引用 pdca循环法

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1、引用 PDCA 循环法 2010-05-13 11:28:56| 分类： 默认分类 | 标签： |字号大中小 订阅 本文引用自 maomaoPDCA 循环法引用 maomao 的 PDCA 循环法 在进行 5S 推动时可使用管理循环，即 PDCA 法，PDCA 是计划、执行、检查和行动这四个英 文单词的第一个字母的缩写，是一种企业经常用到的管理模式，当 PDCA 四个环节都循环过 以后即称为经过一个管理控制过程，在实施 PDCA 循环时可按下列步骤进行。 一、计划(Plan) 1.分析现状，找出问题 先要明确实施该项管理活动出于怎样的目的，是否必要实施，然后分析该管理活动目前处 于什么样的状态

2、，尽可能用简单具体的数字来把握。在这种状态下存在什么问题，把问题 明确提出。在此阶段可以利用控制图、直方图来进行分析。 2.设定目标 根据对现状情况的分析，设定实施该项管理活动的目标。当很难设定时，可考虑“减半法” 或“增半法” ，即当该管理项目为减少负面作用的事项时，则将降低 50%为目标；当该项管 理项目为正面作用时，则将提高 50%为目标。 3.找出主要影响因素 明确推进方法，根据前面的分析工作，利用散布图和帕累托图找出主要影响因素。为确保 达成设定目标，必须明确推进管理的组织及执行的方法。为了使下属全面参与和理解，在 把握现状时，要找出典型事例。 4.制定措施计划 制定措施计划要了解以

3、下几个问题： (1)为什么制定该措施(Why)？ (2)达到什么目标(What)? (3)在何处执行(Where)? (4)由谁负责完成(Who)? (5)什么时间完成(When)? (6)如何完成(How)? 若该项管理活动需要投资，还必须预算投入的费用，并评价该投资后，所能获得的效益。 评价所获得的效益，应该尽可能客观。 二、实施(Do) 实施步骤如下： (1)对该项管理活动的相关人员实施培训，尤其是与生产一线有关的人员及班、组长。培训 内容就是整个计划及在计划过程中做成的典型事例的培训资料内容。 (2)按计划中的组织将管理活动分担，有时按制定的管理项目分担，有时按管理执行区域分 担。 (

4、3)全员参与改善提案。广泛征集企业员工对提案的看法、意见及改善措施；如果改善意见 确实正确可行，则应该及时修改提案。 (4)改善提案提出后，经有经验的企业管理者讨论、认可后会诸实施。 三、检查(Check) (1)检查是否按计划日程实施，如果没有按时实施，应查找原因。 (2)检查是否能按计划达成预定目标。在管理项目的指标确认时要分析哪个方面出了问题，或哪个方面做得比较突出。 (3)分析实施阶段中的失败事例，实施计划的各级管理人员在自己的职责范围内进行诊断， 查找失败原因，并及时纠正错误。 四、行动(Action) (1)执行活动基本结束时，开始着手总结及反省。 (2)回顾改善前的管理状况和实施

5、的主要措施。 (3)比较管理活动结果同改善前相比的效果，并列举出管理实施过程中的优秀典型事例及活 动方法。 (4)总结成功经验，制定或修改工作规程、检查规程及其他有关规章制度。 (5)把未解决的问题或新出现的问题带入下一个 PDCA 循环。 在最后的评价中，既要找出存在的、有待改进的问题，同时也要对所有参加人员的努力和 成绩给予充分肯定，以增加其积极性，再投入到下一个 PDCA 循环中去。 总之，企业在实施 PDCA 循环时，还要在各个部门和小组内实施 PDCA 循环，大环带动小环， 一级带一级，有机地构成一个运转的体系，争取每循环一次，就解决一部分问题，取得一 部分成果，水平就提高一步。到了下一次循环，又有了新的目标和内容，这样循环上升， 使企业的 5S 管理水平不断提高。