安全资料(安监站版本)

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1、江苏省建设工程施工安全标准化管理资料（2011 版）江苏省建筑安全监督总站编制江苏省建筑安全监督总站编制目 录1安全管理基本资料（1）2岗位责任制、管理制度、操作规程（31）3安全防护用品（具）管理（109）4安全教育及安全活动记录（121）5专项施工方案及安全技术交底（153）6安全检查及隐患整改（177）7安全验收（211）8建筑施工机械与临时用电（233）9文明(绿色)施工（333）10工程竣工安全评估报告（383）建设工程施工安全标准化管理资料（第一册）安全管理基本资料工程名称： 建设单位： 施工单位： 监理单位： 江江苏苏省省建建筑筑安安全全监监督督总总站站制制2目 录1.1 基本内

2、容1.1.1 工程概况表1.1.2 项目部管理人员名册1.1.3 特种作业人员名册 1.1.4 分包单位登记表1.1.5 分包单位资质审查表1.1.6 总包与分包单位安全协议1.1.7 相关附件材料1.1.7-1 资质证书副本、企业安全生产许可证复印件1.1.7-2 项目经理注册证书复印件（变更的需提供手续）1.1.7-3 项目经理、安全员安全考核合格证书复印件1.1.7-4 项目经理、安全员参加年度继续教育培训合格证书复印件1.1.7-5 中标通知书复印件1.1.7-6 安全监督备案手续1.1.7-7 施工许可证复印件 1.1.7-8 意外伤害保险凭证复印件1.1.7-9 施工现场总平面布置

3、图1.1.7-10 施工现场安全警示标志总平面布置图1.1.7-11 施工进度计划表1.1.7-12 安全文明施工措施费支付计划1.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料1.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络1.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络1.2.2-3 项目消防安全管理网络1.2.2-4 事故应急救援组织网络1.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络1.2.3 安全生产、文明施工目标责任书1.2.4 安全质量标准化责任目标分解图1.2.5 安全管理目标责任落实考核办法1.3 应急救援预案与事故调查处理1.3.

4、1 施工现场事故应急救援预案编写要求1.3.2 施工现场应急救援组织人员名册1.3.3 施工现场应急救援设施设备仪器登记表1.3.4 事故应急救援演习记录表1.3.5 事故登记表31.3.6 工程建设重大质量安全事故快报表单1.3.7 工程项目部生产安全事故（月、年）统计报表41.1 基本内容 说 明1施工总承包单位、分包单位需提供有效的资质证书副本复印件、安全生产许可证副本复印件，并加盖单位公章附后备查。资质证书副本、安全生产许可证副本原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在复印件上签署意见。2建造师（临时）注册证书复印件、“三类”人员安全生产考核合格证书 复印件

5、、特种作业人员操作证书复印件应经本人签字，并加盖单位公章附后备查。证书原件需送项目总监审查，项目总监应对证书的真实性和有效性进行核实，并在项目部管理人员名册和特殊工种作业人员名册上签署意见。3项目经理变更需提供完整的变更手续附后备查。4表格不够可按实际需要增加。5表 1.1.1 工程概况表工程名称工程地址工程造价建筑面积结构类型/层次开工日期竣工日期建设单位建设单位现场负责人联系电话 单位名称监理单位监理单位项目总监联系电话 单位名称勘察设计单位勘察设计单位项目技术负责人 单位名称施工单位资质等级项目经理安全考核合格证号联系电话 安 全 员安全考核合格证号联系电话 工程安全管理目标文明施工创建

6、目标安全监督备案号监督备案日期6表 1.1.2 项目部管理人员名册 岗 位姓 名性别证书编号发证单位有效时间备注注册证书B 类证书项目经理项目技术负责人C 类证书C 类证书C 类证书专职安全员项目工程师项目资料员项目施工员项目造价员项目机械员项目试验员 项目质检员项目材料员项目总监理工程师审查意见年 月 日7表 1.1.3 特种作业人员名册 序号特殊工种姓 名年龄性别证件编号发证单位有效时间备注项目总监理工程师审查意见年 月 日8表 1.1.4 分包单位登记表序号单位名称资质类型及等级安全生产许可证号分包内容现场负 责人安全考核合格证号安全员安全考核合格证号作业人数进场安全教育情况备注9表 1

7、.1.5 分包单位资质审查表公司名称分包内容公司地址邮政编码法人代表联系电话现场负责人职务电话审查内容分包单位应提供以下原件：1企业营业执照、资质证书、安全生产许可证副本；2项目经理资格证书；3三类人员、特种作业人员资格证书；4其他资料；注：以上证书复印件加盖单位公章由总承包单位存档。审查意见1分包单位提供的资料是否属实？ 是 否2分包单位的资质是否满足要求？ 是 否3其他：项目经理（签字）：施工总承包单位（加盖公章）:1分包单位提供的资料是否属实？ 是 否2分包单位的资质是否满足要求？ 是 否3其他：项目总监（签字）：监理单位（加盖公章）:1.1.6 总包与分包单位安全协议（粘贴）101.1

8、.7 相关附件材料(粘贴)111.2 项目部安全生产组织机构及目标管理1.2.1 专职安全员公司委派证明材料(粘贴)121.2.2 项目安全生产文明施工管理网络1.2.2-1 项目安全生产管理网络施工员：张星星质检员：陶易亮安全员：季烨柠施工员：单锋质量员：张越翔材料员：王嘉兴资料员：曹金忠预算员：王从安安全员：王锋施工员：杨卫东组组 长长生产经理：汤建新 技术负责人：陈新项目经理：曹亚平副副 组组 长长成成员员131.2.2-2 项目文明（绿色）施工管理网络施工员：张星星质检员：陶易亮安全员：季烨柠施工员：单锋质量员：张越翔材料员：王嘉兴资料员：曹金忠预算员：王从安安全员：王锋施工员：杨卫东

9、组组 长长生产经理：汤建新 技术负责 ：陈新项目经理：曹亚平副副 组组 长长成成员员141.2.2-3 项目消防安全管理网络施工员：张星星质检员：陶易亮安全员：季烨柠施工员：单锋质量员：张越翔材料员：王嘉兴资料员：曹金忠预算员：王从安安全员：王锋施工员：杨卫东组组 长长生产经理：汤建新 技术负责人：陈新项目经理：曹亚平副副 组组 长长成成员员151.2.2-4 事故应急救援组织网络施工员：张星星质检员：陶易亮安全员：季烨柠施工员：单锋质量员：张越翔材料员：王嘉兴资料员：曹金忠预算员：王从安安全员：王锋施工员：杨卫东组组 长长生产经理：汤建新 技术负责人：陈新项目经理：曹亚平副副 组组 长长成成

10、员员161.2.2-5 建筑工人业余学校组织网络施工员：张星星质检员：陶易亮安全员：季烨柠施工员：单锋质量员：张越翔材料员：王嘉兴资料员：曹金忠预算员：王从安安全员：王锋施工员：杨卫东组组 长长生产经理：汤建新 技术负责人：陈新项目经理：曹亚平副副 组组 长长成成员员171.2.3 安全生产、文明施工目标责任书（粘贴）181.2.4 安全质量标准化责任目标分解图脚手架工程安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）现场用电安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）塔吊和电梯安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）提升机、井架安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）“三宝” “四口”防护安全达标准 责任人：季烨柠（安

11、全员）基坑与模板安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）小型机具安全达标准 责任人：季烨柠（安全员）项 目 综 合 管 理项目经理：曹亚平现 场 安 全 管 理技术负责人：陈新文 明 施 工 管 理安全员：单锋专职安全员组织安全目标的考核督促各项目标的落实项目经理 安 全 文 明 施 工 责 任 目 标 总 负 责伤亡事故控制目标 责任人：单锋（安全员）安全达标目标 责任人：单锋（安全员）危险源辨识与控制 责任人：单锋（安全员）职业病危害防护 责任人：单锋（安全员）安全资料管理 责任人：单锋（安全员）信息化管理 责任人：单锋（安全员）道路场地达标准 责任人：杨卫东（施工员）材料堆放达标准 责任人：

12、石兆德（材料员）消防防火达标准 责任人：季烨柠（安全员）地面卫生达标准 责任人：张越翔（质检员）办公室卫生达标准 责任人：张越翔（质检员）职工宿舍卫生状况达标准 责任人：单锋（施工员）食堂卫生达标准 责任人：葛新华（食堂）责任人：191.2.5 安全管理目标责任落实考核办法（粘贴）201.3 应急救援预案与事故调查处理1.3.1 施工现场事故应急救援预案编写要求一、编制要点应急预案的编制应根据对危险源与不利环境因素的识别结果，确定可能发生的事故或紧急情况的控制措施失效时所采取的补救措施和抢救行动以及针对可能随之引发的伤害和其他影响所采取的措施。应急预案是规定事故应急救援工作的全过程。应急预案中

13、应明确：1应急救援组织、职责和人员的安排，应急救援器材、设备的准备和平时的维护保养。2在作业场所发生事故时，如何组织抢救，保护事故现场的安排，其中应明确，使用什么器材、设备。3应明确内部和外部联系的方法、渠道，根据事故性质，制定在多少时间内由谁如何向企业上级主管部门和其他有关部门报告，需要通知有关的近邻消防、救险、医疗等单位的联系方式。4工作现场内全体人员如何疏散的要求等。二、应急援预案应包括的内容（但不局限于下列内容）：1目的2适用范围3引用的相关文件4应急准备(1) 领导小组组长、副组长及联系电话，组员，办公场所（指挥中心）及电话。(2) 项目经理部应急救援指挥流程图。(3) 急救工具、用具（列出急救的器材、名称） 。5应急响应(1) 一般事故的应急响应；当事故和紧急情况发生后，应明确由谁向谁汇报，同时采取什么措施防止事态扩大。现场领导如何组织处理，同时，在多少时间内向公司领导和主管部门汇报。(2) 重大事故的应急响应；重大事故发生后，由谁在最短时间内向项目领导汇报，如何组织抢救，由谁指挥，配合对伤员、财物的急救处理，防止事故扩大。项目部立即汇报：向内汇报，多少时间