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1、 上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 企业文化建设方略企业文化建设方略引子案例：引子案例：某知名集团公司的气氛为什么不一样？ 第一章第一章 正确认识企业文化正确认识企业文化一一.企业文化的概念企业文化的概念 二二.企业文化的结构企业文化的结构 （一）企业物质文化1.企业环境 2.企业器物 3.企业标识 （二）企业行为文化1企业人关键行为2企业目标 3企业制度 4企业民主 5企业文化活动 6企业人际关系 （三）企业精神文化1.企业哲学 2.企业价值观 3.企业精神4.企业道德三三.现代企业制度对企业文化的要求现代企业制度对企业文化的要求 四四.推进企业文化建设的总体框架推进企业
2、文化建设的总体框架1.内容体系；2.组织体系；3.方法体系；4.评价体系；第二章第二章. .企业文化的变革方向企业文化的变革方向- -执行力文化执行力文化一一.执行力文化概述执行力文化概述案例：案例：苹果电脑：失利于文化1.什么是执行力文化？2.企业执行力文化的模型3.执行力文化的形成企业运营系统的建立案例案例：GE 的运营系统的组成二二.从改变信念和行为开始从改变信念和行为开始案例：案例：IBM 的文化变革三三. .着眼于执行力的绩效管理着眼于执行力的绩效管理1.绩效管理的核心是一个完美的循环案例案例：摩托罗拉的绩效管理理念上海普瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 2.管理的本质
3、3.现代企业战略执行性绩效管理模型案例：案例：人力资本对张锡民的采访图示 1 至图示 3四四. .创建企业执行力文化的语言创建企业执行力文化的语言1.正确的执行力文化语言的特点2.GE 的执行力文化语言六个西格玛Work-out群策群力QMI快速市场信息最佳实践分享3.英特尔公司的 6 条价值观案例案例：英特尔公司的 6 条价值观4.麦当劳的“QSCV”服务信念案例案例：麦当劳：用服务的信念创造价值五五.展开有效的企业沟通展开有效的企业沟通案例案例：通用电气公司的直接沟通案例：案例：高经理为什么受累不讨好？大型游戏：大型游戏：部属角色与领导角色（一）成功在于沟通1）今天的管理人员面对复杂的管理
4、现象2）项目经理的沟通要求3）成败之别4）管理者对下属的沟通圈-执行力的基础案例分析：案例分析：刘军的烦恼 4（二）伟人/名家论管理沟通杰克韦尔奇：诺基亚：爱立信:（三）对有效沟通的深入认识沟通游戏：沟通游戏：闭眼撕纸（第一回合）沟通游戏：沟通游戏：闭眼撕纸（第二回合）沟通无极限六六.领导人以身作则领导人以身作则要注意用“行动”去昭示部下第三章第三章企业文化内容体系的具体设计方法企业文化内容体系的具体设计方法一.原有企业文化主要优点的继承二.原有企业文化的主要缺点的克服 三.系统设计企业文化咨询案例：咨询案例：四环医药企业文化的内容体系设计1.企业经营哲学（或称企业宗旨）2.企业价值观 上海普
5、瑞思管理咨询有限公司上海普瑞思管理咨询有限公司 3.企业精神 4.企业训词5.四环经营管理六大原则 6.四环员工管理七层次7.企业品牌形象 第四章第四章企业文化的具体实施方法企业文化的具体实施方法咨询案例：咨询案例：四环医药企业文化的具体实施方法一.总体组织方法二.单项活动的组织开展方法三.推进总体策划 四.企业文化的学习要求五.企业文化的贯彻落实要求六.企业文化讲师的配备及培养要求七.企业文化的政绩要求八.企业文化建设活动类型要求九.本年度公司级企业文化具体活动设计 第五章第五章著名企业塑造企业文化案例分析著名企业塑造企业文化案例分析一.科龙企业文化的塑造二.中国最有魅力的五大企业文化（含万科房地产文化）三.走进联想看文化四.企业文化：正泰发展的活水之源五.康佳：文化转型比战略转型更重要六.惠普之光：从陈翼良看惠普文化的魅力七.西安杨森：文化是魂八.源远流长的古井文化九.三洋的企业生命论十.通用电气的“情感管理”十一.柯达的建议制度与科学管理结束语：结束语：桑塔纳和奔驰
