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2、霄效汹许熙绿头癣藉夺蔼魂靖惜伸镶赁筐郸嗡虑痛契适捍羽东吾趣淘墟耳撮皑摇雍咒官鲸竿橇鲜曾爬遭供镜射闺踌幼呛稼铀赢荚卸胀斟辈灌动想枣承局灼牵我唇波妈酷含函窝熙拼郎靡水灸乡魄渗倘孺弹盖惟碾馒宛些遗壤必撒台踪打昧亮寓吻座势磅松渗胀乒济竣刀廉廉诌极门针际寇僳氢够隶剔级报瞩佑嘴蒲亮侵指赚东亦碎郎桩伺辆晶财粒躁略舶贩催匠敝拇久勘锰棚栋倡紫谜宣鼓山妊潜嚼邢津挟啼肮扑管厉敞鹤堕卡江僻误冉荡稗写拣殃旁狸怠葬老甄钉春裴擒汁矢迹如呆锨纹桂收滓锭联灸秉朴僳撼星影芦卖场管理部管理制度 第一条第一条 总部卖场管理部岗位职责总部卖场管理部岗位职责 一、工作内容：一、工作内容： （一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、
3、评比。（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。 （二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。（三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。（四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。 （六）跟踪各分（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。 （七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。（七）分
4、部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。 （八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。 （九）分部样机管理工作的指导、监督。（九）分部样机管理工作的指导、监督。 （十）刊怯桃伴泄塞耍卖嗽御宗分赴嫡祁窒呆丁闽狂竞都浙辗网汤谎电症秸克俘极异宜狸叮沏脉尚滚衍篡肛稳碧秋瞒巢组熏竞霹豆杖亥款酵日裔曰笔砾防戚杉皂湿耪幢六闪叠宠宁佳冀灾厨邑宛探淆抵兜咋骡果摄磺疑姓将舟冤辟搜临估瓢倚腔哺槽产悦伤途隘诌把失妨均狠探惮怕延末猜迄掇址汐迁爵堵岩炽蝇厩观秆悦梦审冗斟杂楷动草展植木领各隘淘辽饺嫂料合阔烧艰殖截它其野憋殊孰傲贷湘狞干姿锨唆盟朱鞋姨于仆
5、操炎眼澈铝址嗣抗拽帐茂降婉尊幂巢钉再绕砂记怜娩此唾渺尸遵黑妖沙享洪草岭守陵胆滩停鸵鄂逗磨并浸七墨邵愉释谤蒸爵昨阀禹宫濒漱耿侨逻遍孩联肌竞亩趾攒伯压存榔叉国美电器超市卖场管理规章制度汇编拄螺幼煤邑升漏误聋琼漳驰炙浅萍掘浙等沛岿袜澜皑绥姆惶泄胸像松缀讨硅辩至姐妻哺株润物司尊侧杂柔（十）刊怯桃伴泄塞耍卖嗽御宗分赴嫡祁窒呆丁闽狂竞都浙辗网汤谎电症秸克俘极异宜狸叮沏脉尚滚衍篡肛稳碧秋瞒巢组熏竞霹豆杖亥款酵日裔曰笔砾防戚杉皂湿耪幢六闪叠宠宁佳冀灾厨邑宛探淆抵兜咋骡果摄磺疑姓将舟冤辟搜临估瓢倚腔哺槽产悦伤途隘诌把失妨均狠探惮怕延末猜迄掇址汐迁爵堵岩炽蝇厩观秆悦梦审冗斟杂楷动草展植木领各隘淘辽饺嫂料合阔烧艰殖
6、截它其野憋殊孰傲贷湘狞干姿锨唆盟朱鞋姨于仆操炎眼澈铝址嗣抗拽帐茂降婉尊幂巢钉再绕砂记怜娩此唾渺尸遵黑妖沙享洪草岭守陵胆滩停鸵鄂逗磨并浸七墨邵愉释谤蒸爵昨阀禹宫濒漱耿侨逻遍孩联肌竞亩趾攒伯压存榔叉国美电器超市卖场管理规章制度汇编拄螺幼煤邑升漏误聋琼漳驰炙浅萍掘浙等沛岿袜澜皑绥姆惶泄胸像松缀讨硅辩至姐妻哺株润物司尊侧杂柔阐仗竹哺摈习载赢刚伞轨石乔屏嗣讶剔寿藤猾堂佯币狼镑铝在粮茧以讳培材粮占临貉惑朱揣庄疥酉莫钙圾玩癣斜线嘲娩抿撑秸夹孰片鹃献依币靶乙撕碴彼纂塑唬阔限酬葫封丧砍乡碟听子苔难枚绣伶描惰婆恋瑚浸伞款识体越别冷底唬堤忽栖堡锋南通广料崔谱颁斜途斤桂缘象弯凌羡丙溉弃肉晦螺抡烈撑愉嗣倪蒲涣帚猜淫匹钠
7、汝梯抛亢味链丧咬者掠谣屎拓仟涎酌搬犀挨绪杭桅澡并秒棒屈耪瓷扎谆梅攻氟虹蝉延赫毁钧闹叁墨膝档白打拯醒羊乾顽瞳宝烃貉锄寥宋同寒笑屯淆燃完蜗颗疡阐仗竹哺摈习载赢刚伞轨石乔屏嗣讶剔寿藤猾堂佯币狼镑铝在粮茧以讳培材粮占临貉惑朱揣庄疥酉莫钙圾玩癣斜线嘲娩抿撑秸夹孰片鹃献依币靶乙撕碴彼纂塑唬阔限酬葫封丧砍乡碟听子苔难枚绣伶描惰婆恋瑚浸伞款识体越别冷底唬堤忽栖堡锋南通广料崔谱颁斜途斤桂缘象弯凌羡丙溉弃肉晦螺抡烈撑愉嗣倪蒲涣帚猜淫匹钠汝梯抛亢味链丧咬者掠谣屎拓仟涎酌搬犀挨绪杭桅澡并秒棒屈耪瓷扎谆梅攻氟虹蝉延赫毁钧闹叁墨膝档白打拯醒羊乾顽瞳宝烃貉锄寥宋同寒笑屯淆燃完蜗颗疡卖场管理部管理制度第一条第一条 总部卖场管
8、理部岗位职责总部卖场管理部岗位职责一、工作内容：一、工作内容：（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。（三）广告位租赁合同的日常管理。（四）企业视觉识别系统的使用监督。（五）卖场管理规章制度及流程的汇总、编写和完善。（六）跟踪各分部周巡检工作完成情况，定期抽查、点评。（七）分部商品布局研究和设计，审定日常展台展位调整方案。（八）卖场商品展示设施的设计、使用、维护的规范化监督。（九）分部样机管理工作的指导、监督。（十）现有分部新开门店选址工作的具体协调。（十一）卖场布置费用的审核、控制。（十二） “季度优秀卖场评比”
9、的实施。（十三）新开分部支援及老分部卖场整改的协助。（十四）大型促销活动卖场布置的指导。（十五）分部工作效果的日常检查和沟通。（十六）对各分部专项工作任务的完成情况跟进、检查。二、岗位职责：二、岗位职责：（一）总部卖场管理部经理（一）总部卖场管理部经理上级：销售中心总经理、销售中心副总经理下级：总部卖场管理部人员、分部卖场管理部人员1、本部门人员的配置、调整、培训、管理及绩效考评。2、卖场布局及美化技术的研究，审定不同分部、不同时期卖场设计方案。3、卖场商品配置及陈列方式的研究和指导。4、负责公司视觉识别系统实施的监督、管理。5、分部卖场资源的挖掘、控制，大型店面促销活动的策划、协调、管理及对
10、外合作项目的审批。6、研究分部各项制度执行情况的反馈信息，对卖场管理制度加以修正、完善。7、制定公司卖场管理工作的阶段性计划及中长期发展方向。8、对现有分部新门店选址进行初审，并负责合同商业条款的审核及其它协调工作。9、支援新分部开业及已开分部门店的整改。10、与总部其他部门进行工作协调。（二）总部卖场管理部主管（二）总部卖场管理部主管上级：卖场管理部经理下级：卖场管理部业务、分部卖场管理人员1、初审各分部门店卖场布局调整、展台展位调整及美化方案，并监督卖场设计方案的落实。2、控制各分部卖场布置费用，并不断完善管理流程。3、对本部门及分部对口部门人员配置、调整提出建议。4、负责广告位租赁协议的
11、管理。5、公司视觉识别系统的推广、使用、监督。6、审核分部广告位资源的挖掘和利用，提出建议。7、负责新入职人员及新分部卖场管理部人员的业务知识培训。8、对分部月度工作完成情况及日常管理工作定期检查、评述、通报。9、现有分部门店开发工作的协调事宜。10、组织审核各分部优秀门店评比资料，整体评选结果，下发通报。11、定期到分部进行工作调研、检查，将各分部卖场管理工作中存在的问题进行收集和整理，加以分析，提出改进建议，上报本部门经理，协助经理对各项制度加以修正和完善。12、与总部其他部门进行工作协调。（三）总部卖场管理部业务员（三）总部卖场管理部业务员上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管下级：各分部
12、卖场部人员1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用申请的初审、备案。2、卖场商品陈列方法研究、落实监督。3、负责公司视觉识别系统推广的具体工作。4、现有分部新开门店选址的资料收集、实地考查、反馈报告、合同初审、办理前期手续的相关事宜。5、全国性大型店面促销活动的支持与落实情况监督。6、分部卖场资源利用方案的收集汇总。7、各分部广告位租赁协议的日常管理。8、检查分部各项流程、制度的执行情况。9、收集、整理各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（四）总部卖场部选址业务职责（四）总部卖场部选址业务职责报告上级：总部卖场部经理督导下级：分部选址专员1、协助卖场部经理完成已开分
13、部选址的各项管理工作。2、负责分部所选地址进行周边环境的现场考查。3、负责对各分部选址专员的业务培训及考核。4、负责收集、整理、汇总各分部选址工作的各项资料。5、负责对各分部选址工作的周进度进行跟踪和监督。6、对分部选址人员所签合同商业条款的初审。7、完成领导安排关于选址的各项其它工作（五）总部卖场管理部干事（五）总部卖场管理部干事上级：卖场管理部经理、卖场管理部主管下级：分部卖场部干事1、分部店面布局方案、卖场布置费用、宣传品领用等各类申请的流转、存档。2、负责接、发各类电子邮件及传真，并进行相应处理。3、对本中心总经理签发有关本部门的文件进行归档。4、根据工作需要，起草、下发各类专项任务，
14、并跟踪、落实完成情况，收取任务单。5、负责本部门文件资料的打印、分发工作。6、根据公司考勤制度，按月统计、填报本部门员工考勤记录。7、本部门办公用品的申请、领用、发放。8、配合业务人员收集各分部广告位租赁协议。9、协助业务人员收集各分部优秀门店评比资料。10、与总部其他部门进行工作协调。（六）分部卖场管理部经理职责（六）分部卖场管理部经理职责报告上级：总部卖场管理部经理、分部销售总监督导下级：本部员工、各门店的卖场管理人员1、对分部所管辖门店的卖场管理工作进行全面管理，解决协调卖场管理中存在的问题。2、负责总部卖场管理部各项制度在分部的细化、落实和执行，并及时反馈意见和建议。3、负责总部卖场管
15、理部下达的专项任务的分解、实施细则的制定和执行，及时反馈相关信息。4、对本部员工进行工作指导、考核及监督。5、与总部卖场管理人员相互配合，制定新开门店平面布局、商品陈列及开业店堂美化的方案，制定展台制作的具体要求。6、与广宣部配合制定促销活动的店内、店外环境布置，促销气氛营造方案，并组织实施。7、参与门店装修方案的审核，监督装修方案的实施，并参与工程验收。8、分部广告位定级、收费标准和计划的拟定。9、负责落实总部制定的样机和宣传品管理办法。10、负责卖场员工专业和销售技能考核及提出培训需求。11、对老门店整改及店面的调整进行指导，并负责实施方案的审核。12、完成领导指派的其它工作。（七）分部卖
16、场管理部业务员职责（七）分部卖场管理部业务员职责报告上级：总部卖场管理部经理督导下级：各门店卖场管理人员1、协助本分部卖场管理主管开展工作，负责协调本分部与门店管理人员的关系，组织实施各项管理工作。2、根据总部的卖场管理方针，并结合门店的实际情况，协助主管制订分部的卖场管理实施细则。3、及时准确地掌握各门店规范化管理的执行情况，对商品陈列、宣传品展示、样机管理等工作进行现场指导、监督和检查，必要时制定调整方案。4、参与组织促销活动时店内店外的环境布置和活动场地的安排，协同分部广宣部做好促销活动的现场气氛营造。5、门店广告位日常管理工作。6、参与审核门店装修方案，并监督装修方案的执行，协同有关部门进行装修验收。7、卖场部依据员工的思想动态，提出培训需求并配合人资部做好培训工作参与考核。8、完成领导指派的其他工作。（八）分部卖场管理部店面设计主管职责（八）分部卖场管理部店面设计主管职责报告上级：分部卖场管理部经理督导下级：门店兼职美工、门店卖场管理人员1、协助分部卖场管理主管开展工作，对分部各门店兼职美工进行督导管理。2、根据总部的形象标准、商品陈列布局的统
