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1、 -1-三亚市三亚市 20122012 年市区污水管网改造工程年市区污水管网改造工程监理规划监理规划按照项目部的委托，我监理部承担了三亚市 2012 年市区污水管网改造工程(含污水管道、检查井、绿化恢复、路面恢复)的监理工作，为了科学有序的开展项目建设监理工作，为下步制定各专业监理细则及具体实施监理工作打下基础，特编制本监理规划。一、工程概况一、工程概况 本工程为三亚市城区内的春光路片区部分路段、凤凰路临春河加油站至三亚图书馆段及美河巷至丽河巷延伸段。其中春光路片区部分路段设计范围包括春光路一巷 KO+000-KO+170 段、春光路二巷 KO+000-KO+150 段、春光路三巷 KO+04
2、5-KO+140 段、春光路四巷 KO+005-KO+165 段，共四段；凤凰路临春加油站至三亚图书馆段设计范围为 KO+105-KO+778 段；美河巷至丽河巷延伸段设计范围包括美河横巷 KO+002-KO+130、KO+160-KO+312段共二段。由于这些道路尚无污水管道或污水管道杂乱无序，道路周边的生活污水乱接乱排现象严重，所以新建污水管道，解决道路周边乱接乱排的问题。本次污水管网改造工程不按规划修建，所破路面和绿化按原结构恢复。二、项目目标二、项目目标-2-1、工期目标： 2012 年 月 日开工，2012 年 月 日竣工。2、质量目标：合格工程3、投资目标：按施工承包合同控制投资目
3、标。三、监理范围三、监理范围该项目为市区污水管网改造工程施工阶段监理，包括检查井、污水管道、道路恢复的全过程、全方位监理。四、建设、设计、质检、监理及施工单位四、建设、设计、质检、监理及施工单位建设单位：三亚市污水处理公司设计单位：海南华亚工程设计咨询有限公司质检单位：监理单位：武汉施工单位：五、监理工作依据五、监理工作依据1国家、省、市有关工程建设的政策、法规、标准和规范；2经批准的工程设计文件、施工图纸、设计变更； 3建设单位和施工单位签订的“工程建设承包合同”和建设单位与监理单位签订的“工程建设监理合同” ；4建设、设计、施工和监理单位各方联系会议记要和其它有关资料等。5建筑工程施工验收
4、及标准 GB503002001-3-6建设工程项目管理规范 GBT5032620017建设工程文件归档整理规范 GBfr5032820018城市测量规范 CJJ8999市政工程技术资料管理规定 建城(1994)469 号10市政道路工程质量检验评定标准 CJJl-9011市政排水管渠工程质量检验评定标准 CJJ3-9012给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97六、监理组织机构六、监理组织机构依据本工程特点；组成直线制监理组织机构，在施工过程中依据工程进展情况，将进行适当调整。监理组织机构：总监理工程师监理工程师监理员 2、监理机构人员一览表监理机构人员一览表项目姓名职 务负责项目
5、总监理工程师负责全面工作监理工程师负责工程质量、进度-4-七、工期控制七、工期控制 1 1进度控制的工作内容进度控制的工作内容1）编制进度控制的监理实施细则。2）根据工程的条件全面分析承包单位编制的施工总进度计划，对网络计划的关键线路进行认真的审查，分析进度计划的合理性、可行性。3）对进度计划实施监督，在计划实施过程中，对承包单位实际进度进行跟踪、监督，将实际进度与计划进度进行比较、分析、评价，发现偏离及时要求承包单位采取措施纠正，若发现工程进度严重偏离计划时，由总监理工程师组织各方召开协调会议，研究并采取各种措施，保证合同约定目标的实现。4）完善各种记录，协调建设单位及施工单位在进度方面的矛
6、盾，处理好工程延期事宜。5）每月向建设单位提交进度月报，汇报工程进度、存在问题及对以后工程的影响。八、质量控制八、质量控制1 1、原材料质量控制、原材料质量控制1.1 原材料质量控制的主要内容1.1.1 采购质量的控制1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货-5-厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工程造价。为此，对主要材料、设备及构配件在订货前，必须要求承包单位申报，经甲方、监理工程 师论证同意后，方可定货。2）某些材料，定货时最好一次订齐和备足货源。3）供货厂方应向需方(订货方)提供质量保证文件，用以表明其提供的货物能完全达到设计要求。1.1.2 材
7、料进场的质量控制1）凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料，由工程重要程度决定，应进行一定比例试验的材料，需要进行追踪检验。2）凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，应有产品出厂合格证及技术说明书，并由施工承包单位按规定要求进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，经监理工程师审查并确定其质量合格后，方准进场。2 2质量事前控制质量事前控制 2.1 事前控制的内容2.1.1 核查承包单位的质量保证和质量管理体系。1)核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况及持证情况；-6-2)检查承包单位质
8、量管理制度是否健全；2.1.2 审查分包单位的资格。总承包单位填写分包单位资格报审表 ，报项目监理部审查，监理工程师审查施工承包合同是否允许分包，分包的范围以及分包单位是否具有按工程承包合同规定的条件完成分包工程任务的能力。2.1.3 查验承包单位的测量放线，签认承包单位的施工测量放线报验单 。2.2 事前控制的方法1)事前控制工作首先要注意对承包商所做的施工准备工作进行全面的检查和控制，另一方面应组织好有关工作的质量保证，还要设置工序活动的质量控制点，进行预控。2)核查承包单位的机构、人员配备、职责与分工的落实情况。3)监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措旋，完善质量管理程序与制度。4)
9、审查施工单位选择的分包单位的技术资质。5)审查检验承包单位测量验放线成果，特别是两个相邻施工单位之间的测量资料。-7-6)审查确认承包单位的材料报验及新材料、新产品的确认文件。7)审核签认建筑构配件、设备报验并检查进场主要施工设备。8)审查施工单位上报的施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备的组织及保证工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向建设单位提出监理意见。9)参与设计单位向施工单位的技术交底。10)对重点工程部位的中线、水平控制进行复查。监督落实各项施工条件。3 3质量事中控制质量事中控制3.1 质量事中控制的内容1)认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目
10、质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行报验制，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止质量隐患。各监理人员还要注意记好监理日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及承建商。检查时发现承建商未按规范和设计施工而影响工程质量时，应及时向承建商负责人提出口头整改意见或下发监理通知单责令其整改，如整改不力或坚持不改，在征得业主同意的情况下，可-8-由项目总监直接向承建商签发工程暂停令进行停工整改。2)每月召开质量例会，会议由项目总监理工程师主持，要求各单位及质量负责人参加，重点解决本月质量问题，并提出下月质量要求。事中控制的重点：事中控制的重点：
11、1、量测控制：施工测量的质量好坏直接影响工程产品的综合质量，并且制约着施工过程中有关工序的质量。施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，对放线所依据的基准点、基准线都要经过严格检查。不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位。2、底基层、基层控制：对道路工程测量放样、地下管线、路基、道路面层施工进行监控。3、混合料配比：承包人在开工前应用经监理工程师批准的原材料进行混合料的配比设计，并通过室内试验确定混合料的最大干密度、最佳含水量和无侧限抗压强度。4、砼的浇筑和振捣：砼的浇筑过程中必须经常地进行砼拌
12、和物的坍落度试验，坍落度不符合规定要求时，监理工程师将拒绝使用。浇筑日期、时间及浇筑情况，都应有完整的记录，以备随时检查。振捣时应确保砼的各个部分都受到振-9-动且不发生离析过振，完成的工程应是无空隙、不离析、无蜂窝的均匀体，拆摸后显示出光滑的平面。5、管道安装：管道及其配件的产品质量除应查验产品质保书外，必要时应抽验产品外观质量、强度等；认真检查管线预埋、标高、位置、走向、规格；需要防腐的管件应作相应处理，如刷漆、涂油等；对各类管道的压力、气密试验以及通水试验进行跟踪并检查各类试验记录；6、道路附属物：道路附属构造物包括标志、标线、护栏、隔离栅、路缘石，电信电缆等设施。这些单项工程虽工程量不
13、大，但工序不少，且要求工艺细致。所有附属物均应先进行试作，经测试符合要求才允许使用。施工工艺过程质量控制：见下表施工工艺过程质量控制：见下表序号工程项目质量控制要点控制手段1基坑开挖开挖范围、边线、中心线、标高测量、用尺寸量、水平仪抄平2管道铺设轴线位置、标高、垫层、基础等测量、用尺丈量、现场检查、3回填土按规范要求分层夯实分段抽查、取样试验、现场检查、旁站监理5路基碾按不同部位选用压实机构丈量、观察、旁站监-10-压理6路面恢复检查沥青砼质量、铺设厚度、平整度观察、测量、检查、旁站监理4.4. 质量事后控制质量事后控制4.1 质量事后控制的内容4.1.1 组织工程竣工验收 1)当工程达到交验
14、条件时，项目监理部组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2)对需要进行功能试验的项目(包括无负荷试车)，监理工程师督促承包单位及时进行试验；监理工程师认真审阅试验报告单，并对重要项目亲临现场监督；必要时请建设单位及设计单位派代表参加。3)项目总监理工程师组织竣工验收，检查结果需要对局部进行修改的应在修改符合要求后再验，直至符合合同要求；最后由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署竣工移交证书 ，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位4.1.2 质量问题和质量事故处理-11-1)施工中发现的质量事故，监理工程
15、师首先应判断其严重程度。对可以通过返修或返工弥补的质量问题可签发监理通知 ，责成施工单位写出质量问题调查报告，提出处理方案，填写监理通知回复单报监理工程师审核后，批复承包单位处理，必要时应经建设单位和设计单位认可，处理结果应重新进行验收。2)监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。3)质量问题处理完毕，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。4 4造价控制的措施造价控制的措施41 组织措施1)建立健全投资控制系统，完善职责分工及有关制度，落实责
16、任。2)熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计-12-算、合同价调整、付款方式等关键条款。3）掌握并审查施工图预算，熟悉设计上提出的工程项目概算，做好施工阶段投资分解，编制费用使用计划，根据合同总的投资目标、工程进度计划和分部分项工程的划分，制订出项目按年、按月的投资计划和分部分项工程的费用计划，作为工程实施过程中检查、分析、比较的依据。4）建立工程款计量和支付制度、设计变更和签证监理工作制度，工程计量和支付，设计变更和签证均由专业监理工程师负责技术审核，造价监理师负责单价和取费的审核，最后由总监理工程师签字的三级责任制。5）若业主同意，签证工程必须经业主和监理双方人员签字方为有效的制度。4.2 技术措施1)审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，对主要施工方案进行技术经济分析。2)按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。3
