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1、XX 集团组织管理文件-第 1 页HY-FZC-GW-0000事业部副总裁事业部副总裁岗位名称岗位名称事业部副总裁岗位编号岗位编号所在部门所在部门岗位定员岗位定员直接上级直接上级总裁工资等级工资等级直接下级直接下级房地产事业部总经理、交通事业部总经理、能 源事业部总经理、矿产事业部总经理薪酬类型薪酬类型所辖人员所辖人员岗位分析日期岗位分析日期2007 年 7 月本职：本职：协助总裁工作，分管事业部工作职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：协助总裁工作，参与集团重大经营管理决策。工作时间百分比：301协助总裁制定和实施集团的发展战略、年度经营计划及各事业部的经营 计划。频次：日常2协助总裁建
2、立良好的沟通渠道。频次：日常3协助总裁建立健全集团统一、高效的组织体系和工作体系。频次：日常4协助总裁建设集团质量管理体系。频次：日常职职 责责 一一工作 任务5总裁交办的其他任务。频次：日常职责表述：领导完成分管事业部的工作。工作时间百分比：70%1领导完成房地产事业部的工作。频次：日常2领导完成路桥工程事业部的工作。频次：日常3领导完成能源开发事业部的工作。频次：日常职职 责责 二二工作 任务3领导完成矿产开发事业部的工作。频次：日常主要权力：主要权力：1集团重大问题的参与权和建议权。2经营目标的制定的参与权和建议权。3对直接下属工作有管理权和检查权。4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩
3、的考核评价权。5对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。6对下级之间工作争议的裁决权。7业务范围内的财务审批权。8在业务范围内对紧急事件有权宜处理权。领导责任：领导责任：1对所分管部门的工作目标和工作计划的完成负责。XX 集团组织管理文件-第 2 页2对所分管部门工作流程的执行效果负责。3对所分管部门负责检查规定的实施负责。4对所分管部门管辖的设备设施的完好性负责。5对所分管部门涉及公司秘密的安全负责。6对所分管部门给公司造成的影响负责。7对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系内部协调关系 高层管理人员、集团内各事业部及各类非常设机构
4、外部协调关系外部协调关系 政府机构、法律事务机构、媒体等任职资格：任职资格：教育水平教育水平不限专业专业不限培训经历培训经历接受过行政、人事、审计等方面的培训经验经验6 年以上工作经验，4 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验知识知识通晓企业管理知识，具备房地产、工程、能源、矿产等方面的知识技能技巧技能技巧掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力其它：其它：使用工具使用工具/ /设备设备 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络） 、交通及通讯设备工作环境工作环境独立办公室工作时间特征工作时间特征无明显的节假日所需记录文档所需记录文档通知、简报、汇报报告、总结、公司文件等。考核指标：考核指标：工作计划完成率、房地产事业部工作目标完成率、路桥工程事业部工作目标完成率、能源开发事业部工作目标完 成率、矿产开发事业部工作目标完成率、利润额、关键人员流失率、客户投诉率、学习能力、工作态度备注备注
