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1、1项目类别：A 类重点项目（ ） 、一般项目（ ） 、B 类项目（ ） 、委托项目（ ）学科分类：管理学福建省教育厅社会科学研究项目申 请 书课 题 名 称 大数据背景下组织人力资源管理流程创新研究 项 目负责人 刘飞 申 报 单 位 协和学院科研工作部社科 申 报 时 间 2015/5/27 福 建 省 教 育 厅 制二 O 一二年2填填 表表 说说 明明 一、申请书封面栏目由申请人用中文填写，项目类别在（ ）内打“”，学科分类按以下所列填写。1、马哲和政治学（马列、科社、党建、哲学、政治学） ；2、经济学（理论经济、应用经济、统计学） ；3、社会学；4、法学；5、历史学（中国历史、世界历史
2、、考古学） ；6、文学语言（中国文学、外国文学、语言学、新闻学与传播学） ；7、图书馆、情报与文献学；8、管理学；9、教育学心理学；10、美术学音乐学；11、体育学；12、其它（人口学、民族问题研究、国际问题研究、闽台关系研究）二、申请单位指项目负责人所在高校。三、本申请书填写内容用计算机打印，A4 纸双面复印左侧装订一式 2 份。3四、凡递交的申请书及附件一律不退还，请申请者自行复制留底。4一、基本数据表课题名称大数据背景下组织人力资源管理流程创新研究主题词大数据， 人力资源管理流程， 价值创造学科分类管理学项目类别一般项目A、A 类类重点项目 B、A 类一般类一般项目 C、B 类项目. D
3、、委托项目研究类型综合研究A.基础研究 B.应用研究 C.综合研究 负责人姓名刘飞性别女民族汉族身份证号码130903198702210023行政职务教师专业职务助教研究专长战略人力资源管理最后学历硕士最后学位硕士担任导师工作单位福建师范大学协和学院联系电话0591-22868687项目负责人所依托的省高校人文 社科研究基地或省高校创新团队的名称姓名性别出生年月专业职务研究专长学历学位工 作 单 位刘飞女1987/2/21助教战略人力资源 管理硕士硕士福建师范大学协和 学院管理学系王知桂女1963/11/6教授人力资源管理博士博士福建师范大学协和 学院李莉女1980/2/13讲师区域经济与人
4、力资源管理硕士硕士福建师范大学协和 学院管理学系王鹏宇男1982/11/2无职称人力资源管理本科学士华润置地胡轶男1990/2/1无职称人口资源环境 经济学本科学士福建师范大学主要参加者李盼盼女1990/8/24无职称人口资源环境 经济学本科学士福建师范大学推荐人姓名鄢奋专业 职务教授工作单位福建师范大学协和学院管理学系预期成果论文A.专著B.译著C.论文D.研究报告E.工具书F.其它字数（单位：千字）8.00申请经费（单位：元）10000.00预计完成时间2016/12/315二、项目设计论证1本项目国内外研究概况；2.本研究的理论意义和实际意义；3本项目的主要研究内容、研究目标及关键问题和
5、创新点；4、参考文献。 （控制 3000 字以内，如需要可另行加页。 ） 一、本项目国内外研究概况当前理论与实践中对大数据的研究比较广泛，主要集中在大数据的内涵与特征；数据管理；云平 台；数据挖掘；安全与隐私等（孟小峰，慈祥，2013；陶雪娇等 2013；王珊等 2011；李国杰，2012； 冯登国等 2014） 。大数据对组织发展影响的主要研究，包括对组织商业模式发展影响（李文莲，夏健明， 2013；刘丹等 2014；荆浩，2014；张清辉等 2015） ；对组织营销策略的影响（陈永东，2013；杨世杰， 2015） ；对具体行业包括医疗健康行业、制造行业、金融行业、军事安全行业、互联网行业
6、的影响（任 广见，2013；刘英等 2013；王喜文，2014；邹北骥，2014；傅中力等 2013；郑志来，2014） 。另外， 针对人力资源管理流程的研究，主要集中于内涵与特征、现存问题与挑战、战略意义等方面研究（徐 锐，2010；杨磊，2012；孙灵霞，2014；戴晓峰，2013） ，其中关于人力资源管理流程的设计与再造， 认为必须与经营流程再造相匹配，重新思考价值创造意义（杨清，2005） ，需要搭建基于 EHR 的人力资 源流程管理平台（黄明睿，2011） 。综合上述，一方面，大数据作为新兴的管理手段，对其研究和实践仍处于起步阶段，学术研究多 局限于技术层面和宏观层面；另一方面，对于
7、人力资源管理流程的研究，相对较为成熟，但欠缺专门 针对二者新兴而又复杂的管理现象的互动研究，即使有对人力资源管理影响的研究，也多局限于对各 职能模块的影响探讨,缺少深入的系统研究。因此，深入研究它们之间的互动性以及相互影响的内在机 理，对组织管理创新具有重要的意义。 二、本研究的理论意义和实际意义 （一）理论意义1. 大数据所代表的知识经济时代是大势所趋继物联网、云计算之后，大数据这一新兴的技术变革以迅雷不及掩耳之势冲进了人们的视野。人 与人之间低成本、零距离的互动交流，使得信息呈现出前所未有的爆炸式增长态势。这些数据背后隐 含着人的需求、个性特征、以及思想变化等信息，企业经营管理越来越依赖大
8、数据以及其背后的知识， 谁拥有了大数据，谁能有效地进行数据分析处理，谁将拥有未来。大数据已然成为国内外学者研究的 热点问题，美国直接把大数据从商业层面上升到国家战略层面。2. 为大数据研究和人力资源管理流程研究提供新的视角目前对大数据管理理念和应用的研究比较分散，尚未形成系统的、具体的理论。大数据对人力资 源管理领域的影响研究，多局限于对招聘、培训等方面的影响，研究角度较窄、研究层次较浅。本课 题以人力资源管理流程为切入点，深入探讨大数据在人力资源价值创造、战略伙伴和变革推动方面的 影响作用。 （二）实际意义1.大数据背景下人力资源管理流程的创新是亟待解决的实践问题为最大限度的激发和利用大数据
9、带来的溢价效益，人力资源管理必须转变传统的线性操作流程， 以数据信息为中心，精准定位、订单式选人、全面发展人，打造人力资源供应链，构建人才全面发展 系统在进行标准化管理的同时又能有针对性的提供个性化管理，用数据提升管理效率，体现管理价值。2. 阐释大数据对人力资源管理流程带来的冲击与重建全社会多领域都在经受着大数据浪潮的洗礼，人力资源管理也不例外。大数据使企业成为一个资 源配置和整合的平台，精准化的数据分析，使传统人力资源管理“感觉+经验”的方式，转变为“事实 +数据”的模式，真正实现人力资源管理流程的定量化、科学化，使人力资源价值计量化管理成为可能。三、本项目的主要研究内容、研究目标及关键问
10、题和创新点 （一）本课题研究的主要内容1、大数据对人力资源管理流程的影响分析（1）在分析大数据特征及作用机理的基础上，建立人力资源管理流程对大数据需求的理论框架。（2）从大数据对企业管理带来的变革的角度对人力资源管理流程创新进行必要性和可行性分析。2、大数据驱动下组织人力资源管理流程的创新点6（1）从数据化人力资源决策与人力资源价值计量视角分析大数据对人力资源管理模式的作用路径。（2）通过系统分析人力资源供应链、价值链和创新链，基于人力资本视角，分析大数据推动战略 人力资源管理的过程模型。（3）从员工管理视角分析大数据驱动下组织去中心化和员工自主化管理。3、基于大数据特征重构人力资源管理流程借
11、鉴企业流程再造的方法重构基于大数据特征的全新的人力资源管理流程，改变传统的线性被动 式管理流程，变为以大数据为中心的发散式、点对点的主动式管理流程。4、案例分析根据全新的人力资源管理流程，对企业调研分析，验证其实践性和操作性。 （二）研究目标大数据是现有管理模式升级与创新的助推器，因此本研究欲达到的目标有：1. 理论目标综合运用多学科理论与方法，提出以大数据为中心的发散式、点对点的主动式人力资源管理流程。2. 实践目标努力探索企业应对大数据时代带来的各种机遇和挑战的途径，为企业在大数据环境下保持和获取 核心竞争力，确保企业的持续发展提供策略支持。 （三）关键问题1、以人力资源管理流程为切入点，
12、探讨大数据在价值创造、战略伙伴和变革推动方面的影响作用本研究以人力资源管理流程为切入点，为大数据在推动企业发展方面提供了新的思考方向。通过 系统分析人力资源供应链、价值链和创新链，重塑大数据驱动人力资源战略转型的过程模型，对这一 研究较少的领域给予了较客观深入的挖掘。2、转变传统线性被动式管理流程为以大数据为中心的发散式、点对点的主动式管理流程传统的人力资源管理流程多为线性模式，员工被动接受管理，由此造成管理流程冗余拖沓、灵活 性不足、员工积极性不高等问题。以大数据为中心的人力资源管理流程的变革，以大量数据分析为基 础，在提供标准化管理产品的同时，实现对每一位员工的定制化管理，大大提升管理的效
13、率与效能。 （四）可能创新点1、内容创新：本项目将大数据引入人力资源管理流程研究领域，提出企业可以利用大数据转变 传统管理的缺憾，应对新形势新发展的挑战。为大数据和人力资源管理流程的研究都开辟了新的视角。2、方法创新：本研究借鉴企业流程再造的方法，对人力资源管理流程进行了深入分析和创新性 的变革。 四、参考文献1 彭剑锋.互联网时代的人力资源管理新思维J.中国人力资源开发，2014（16）：6-9.2 黄明睿.提升竞争优势的人力资源流程管理策略J.中国人力资源开发，2011（6）：20-23.3 王定红.大数据时代的循证式人力资源管理J. 人力资源，2013（3）：157.4 黄诗龙、项杰.“
14、大数据”点亮人力资源管理系统的“大智慧”J. 中国传媒科技， 2013（12）：76-78.5 孟小峰、慈祥. 大数据管理：概念、技术与挑战J. 计算机研究与发展，2013（1）：146- 169.6 唐魁玉.大数据时代人力资源管理的变革J.中国人力资源社会保障，2014（3）：57.7 和云、安星、薛竞.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.经济研究参考， 2014（63）：26-32.8 维克托迈尔-舍恩伯格、肯尼斯库克耶.大数据时代：生活、工作与思维的大变革 M浙江 人民出版社，2012.9 王劲. 大数据时代的管理变革J.学术论坛，2013（1）：162.10 何莹.“大数据”时代的
15、管理创新 J.人力资源，2013,(10):62-63.7三、项目组成员开展的与本项目有关的研究工作和近期研究成果项目负责人和项目组成员承担的相关研究课题及近期研究成果，包括成果名称、成果形式、发 表刊物或出版单位、发表或出版时间，以及对成果的评价（包括引用、转载、获奖及被采纳情况） 。项目负责人曾在世界 500 强企业华润集团华润置地公司任职，对人力资源业务伙伴、人力资 源共享服务中心、组织能力提升与团队建设、行动学习、人力资源基础管理职能等方面具备实践操 作经验。 同时负责人及项目组成员公开发表多篇学术论文，编写专业教材，相关研究成果如下： 1 刘飞.HRBP 视角下人力资源组织结构的改进J.人力资源管理，2015（02）：27-28. 2 王知桂、鄢奋、杜燕、刘飞、李莉等.人力资源管理M.厦门大学出版社，2014. 3 李莉.基于特征视角的战略性新兴产业人力资源开发J. 重庆理工大学学报（社会科学版） ， 2013（10）：38-41. 4 李莉.新时期战略性新兴产业人力资源培养机制以福建新一代信息技术产业为例J. 辽宁 工程技术大学学报，2014（3）：246-248.8四、完成项目的条件分析 项目组成员的研究水平、资料准备和设备等科研条件。项目组成员包括高校、企业等研究部门，平台优越；又有教授、博士、讲师等研究梯队，成员 结构合理且研究方向互补。成员长期从事战
