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1、- 1 -二季度形势任务教育宣传提纲一、公司二届一次一、公司二届一次职职代会精神代会精神根据股份公司安排,结合我公司实际，2014 年主要经营目标是：原煤产量：180 万吨；商品煤产量：130 万吨（其中精煤 80 万吨，混煤50 万吨）；掘进进尺：12400 米（含开拓进尺 500 米）；利润：1.5 亿元；职工人均薪酬：力争达到 7.0 万元；安全：减少轻伤事故，消灭重伤及以上事故。重点工作措施：1、夯实基础，以人为本，努力推动安全发展。一是大力推进高标准的安全质量标准化建设。公司将成立质量标准化检查领导小组，把安全质量标准化工作贯彻到设计、生产、施工和现场管理的每个环节，强化施工过程管控
2、，将不合格工程消灭在作业过程中，逐步实现动态达标，管理人员以“严、细、实”的作风狠抓落实，全力以赴确保今年矿井安全质量标准化建设达国家一级标准。二是加强安全培训，提高业务技能。扎实认真开展分队组、分工种“每月五题”培训考核工作；开展好现场理论培训和实操培训，特别要开展好“师带徒”活动；公司安监部门制定完善各工种应知应会、必知必会知识卡片，提高职工对从事工种标准的熟练程度。三是不遗余力抓好“一通三防”工作。公司继续坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，以瓦斯防治“五零”（零超限、零突出、零燃烧、零爆炸、零窒息）为目标，以防治煤与瓦斯突出、防灭火为重点，通过加大抽采力度，加强现场管理，努力抓好“一通三防
3、”工作。四是切实发挥安全工资对安全工作调剂作用。严格执行安全、质量、任务结构工资制，发挥好安全工资的杠杆作用。- 2 -五是抓好顶板、防治水、机电运输、地面安全等各项工作。2、分解考核指标，积极组织生产，有效提高经济收益。一是分解任务指标。原煤产量：一采区 50 万吨，二采区 50 万吨，三采区 80 万吨。掘进进尺：一采区 4200 米，二采区 4200 米，三采区 4000米。钻孔进尺：一采区 12 万米，二采区 12 万米，三采区 12 万米。二是认真抓好生产任务落实。进一步统筹抓好生产组织，坚持合理采掘布局、改善采掘关系、优化资源配置，确保采、掘、抽平衡；大力提升装备自动化水平，进一步
4、改善矿井生产作业条件，提高生产效率，向少人工作面发展；完善标准商品煤考核制；施行生产任务问责制。三是进一步强化产品质量管理。四是加强工作标准化建设。3、严格成本管控，提质增效降本，合理投入保生产。一是细化成本管理，加强内部管控。广大干部职工牢固树立“精打细算、艰苦奋斗”“一张纸两面用”的精神；加大内部监管考核力度，对措施落实不到位、成本意识淡薄的管理人员实行追究责任，对不能完成考核指标的单位，按规定核减单位工资。二是提高管控水平，降低物资损耗。从生产环节源头抓起，提高技术装备水平，利用新技术、新材料、新工艺等措施，实现降低生产损耗；加强物资采购计划管理，保证供应，降低采购价格、采购成本；成立加
5、工利用库房，继续深入开展修旧利废、回收复用工作。三是提高资金效率，降低资金成本。合理投入、合理储备。4、创新管理模式，转变传统观念，扎实推进各项改革。深化“三项制度”改革，即：管理人员能上能下，职工能进能出，薪酬能增能减。一是积极推行内部市场化管理。- 3 -二是加大薪酬考核力度。坚持效益优先、兼顾公平的分配原则，进一步完善薪酬分配考核办法，继续坚持工资总额与单位安全、质量、生产、可控成本挂钩，职工个人收入与贡献挂钩，加大对管理人员绩效考核力度，实现管理人员绩效收入与绩效考核结果挂钩；严格工资发放制度落实，以工资考核标准为依据，做到不平衡工资、不借支工资等，人资部要认真做工好以丰补欠工作；严格
6、定岗定员考核，对各单位实施减人不减资，增人不增资政策。5、转变工作作风，发挥人才动力，凝聚力量共谋发展。一是加强班子建设。二是严格管理人员考核。三是抓好人才队伍建设四是加强职工队伍建设。始终坚持以人为本的思想，积极为职工工作、学习、生活创造良好条件，引导教育培训职工学习新知识，钻研新技术，掌握新本领，不断提高思想、文化、技能综合素质，立足岗位，爱岗敬业，促进企业健康发展。6、加强廉政建设，推行廉洁从业，营造风清气正氛围。7、营造和谐氛围，创建幸福矿区，提升职工幸福指数。完善井口医疗急救站建设；加强采区环境整治整顿，利用 2014 年一年的时间彻底改变矿区脏、乱、差面貌，实现矿区绿化、亮化、美化
7、；加快二采区综合楼建设，改善职工食堂、澡堂等工作环境；经常开展职工喜闻乐见的活动，丰富职工业余生活，提高职工幸福指数；加大扶贫帮困、大病救助工作力度，解决职工燃眉之急。二、当前安全生二、当前安全生产经营产经营形形势势1、当前形势安全方面：今年来，我们安全工作基本平稳，但碰手碰脚的轻伤事- 4 -故时有发生，井下环境复杂， “三违”现象时有发生。尤其新工多，安全意识、安全技能欠缺，需要在技能培训、班组建设、 “每月五题”培训、新工师带徒上下功夫。生产经营方面：今年前两个月，公司精煤量欠产较大，亏损近 7000万元。3 月份，在过去基础上，通过全公司上下共同努力，实现盈利186 万元，扭转了公司长
8、期来连续亏损的尴尬局面。4 月份，生产经营工作预计好于 3 月份，5 月份后，将继续向好的态势发展。其它方面：在抓好安全生产经营工作的同时，公司密切关注民生工程，克服资金紧张困难，想方设法解决一些实际问题。目前二采区综合办公楼已完成招投标工作，很快进场施工；二采区、三采区的生活水问题，公司已制定方案，目前已到股份公司报批。2、几点要求一是强化安全意识。井下环境复杂，安全可靠性还不够。大的安全环节公司会严格把控，碰手碰脚的必须靠自己，也就是“自已的安全自己管，交给别人不保险”。既要有安全意识，随时保持清醒的安全头脑，时刻想想是否按规章作业，是否违反劳动纪律；又要接受安全技能培训，知道是否有隐患，
9、隐患程度如何，提高隐患识别能力、隐患防范能力，做到不伤害自己，不伤害别人，不被他人伤害。二是树立任务观念。企业是自负盈亏的，必须追求效益，没有效益就没有工资，而效益的产生，必须依靠多出煤、出好煤，有稳定的产出；必须有进尺的完成，通过完成进尺来确保生产不断档。企业工资分配上坚持多劳多得、不劳不得，按贡献分配。天下没有免费的午餐，没有付出就没有回报。因此，所有的人都必须树立强烈的任务观念，在安全的前提下，完成工作任务。三是强化诚信意识。诚是人之本，人无信不立。诚是诚实，信是不- 5 -欺诈。诚信作为一个伦理范畴，就是诚实为本，言行一致。所谓“诚实”，就是说老实话、办老实事，不弄虚作假，不隐瞒欺骗，
10、不自欺欺人，表里如一。所谓“守信”，就是要“讲信用”、 “守诺言”，也就是要“言而有信”、“诚实不欺”。在我们企业，就是工友间、上下级间相互尊重、相互守信，不假汇报，不打假钻，不做假的工作，有高的标准、高的要求。公司一直积极提倡诚信做人、诚信做事，因做假给公司造成后果的，将从严打击，严肃问责。四是强化主人翁意识。我们每一个人，都是企业的一员，公司的发展需要靠大家，公司发展了效益好了，得到实惠的也是大家。我们要有集体观念、主人翁意识，要敢于同偷拿矿山物资、损害企业利益的行为作斗争，敢于检举、敢于制止，保证公司上下有一个风清气正的良好氛围。三、党的群众路线教育实践活动开展情况1、时间安排：2 月-
11、9 月2、目的任务：是夯实党的执政基础、巩固党的执政地位的重要途径；是新形势下坚持党要管党、从严治党的重大决策；是推进中国特色社会主义伟大事业的重大举措。公司：以此活动为契机，切实解决工作中存在的“四风”问题，进一步加强和改进各项工作，推动松河公司稳步发展。3、范围：公司领导为主，拓展到区科单位管理人员。4、主要内容：为民、务实、清廉。5、总要求：照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病。6、解决的问题：解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这“四风”问题。7、公司特色：“三树立、三突出、三提升”- 6 -三树立：树立正气、树立信心、树立形象。三突出：突出基础工作、突出作风建设、突出环境整治。三提升
12、：提升队伍素质、提升管理水平、提升工作效果。8、目前开展情况（1）3 月 17 日召开动员大会。传达学习上级党委开展党的群众路线教育实践活动动员大会精神，安排部署我公司的教育实践活动，并就活动的重大意义、目标任务、活动节点、活动要求、活动安排、方法步骤等作了详细解读。（2）认真组织学习。制定了学习计划，明确了学习内容，到目前为止，共计组织中心组学习 8 次，公司领导上党课 3 次，分层次组织观看了焦裕禄、 生死牛玉儒、 杨善洲等 8 部教育影片及反面案例教育片。（3）广泛征求意见。3 月下旬到 4 月初，公司领导分成 9 个组，分别到分管单位召开座谈会，到各基层单位发放征求意见表 148 份，到目前为止，共征求意见、建议 67 条，其中班子“四风”问题 8 条，安全生产、民生问题的意见建议 59 条。有的意见建议已得到整改，有的正在整改中，有的需要得到股份公司支持才能整改。
