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1、 人力资源发展规划人力资源发展规划为了落实公司人力资源发展的总体目标、工作思路和任务，促进公司经营业务的发展，提高组织应变能力，保持公司竞争能力，实现公司团队建设稳步发展，做好人才储备，使企业管理、技术更上一层楼，保障人才队伍建设的持续发展，全面提升企业竞争力，特制定此计划。一、公司现有人力资源现状公司现有员工总数 152 人，本科以上员工占总数的 40%，管理人员中专业技术干部占总数的 92%，从公司现状来看，公司汇聚了一批房屋建筑工程施工人才。从发展的眼光看，知识要更新，人才要流动，公司要发展，所以公司要有人才储备的战略规划。二、公司人力资源政策和措施公司以“以人为本，创新发展”作为公司事
2、业发展的基石，为最大限度的保护人力资源，公司制定了人力资源政策和具体实施措施，强调员工利益和企业利益相一致，保证企业长期持续发展和员工个人利益的实现。三、未来两年的预测为使公司人力资源供需平衡，未来两年，公司在扩大业务，稳固业绩的同时要确保人力资源的相对稳定和需求平衡。同时面对行业的发展变化，要及时更新技术，输入创新型人才，确保公司现有技术的先进性和领军地位，公司将在每年的毕业生中招聘有志青年和专业人才服务于公司，并采取措施最大限度的减少专业技术人员的流失率。四、现状分析1.从目前公司管理人员的数量来看，是能够满足公司施工生产的管理需要，并且可以覆盖目前公司各项管理工作。2.目前公司管理人员资
3、质能保证公司业务开展的需要，但从公司的发展来看还需要补充创新型的人才。使公司能不断的推成出新，保持行业的领先地位。3. 人员结构还可以进一步优化。五、 具体措施1.加强对人员的管理和考核；2.完善管理人员的岗位聘任制；3.加强对外招聘，及时补充优良人才； 4.通过培训、薪酬激励、绩效管理等措施留住人才。目前公司聘用人员 40 人，为加强对外招聘工作：1. 招聘前部门提出报告，明确招聘岗位、任职条件及待遇；2. 与公司签订聘用合同；3. 各部门外聘人员的聘用合同（协议）报公司办公室备案；六、长期规划（加强对人员的培训和潜质的开发）员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。采用培训的形式：外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员出外参加建设行业组织的学习培训；争取对有培养前途的员工进行轮岗培训。；以老带新培训；员工自我培训（学习、参加行业考试、工作总结等方式）等。办公室要将培训后的考评结果结合工作绩效等存入员工个人档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据。编 制：综合部 2012 年 3 月 22 日
