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1、管理流程说明1、订货、发货流程：订货、结算、发货流程的规范（见表格 1、经销商订单（同等于发货申请表；2、发货单） ；按流程至营销副总或者总经理助理签字方可发货。需执行区域销售人员确定净销售发货明细，填写发货申请表，大区经理确认按制度执行发货，营销副总或者总经理助理签字转至财务确定到款或其他原因说明，至公司物流部门协商生产部按订单备货或生产并安排发货。2、费用申报、核销流程 ：遵循先申请后执行的办法，无申请不核销的原则。核销费用时需具备签呈表、费用核销单、有效票据。申请流程为，执行人或有需求部门申请主管领导签字财务借支执行；报销流程为报销人填写费用核销单并配上申请单、有效票据部门经理签字财务审
2、核是否按标准执行营销中心负责人、副总经理签字确认总经理同意出纳领款。3、人力资源招聘流程 ： 用人部门申请营销中心负责人意见副总经理、总经理助理意见总经理同意，人资根据需求发布招聘信息人资面试用人部门面试副总经理、总经理助理意见（涉及省级经理以上的需副总或总经理面试） ， 确认合格人选后， 人资培训各项制度部门经理培训产品知识及业务技巧合格后安排适合的岗位。4、KPI 绩效考核流程：部门负责人填写 KPI 考核表营销副总、总经理助理确认 总经理确认，按实际结果进行奖惩财务部门根据情况扣、奖。5、办公室管理、考勤流程：参照办公室管理条例，按办公室填写考核、考勤表部门经理确认营销副总、总经理助理确认总经理确认财务扣、奖（在每月薪酬内体现） 。武汉周氏鸭业2014 年 4 月 19 日
