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1、0XXXXXXXXX 安全标准化文件管理手册编写：审核：批准：XX-XX-XX 发布 XX-XX-XX 实施XXXXXXXX 发布1安全标准化管理手册拟订、会签、审批表名名 称称安全安全标标准化管理手册准化管理手册拟订审拟订审批表批表拟订单位或部门拟订人/日期审核人/日期批准人/日期会签表会签单位或部门会签人/日期会签单位或部门会签人/日期发放范围发放部门形式或数量发放部门形式或数量2XXXX 安全标准化管理手册颁颁布令布令共共 1 页页颁颁 布布 令令为了适应公司生产经营战略，深入完善安全管理系统，落实安全生产责任，改善安全生产条件，提高安全管理水平，提升本质安全水平，建立自我约束、持续改进
2、的安全生产长效机制，特依据企业安全生产标准化基本规企业安全生产标准化基本规范范（AQ/T90062010），结合本公司的实际，制定了本公司安全标准化的纲领性文件XXXX 安全标准化管理手册（简称：管理手册），现予以批准颁布实施。安全标准化管理手册是阐明企业安全管理方针和安全标准化体系的整体描述，是实施和保持体系正常运行应长期遵循的纲领性文件，阐述了本公司安全标准化过程之间的相互作用和持续改进的活动。本管理手册适用于本公司的生产、销售、服务的整个过程和活动，本公司全体员工必须认真学习并遵照执行。本管理手册于 2011 年 11 月 日颁布，于 2011 年 月 日实施。总经理：XXXX2011
3、年 月 日3安全生安全生产产委委员员会主任任命会主任任命书书为了认真贯彻执行企业安全生产标准化基本规范企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010）的要求，确保本公司标准化建设有效地运行，全面提升安全管理水平，特任命 XXXX 同志为公司安全生产委员会主任，全面负责公司职业健康、安全生产的管理工作，负责组织召开安全生产工作会议，及时解决现场存在的隐患和生产作业过程中出现的问题，确保公司安全生产正常有序进行。XXXX 安全生产委员会2011 年 月 日标标准化建准化建设领导设领导小小组组长组组长任命任命书书为了贯彻执行企业安全生产标准化基本规范企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006
4、2010）的要求，加强对安全标准化建设运行的指导，进一步夯实安全生产工作基础，全面提升安全管理水平，持续改进安全标准化管理绩效，特任命 XXXX 同志为公司安全标准化建设领导小组组长，其职责如下：1.负责组织本公司安全标准化建设的建立、实施、保持和改进；2.负责组织实施安全标准化建设运行，增强员工的安全意识；3.就安全标准化管理建设与外部的有关方面（相关方、认证机构、咨询机构等）联络；4.负责安全标准化管理手册、记录控制的管理；45.审核安全生产方针、目标，审核安全标准化管理手册、程序文件、职业健康管理方案、作业文件等；6.负责组织危险源辨识、风险评价控制的管理，参与重大安全、环境事故的调查分
5、析和处理；7.主持安全标准化建设内部评价，任命自评组组长；8.组织安全标准化建设管理评审。公司其他相关人员要服从管理和协调，共同履行职能，以确保安全标准化系统管理有效运行。xxx 公司2011 年 月 日1.企业基本概况：52.公司地理位置：3.公司组织机构及人员状况：本公司组织机构介绍本公司组织机构介绍根据公司实际人员较少情况，考虑机构精简原则，公司根据需要设置相应的组织机构，以便于更加合理、高效、安全的开展工作，其组织机构较为简单，见图 1.2。图 1.2 公司组织机构图公司安全生产委员会公司安全生产委员会公司设立了安全生产领导小组，总经理是安全生产第一负责人。各生产班组设兼职安全员，有一
6、名经理分管公司安全工作，一名分管公司生产。公司安全管理网络见图1.3。（组长）（副组长）成员：总经理安全经理财务室6图 1.3 公司安全生产委员会管理网络图4.安全生产简况：5.技术装备水平6.现有生产能力：7.主要产品：8.经济与社会效益：XXXX 安全标准化管理手册目的、范目的、范围围以及手册管理以及手册管理共共 3 页页1.目的目的7保持安全标准化建设的正常有序进行，明确安全标准化总体目标，为安全标准化工作提供指导意见。2.适用范适用范围围和用途和用途2.1 本手册是公司安全标准化建设策划、建立、实施及保持与持续改进的纲领性文件，适用于公司所属各生产单位和部门。2.2 阐明企业安全管理方
7、针和安全标准化建设，实施和保持安全标准化体系长期正常运行。2.3 本手册作为第三方对公司安全标准化评审的基本依据。2.4 本手册可以作为对外介绍本公司安全标准化建设的宣传文本。3.引用引用标标准准3.1企业安全生产标准化基本规范企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010）；3.23.33.4 适用相关的法律、法规和标准以及其他要求。4.管理手册的管理管理手册的管理4.1 管理手册的编制4.1.1 安环部在公司安全标准化建设分管领导授权下，组织编写并修订管理手册。4.1.2 管理手册的解释权归安环部。4.2 管理手册的审批与发布4.2.1 安全标准化管理领导小组组长负责审核管理手册。4
8、.2.2 最高管理者负责批准、颁布管理手册。4.3 管理手册的日常管理84.3.1 安环部负责组织编写、校审、修订、换版等工作，并对手册的使用、保管实施监督。4.3.2 管理手册分为电子版和印刷版两种形式。电子版作为公司唯一受控版本，在公司内部 OA 办公网上发布，由安环部进行日常管理。印刷版一律不受控，印刷时在封面上加印“资料使用”标记，非受控的手册根据需要，可以向用户展示，确需提供的须安环部批准同意。4.3.3 管理手册如需要修改，由提出部门负责人向安环部申请，安环部负责统一修改，经安全标准化建设分管领导审核，总经理（组长）批准后，由安环部按照文件控制程序中有关规定执行。4.3.4 以下情
9、况应该进行管理手册的修订：4.3.4.1 辨识出新的法律法规、政策和其他要求，并对公司的危险源辨识与风险评价影响较大时；4.3.4.2 公司调整安全生产方针时；4.3.4.3 公司组织机构或部门职能有重大变化时；4.3.4.4 各单位、部门在安全标准化审核中发现存在较大实际问题时；4.3.4.5 在公司安全标准化运行过程中发现较大实际问题时。4.3.5 在以下情况下应进行换版：4.3.5.1 手册累计修改页码达半数以上；4.3.5.2 因生产工艺、设备、场地等发生重大变化时；4.3.5.3 所依据的企业安全生产标准化基本规范企业安全生产标准化基本规范（AQ/T90062010）等标准更换时；4
10、.3.5.4 由于其他原因而导致现行手册不合适时。5.手册中使用的缩写或缩录语：95.1 安全环保部缩写为安环部5.2 安全生产委员会缩写为安委会5.3 机动能源部缩写为机能部XXXX 安全标准化管理手册目的、范目的、范围围以及手册管理以及手册管理共共 3 页页1.xxx 分公司（车间）2. xx 分公司（车间）3.员工代表在企业员工中产生、由员工自主选举并经主要负责人任命的代表员工职业安全健康利益的人员。4.xxxx5.关键任务属特定的工作任务，如果其未正确执行，可能造成重大的人员伤亡、财产损失、环境或其他损失。6.事件导致或可能导致事故的情况。7.危险源10可能导致伤害、疾病、财产损失、工
11、作环境破坏或各类损失组合的根源或状态。8.危险源辨识识别危险源的存在并确定其性质的过程。9.风险评价评价风险程度并确定其是否在可承受风险范围的全过程。10.相关方关注企业职业安全健康绩效或受其影响的个人或团体。11.资源与能力包括实施安全标准化所需要的人员、资金、设备、材料、技术和方法，以及得到证实的知识、技能和经验。12.安全绩效指企业根据安全生产方针和目标，在控制和消除职业安全健康风险取得的可测量结果。13.供应商为企业提供材料、设备或设施及其服务的外部个人或团体。14.承包商在企业的作业现场按照双方协定的要求、期限及条件向企业提供服务的个人或团体。XXXX 安全标准化管理手册安全生安全生
12、产产方方针针与目与目标标共共 3 页页1.总则标准化建设领导小组组长作为公司的最高管理者，批准公司的安全标准11化建设方针，并确保方针的实施。2.职责2.1 标准化建设领导小组组长负责批准发布安全标准华方针、目标。2.2标准化建设领导小组组长代表负责组织安全标准化方针、目标的审核与评审。2.3 安环部负责协助分管领导组织制定、修订安全标准化建设方针、目标，监督检查落实情况。2.4 公司各单位、部门负责宣传、贯彻、执行安全标准化建设方针、目标。3.控制要求3.1 制定方针、目标的步骤信息收集方针、目标草案编制由最高管理者批准发布传达、实施方针、目标评审。3.2 方针制订应符合下列要求：3.2.1
13、 对遵守安全生产法律法规和持续改进做出承诺。3.2.2 方针应体现公司风险特点和对事故预防、保护员工健康安全，预防财产损失。3.2.3 符合公司总体工作方针，适用于公司当前的生产、规模、职业健康安全性质、环境影响。3.3 目标的设立应符合下列规定：与安全生产方针一致；体现企业的风险特点和不同职能、层次的具体情况；12具体并可测量。3.4 方针、目标管理要求：3.4.1 形成文件，实施并保存；3.4.2 传达至全体员工；3.4.3 可为相关方所获取；3.4.4 制定目标实现计划，定期对目标的完成情况进行监测并保证实施。3.5 方针、目标的评审和修订，出现下列情况之一时，应重新评审和修订。3.5.
14、1 公司内部职能发生重大变革时；3.5.2 公司的生产活动、性质、规模变更时；3.5.3 有关法律、法规和其它要求变更或增加时；3.5.4 总经理认为需要修改更时。3.6 公司日常安全生产工作的开展必须以制定的安全生产方针为指导，并加强日常宣传教育，保证安全生产方针深入人心。3.7 各单位、部门必须保证各自安全生产工作分目标的实现，严格加强内部指标控制，确保公司安全生产目标的实现。4.相关文件相关文件 安全生安全生产产方方针针管理制度管理制度 5.附件附件5.1 公司的安全生产方针为:“严守法规，强化管理，风险控制，预防为主，落实责任，全员参与，持续改进，安全发展。 ”5.2 安全理念:“以人
15、为本、安全发展。 ”5.3 2011 年度安全工作主要目标：5.3.1 重伤以上事故为 0；135.3.2 重大设备事故为 0；5.3.3 百万工时伤害率小于 15；5.3.4 安全标准化评定为 3 级；5.3.5 无重大环境污染事故；5.3.6。5.4 公司长远目标5.4.1 全矿区包括外包单位及公司在内的所有单位无工亡事故和重大设备事故，实现安全生产。5.4.2 百万工时伤害率小于 15，到 2012 年争取百万工时伤害率小于 10。5.4.3 在 2011 年底通过安全标准化验收，达到三级水平，基本实现管理、现场操作标准化后，并在此基础上进一步巩固，持续提升。5.4.4 实施科技兴安战略
16、，加大安全投入力度，改善安全生产条件，企业的本质安全水平显著提升。5.4.5 通过强化管理和加强安全教育培训等工作，公司安全管理水平和员工的安全素质大幅度的提升， “三违”现象明显减少。5.4.6 做好职业病预防与控制，职业病人数不断减少。XXXX 安全标准化管理手册安全生安全生产产法律法法律法规规与其他要求与其他要求共共 2 页页1.总则公司建立并保持法律法规管理程序，以获取适用于公司的有关安全生产的法律、法规、标准和其他要求，及时更新，并传达室达给全体员工和相关方。142.职责2.1 安环部负责组织各单位、相关职能部门确认安全生产的法律、法规、标准和其它要求的适用性及符合性，发布并保存年度公司适用的安全生产的法律、法规、标准和其他要求清单。2.2 企业管理部、生产技术部、工程管理部、公司办公室、机能部、人力资源资源部等室分别负责获取安全生产的法律、法规、标准和其他要求，并向安环部提供相关信息。2.3 各单位和部室负责将相应要求传达给全
