发生的退仓，应凭供应部调度开具的变更器材通知，经
15、质检合格后准予退仓，退仓物品如有包装损伤，应单独堆放，合理调配使用。142)领用计划内的器材、机柜、线及辅件凭供应部调度开具的计划内配料单及工程项目经理签字的领料单发料；计划外超领，凭项目经理签字的领料单发料。并注明超领字样；工具的领用，凭项目经理签字的领料单发放，并登记工具卡；其他物品的领用，项目经理签字同意的领料单发放。3)借用借用器材从严掌握，原则上只有工程急需展示或质检等特殊情况方可借用。严禁私人借用；借用须项目经理签字同意方可办理；借用品清单每月汇总一次上报供项目经理。仓库管理员应及时统计、登记分类、填好明细帐，并及时在材料上填明收、发、存数量。每月底盘存。做到帐物、帐帐相符。盘盈或
16、盘亏时，应及时查明原因，向项目经理通报货品的放置应注意防火、防潮、防霉、防压，尽量做到整齐、方便、有条理。仓库人员离开仓库应随时锁门，下班前应仔细检查门窗、水电。仓库重地，闲人免进。6.2质质量量管管理理为了实现对业主的承偌，确保优良工程 ，建立以项目经理为首的质量保证和监督体系，组建安装工程质量监督小组，统一管理和协调本工程的质量监督和控制，坚持三检制度和三级检验评定制度，强化贯彻15GB/T19001-1994 idt ISO90011994 质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式及本公司“质量手册 ” ， “程序文件 ” ，认真编写第三层作业指导书及各种管理文件和技术文件，使施工的全
