管理学模拟题一

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1、0806 考试批次适用考试批次适用东北财经大学网络教育学院管理学管理学模拟题一模拟题一一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案，一、单项选择题（下列每小题的备选答案中，只有一个符合题意的正确答案， 多选、错选、不选均不得分。本题共多选、错选、不选均不得分。本题共 2020 个小题，每小题个小题，每小题 1 1 分分, , 共共 2020 分）分） D D 1. 王东是公司的总经理，徐青是公司销售部经理，赵平是销售部北京销售分 部的负责人。下列表述哪一项是正确的?（） A. 赵平用于计划的时间比王东多 B. 徐青在领导上所花的时间比赵平多 C. 王东花在控制上的时间比徐

2、青少 D. 王东花在计划上的时间比赵平多 A A 2. 王林个人销售的摩托车数量和钱额比他的同事张山的多和大，但他们的奖 酬水平是一样的。去年上半年张山的销售情况比他好，就收到一笔额外的奖酬。 按公平理论，王林对他所觉察到的这种不公平情况最可能的反应将会是什么?（ ） A. 他会认为自己的销售工作做的比张山好，应该得到比张山多奖酬 B. 他会仍似以前那样努力工作但要求减少自己的薪酬 C. 他会去问张山为什么做得不如他 D. 他什么反应行为都不会有，什么都不去想，因为许多的单位的情况也是这样 的：干好干不好都一个样 C C 3. 某公司赋予某一层次三个部门的主管的一个权力是：每笔支出不超过 50

3、0 元的审批权，每个年季批准的支出不超过 5 万元。类似这种下级主管被赋有一 定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问 题的解决不在下级处理权限范围之内的时候才介入处理的管理方式，被称为（ ） 。 A. 走动管理 B. 参与管理 C. 例外管理 D. 动态管理 B B 4. 目前，我国大多数企业根据部门的职能，将整个企业划分为生产部门、营 销部门、财务部门、人事部门和公关部门，这种划分方法（ ） 。 A. 能够提高效率，部门之间各自为政，不容易产生矛盾 B. 使部门之间协调差，缺乏沟通，产生矛盾，且谁都不对企业利润负责 C. 适合于产品种类多，地理分布广东企业 D.

4、 适合于跨国公司这样的大企业 C C 5.预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通 过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处 境的激励方式属于（ ） 。 A.积极强化 B.惩罚 C.消极强化 D.衰减 A A 6在其他条件大致相同的情况下，与处于相对平衡环境中的主管人员相比较， 处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（ ） A.窄一些 B.宽一些 C.没有区别 D.不好说 A A 7预先决定要做什么、为什么要做、何时去做、在何地做、由什么人去做以 及如何做，是管理的哪一项职能的任务（ ） A.计划 B.组织 C.领导 D.控制0806 考试

5、批次适用考试批次适用东北财经大学网络教育学院B B 8职能职权通常较多地是由（ ） A.直线人员行使 B.专业人员行使 C.最高层人员行使 D.中低层人员行使 D D 9计划活动的普遍性是指（ ） A.上层制定的计划适应组织的所有层次 B.组织对所有的活动都要进行精心的计划 C.管理的所有职能中都包含着计划 D.计划是各级主管人员的一个共同的职能 A A 10目标管理的最突出的特点是强调（ ） A.成果管理和自我控制 B.过程管理和全面控制 C.计划与执行相分离 D.自我考评和全面控制 A A 11.目标管理的一个循环周期包括几个阶段（） A .3;B.4;C.5;D.6 C C 12.决策所

6、制定的若干个备选方案应是可行的，这样才能保证决策方案切实可 行，这满足了决策的哪个特征（） A.目标性;B. 选择性;C.可行性;D.动态性 D D 13你的一个部下做了一件值得称赞的事，假使你公开赞扬的话，等于帮助 把他调升到上级部门去，你的部门会因为少了他而受很大影响，在这种情况下 你怎么办？() A坚决把他留住。 B一面推荐他上升，一面在自己办得到的范围内设法应付。 C要求上级派一个人来替换他，否则就不放他走。 D挽留他，同时训练他的继任者，等到有人可以替代他时放他走。 C C 14关于在管理活动中是否存在最优决策的问题。人们存在着不同的看法， 在下列的观点中。你认为哪项表述最为确切？(

7、 ) A管理工作中，只有满意决策，而不存在最优决策。 B是否存在最优决策，取决于决策环境的复杂性和动态性。 C最优决策在理论上是存在的，但由于收集信息，以及决策者对未来的认识和 影响能力的有限性而难以实现。 D最优决策事实上等同于有限理性决策。 A A 15洞察事物，辨别相关影响因素，透过现象看本质，形成正确的概念，这 类技能对于下列哪类管理人员最为重要？( ) A高层管理人员 B中层管理人员 C基本管理人员 DB 和 C D D 16.量本利分析法的中心内容是（ ） A .业务量 ； B.利润 ； C.成本 ； D.盈亏平衡点分析 A A 17.某企业生产某种产品，单位售价为 300 元，单

8、位产品变动成本为 200 元， 生产该产品的固定成本为 4000 元，当盈亏平衡时销售量为（ ） A.40 ； B.50 ； C.60 ； D.80 C C 18中国古代著名的军事家孙武在孙子兵法计篇曾指出，战争的成败取 决于“五事” ，即：“一曰道二曰天，三曰地四曰将，五曰法。 ”近代不少学者0806 考试批次适用考试批次适用东北财经大学网络教育学院认为，孙武的观点完全可以运用于现代企业的竞争领域，台湾企业家将“五事” 对照企业竞争的成败，作了形象的比喻，请你指出哪项描述最为确切：( ) A1计划；2环境；3市场；4领导；5法规。 B1经营目标；2机会；3市场；4人才；5组织与编制。 C1决

9、策；2机会；3市场；4领导；5制度。 Dl经营目标；2环境；3市场；4人才；5管理。 B B 19.某企业准备今后五年生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计， 这种产品的市场状况的概率是畅销为 0.3，一般为 0.5，滞销为 0.2。产品生产 提出大、中、小三种批量的生产方案，其中中批量在畅销、一般、滞销的概率 分别为 0.3、0.5、0.2，损益值分别为 25.20，14，确定中批量的期望值（ ） A119.5；B101.5；C82；D110.5 B B 20.“三 C”环境不包括（ ） A.顾客导向 ； B.公司发展 ； C.变化快速 D.竞争激烈 二、判断题（正确的填二、判断题（正

10、确的填“”“” ；错误的填；错误的填“”“” 。本题共。本题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 2 2 分分, , 共共 1010 分）分） 1. 战略管理的实质不是战略而是动态的管理，是一种崭新的管理思想和管理方 式。 （ ） 2. 公司层战略回答“我们应当拥有什么样的事业组合” 。 （ ） 3外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。 （ ） 4、计划是控制的前提，控制是完成计划的保证。 （ ） 5、企业的管理目标是绝对单一化的，即盈利。 （ ） 三、简答题（本题共三、简答题（本题共 5 5 小题，每小题小题，每小题 5 5 分分, , 共共 2525 分）分） 1.

11、简述计划工作的局限性。 答案：计划可能会造成刚性；答案：计划可能会造成刚性； 动态的环境是难以计划的；动态的环境是难以计划的； 正式计划不能代替直觉和创造性；正式计划不能代替直觉和创造性； 计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上；计划工作有可能将管理者的注意力集中在今天的竞争而不是明天的生存上； 正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。正式的计划会强化成功，但也会因此导致失败。2.内部提升和外部招聘的优缺点。 答案：外部招聘具有许多优点：答案：外部招聘具有许多优点：(1)(1)应聘者具有应聘者具有“外来优势外来优势” 。(2)(2)外部招聘有利外部招聘有利 于平息和

12、缓和内部竞争者之间的紧张关系。于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。(3)(3)外部招聘能够为组织带来新鲜空外部招聘能够为组织带来新鲜空 气。气。 外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。外部招聘也有许多局限性，主要表现在以下三个方面。(1)(1)外聘者不熟悉组织的外聘者不熟悉组织的 内部情况。内部情况。(2)(2)组织对应聘者的情况不能深入了解。组织对应聘者的情况不能深入了解。(3)(3)外聘者的最大局限性莫外聘者的最大局限性莫 过于对内部员工的打击。过于对内部员工的打击。 内部提升优点：内部提升优点：(1)(1)有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。有利于鼓舞士气，调动组织成员的积

13、极性。(2)(2)有利于吸引有利于吸引 外部人才。外部人才。(3)(3)有利于保证选聘工作的正确性。内部提升制度也可能带来某些弊有利于保证选聘工作的正确性。内部提升制度也可能带来某些弊 端端(1)(1)引起同事的不满。引起同事的不满。(2)(2)可能造成可能造成“近亲繁殖近亲繁殖”的现象。的现象。3.组织工作应遵循哪些基本原则？ 答案：（答案：（1 1）统一指挥原则）统一指挥原则 （2 2）分工协作原则）分工协作原则0806 考试批次适用考试批次适用东北财经大学网络教育学院（3 3）权责一致原则）权责一致原则 （4 4）集权与分权相结合原则）集权与分权相结合原则 （5 5）有效管理幅度原则）有

14、效管理幅度原则 （6 6）弹性结构原则）弹性结构原则 （7 7）经济原则）经济原则4.简答招聘与录用的原则。 4 4 答案：（答案：（1 1）公开招聘的原则）公开招聘的原则 （2 2）公平竞争的原则）公平竞争的原则 （3 3）全面考核的原则）全面考核的原则 （4 4）择优录取的原则）择优录取的原则5.简答需要层次论的七层次需要。 答案：（答案：（1 1）生理需要）生理需要 （2 2）安全需要）安全需要 （3 3）友爱和归属需要）友爱和归属需要 （4 4）尊重的需要）尊重的需要 （5 5）求知的需要）求知的需要 （6 6）求美的需要）求美的需要 （7 7）自我实现的需要）自我实现的需要四、论述题

15、（本题共四、论述题（本题共 1 1 小题，小题，1515 分）分） 1.泰罗的科学管理理论的主要内容及所提倡的管理制度有哪些？这些理论和制 度对今天我国企业的管理问题是否还有指导意义？谈谈你的看法。 答案：泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点：答案：泰罗倡导的以科学为依据的管理理论，有以下几个主要观点： （1 1）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。提高劳动生产率是泰罗创立科）科学管理的根本目的是谋求最高工作效率。提高劳动生产率是泰罗创立科 学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。学管理理论的基本出发点，是泰罗确定科学管理的原理、方法的基础。 （2 2）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。）达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。 泰罗认为管理是一门科学。在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标淮，泰罗认为管理是一门科学。在管理实践中，建立各种明确的规定、条例、标淮， 使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键。使一切科学化、制度化，是提高管理效能的关键。