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1、员的经验之谈员的经验之谈预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不 能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，35以内 就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。 高水平的预算是什么样呢？预算水平不一定高，计算工程量有可能 会出现很大的笑话。他高在哪里？实际经验。 建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、 开方也就够了。如果你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单 了。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那就更容易了。 做预算不难，做好了就不容易，难就难在经验积累上。 上大学的时候，教预算的老师能把定额全背下来。他提出问题，你 答不上
2、来，他会说，翻开定额第几页第几条。这算不算经验呢？我 觉得，不一定。预算这东西，本来就是一个熟练工种。我不记定额， 翻开定额看，也能把预算做出来。记定额有一个好处，领导什么时 候问，什么时候都能马上回答。写招标文件的一点建议。对于不同结构的建筑，是否可以按以下要 求报价。单一用途的，分地上、地下单独报价。综合楼的，在分地 下、地下单独报价的基础上，再按商业用途细分报价。这可能会对 工程量清单的编制有一定的困难，以投标书的编制需要多打几页， 但对于建设方来讲，这样做好处很多。对于施工单位来讲，也是有 好处的，积累的报价资料可以为以后准确快速报价给予指导。分开 报价的意义在于，销售单价不同，税率也
3、不同。在报税时，财务部 门一定会要求提供不同用途的楼层的造价的。提前准备，省得需要 时拿不出来或是估算的不准确。 投标的技巧。很多预算人员，拿来图纸就开始做预算。我以前的公 司就是如此，大家都把图纸熟悉完并开始算工程量的时候，还没有 拿到招标文件的复印件。这是很要命的事。正常情况下，首先要详 细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描述，一定要看 清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这 些都要记下来，在答疑的时候提出来。分析图纸很重要。清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但结构形式、细部构造等问题还是要 弄明白的。比如大体积砼施工，就可以适当的降低报价，有利于中 标。单
4、价上，各单位有各单位的绝招。对建设单位影响最大的是总 价。施工组织设计吗，太次要了，因此，有些聪明的施工单位，往 往在施工组织设计上做手脚。很不幸的是，偶就曾经上过这样的当。 因为没的把施工组织设计看仔细，投标单位在施工组织设计中埋的 一颗雷，不小心被我踩到了。血的教训啊，让公司损失了数十万元。 当然，一本制作精美的标书，也是吸引建设方眼球的一个亮点。 变更单的办理。变更单一般情况是由施工技术人员来办理的，但对 于变更中的措词还是应该由经营人员的把握的。变更单办理的好或 不好、及时或不及时都会给竣工结算带来巨大影响。根据工程性质 的不同、建设方人员工作能力、态度等的不同，需要灵活的来办理 变更
5、单。有时候得模糊，有时候得明确。有时候得详细，有时候得 粗糙。有时候得及时，有时候得不及时。很多时候，施工方预算人 员报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编 制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总 造价影响不大。可是对建设方审核预算人员的心情影响却很大。所 以现在都有对多少元以下的洽商不计算的合同条款。那变更单还是 要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细的办理。这 里有一个技巧，你们自己想吧，这点可是比较值钱的，我还不想说。 另外，办理变更单一定要整齐，如果能把变更工程量计算结果也写 进去是最好的了。 签订合同。我发现，有很多大公司的合同签订的非
6、常的简单，就是 把标准合同文本空白的地方填上就 OK 了。这样的合同，建设方有可 能是有深意的。结算的时候，以合同没有约定而就是按对其有利的 情况解释。我签订的合同，也是用标准合同文本签订的，也是把空 白的地方都填上，但很多地方真的都是：见补充合同。我的补充合 同页数是比标准合同文本还厚很多的。能想到的，可能会发生的， 结算方式，让利情况等全部写入合同中。这样，在结算时施工单位 就不能胡要了，因为什么都是可以在合同中找到约定的。 工程资料的收集。作为造价控制人员，不管是建设方的，还是施工 方的，收集工程资料是必需的。这些资料包括：变更单、施工进度、 特殊气候情况、机械设备进出场情况等等。某国外
7、公司在小浪底工 程的施工过程中，工程资料可以堆满一间屋子。不管是认可的还是 没有认可的，都是索赔的依据。在某个工程的施工过程中，因为建设方没能及时协调电力部门，把通过施工现场的高压线转入地下， 造成施工过程中泵车臂撞断高压线。虽然没造成人员伤亡，但施工 方因此损失很大。没有签证，但在结算时，施工方拿出了当时的记 录文件，要求建设方给予补偿。最后，五五分担。文字资料在结算 过程中，可以使预算人员说的话有依据。能不能要的钱，还有看结 算策略及结算目标。但不管怎么说，这些资料总的来说，是有用的。如何积累经验？个人有个人的做法。实际操作必不可少。实际操作 过程中，最主要的是把定额计算规则记熟了。之后的
8、事就是找规律 了，之后用 EXCEL 制表，自动计算。我每次做预算，都是根据不同 的工程做出不同的表，然后输入基本数据，也就是墙中心线、外墙 净长线，内墙净长线等。举个例子来说，计算一个房间的工程量时， 我只需要输入内墙净长线、门窗尺寸、房间净高就可以自动计算出 内墙涂料、地面、天花的工程量。这是一个技巧，可以提高计算速 度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程 量本来就不是要求百分之百的准确。经验数据的积累。有些人做了 很长时间的预算，但问其一些问题，其只能回答其所做工程的内容。 这不利于工作。解决的办法，有一条很简单。网上、书上能找到很 多工程的造价分析，拿过来，分类对比
9、分析。单方造价有一点用， 但最有用的是单方含量。根据这些单方含量和单方造价，分析当时 市场的主要材料价格及当前市场材料价格，就可以分析出，你需要 估算的工程的造价，相差不会很大。快速估算建筑工程造价是预算 高水平的重要表现。 怎样写招标文件。招标文件写的好与不好，直接关系到结算的效果。 写招标文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性质、地质情 况、现场交通情况等要描述清。另外，对该工程要仔细考虑，把可 能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一 定要把设备材料要求写进去。对于施工阶段的变更情况的要求也要 写清。比如什么样的变更不计经验洽商，多少金额的变更不计洽商 等。最重要的
10、一点，是对施工单位的资质描述，这非常重要。很多 变更情况都是可以在这样资质的施工单位可以考虑到的而不用进行 经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字 都看清，思考每一个字。 转工地的学问。很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸， 根据图纸及洽商就可以编制预算、结算了。其实不然，预算人员多 转转工地，你会发现，整个一个工地都是钱铺出来的。有人会说了， 这不是废话吗，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料机械的投入，当然都是钱铺出来的。其实是你理解错了，我说的是合同 以外的钱。作为施工单位的预算，你要看的，人工投入、机械投入、 材料投入等。比如，有一次我看到砼泵车在打砼，
11、一罐下去，怎么 看也不像是 6 方。于是我就仔细看着很多辆车，发现平均每车都会 少半方以上的砼（呵呵，当时刚大学毕业，还不知道建筑上的黑暗） 。 结算的时候，对不起，不能按合同约定的依小票结算，要按图结算， 另外扣除钢筋的体积。这是我提出来的，最后结果，按小票结算， 嘿嘿，这不关我事。作为建设方的预算，你要做的也是这些。因为， 整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的 要求的了。所以，有时候造价控制人员还得肩负起质量员的职责。 有一次，我的老总，呵呵，是一个非常精明的人，但太精明的人往 往会吃哑巴亏的。我做的这个工程，招标时钢筋是按焊接计算的， 开工后决定用套筒。我提议，不做
12、经济洽商，但老总为了让施工单 位少说话，多办事，还是决定给补差价。我说，按 8 米一个接头， 按图纸计算。老总想了，钢筋有 9 米长，还有 12 米长的，施工单位 不会把钢筋弄到 8 米长再接的。老总决定按实际数量结算。我的天， 10 万平方米的工地，那得数到什么时候去了。我可不想去数这个。 但又不能直接对老总说这样不行。可巧的是，在我转工地的时候， 从地工捡回来一根 1.2 米长左右的 32 圆的钢筋，两头都已经套丝了， 这可就是两个接头啊！施工单位废物利用的好呀！没有了钢筋下脚 料，还有多要套筒钱。我就把这段钢筋拿给老总看，呵呵，最后还 是按 8 米一个头，照图纸计算，省了钱，省了力。因此
13、说，预算人 员多转转工地还是有很大的好处的。 结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的。结算编制的好与 不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是：结算书要 整洁、美观。有审结算的过程中，有的单位结算书像投标书一样漂 亮，让人看着就觉得很正规，心里很舒服。需要注意的是，结算书 最好用活页纸，不要钉死。在编制结算过程中，预算人员不要怕麻 烦，最好能编制三套结算书。一套报建设方，一套报自己的领导， 一套自己留用。个人觉得，最少也应编制两套，自己的那套可以不 要。报领导的要把没有 30以上把握的洽商剔除掉，并解释说这就 是我们的结算目标。而报建设方的，能做多大做多大。所有建设方 签认和没有签
14、认的洽商都要编制预算，而且要就高不就低。不要怕 建设方生气，只要是你能解释出原因的，都编制进去。被建设方砍 掉也没关系。其实建设方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的 那套的意义就在于，这就是自己的心里底线。结算书编制过程中， 一定要按日期顺序排列，编号编制。一定要有汇总，一定要有封面。计算工程量计算的准确性问。有一个朋友，在计算基础挡土墙的时 候是这么算的，砖墙，高米，内侧及顶面抹厚的灰。 他算立面抹灰是长度乘以米高，这个没问题。然后算顶面的，他 说，因为内侧抹了厚的灰，所以顶面宽度应该按 +宽计算。我笑了，说，你是施工单位的，我是 建设单位的，这个宽我给你，一定给你。但我要问，你这么算 能
15、多算出多少钱？答曰多算多元。我告诉他，人没有完人， 你一定有失误的地方。这里我给你了，但你让我反感了。在以后的 结算中，别让我抓住机会，否则你将因些而损失成百上千个 多元！关于这个小故事，我也不知道说什么好，大家自己体会吧！ 但我要说的一点是，建筑工程预算，并不是完全需要百分之百的准 确，也没有人能够百分之百的计算准确，只要完成了既定目标就可 以了，当然，超越更好！ 限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的左右，因此， 材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料，但 据观察，很不理想。大件的材料一般没什么问题，不说了。这次只 说说小东西的领料问题。我曾经效力的一个工地，每次去工地的
16、时 候，我的心都很痛。满地的都是火烧丝，满地的都是钉子，满地的 都是卡子，有时候还能在土里刨出整把的电焊条。基础回填的时候， 有几个人去拾那即将被永埋地下的钢管、卡子、脚手板？我遇到过 的一个队伍，他们规定，领导发现地上有一根火烧丝，罚工长一毛 钱。这是我遇到的最好的队伍，管理非常的严谨。当然，他们的利 润也是很高的。像火烧丝这样的小东西，定额里是体现不出来的， 这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案， 要求按用量领料。结算的时候，可以放弃很大额度的索赔，但工程 管理中，这等小钱，预算人员应该控制。 如何快速完成招标办的手续。建设方预算人员负责完成招标办的手 续，办理开工证。目前有很多工程，都是先开工，后走标办手续， 我就做了三个这样的手续。现总结如下：首先，敢在没的开工证的 情况下开工的工程，一定是有一定的社会背景的。因此，利用这一 点，就可以先行把标办的关系搞好，让他们给出最短时间完成招标 的方法。其次，在各地区的标办网站上下载所需要的所有资料、表 格，先行准备好。第三，评标过程中，直接由施工单位给
