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1、入入职职培培训训引引导导表表QR03-028-1-姓名所在部门入职日期试用岗位序序 号号步步 骤骤内内 容容责责任人任人确确认签认签字（表示字（表示责责 任与任与义务义务的履行）的履行）1 身份证复印件 3 份 2 学历/学位证书、毕业证复印件各 1 份 3 资格证、职称证复印件各 1 份 4 体检证明1手续办理6 部门钥匙 1 把 7 笔记本 1 本、墨水笔 1 支 8 电脑分配（编号： ）9 座位分配： 10 其它：人力行政部 人事主管员工：责任人：2公司概况1 公司创建、发展历史、战略规划、优势和 问题等 2 企业文化，如宗旨/愿景、核心价值观、经 营理念、行为准则等 3 公司的产品结构
2、以及基本功能和市场介 绍等 4 公司的组织结构，以及公司各个部门之间的相互关系等 5 总经理与各个主要管理层的情况人力行政部 人事主管员工：责任人：3公司环境 简介1 指引宿舍、食堂 2 介绍进出厂区及门卫检查制度 3 介绍公司附近环境以及娱乐、购物、乘车等 4 引领参观工作地点和状况，引见部门/班 组同事 5 内部人员的熟悉(本部门上级、下属、同事； 其他部门的负责人、主要合作的同事) 6 提醒他在有问题/需要帮助时可找的人员 人力行政部 人事主管员工：责任人：4基础制度 培训1 公司的人事管理制度、 奖惩制度、 质量 奖惩制度（对各项纪律奖惩、考勤、社会 保险、福利、薪酬制度等的具体解释。
3、 ） 2 部分工作流程及规范、岗位职责人力行政部 人事主管员工：责任人：5安全生产根据安全生产管理制度的内容进行培训人力行政部 人事主管 车间主任员工：车间主任：6指定内部 辅导员必须明确指定一位辅导员负责对员工（包括 管理人员、技术人员、部门主管等）进行培 训、跟踪，并定期与人力行政部沟通员工的 工作及思想状态；人力行政部 人事主管 辅导员员工：辅导员：7第一次考 试要求对新员工进行新员工入职考试人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：8三级安全 培训由人力行政部和人力行政部督导给部门、班 组对员工的进行部门、班组三级安全培训；人力行政部 人事主管 车间主任员工：责任人：9岗位技能 培训
4、员工入职 1 周内必须要进行岗位技能培训，内容如下： 1.生产人员：操作技能；设备操作与保 养知识；不合格品的处理流程； 2.非生产人员：岗位说明书描述的相关 职能；本岗位的业务流程；与相关部 门的协作；人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：10第一周的 培训督导 与绩效考核内容确 定1.人力行政部督导/评估部门主管给员工岗 位技能培训结果。 2.要求部门主管提交新员工试用绩效责任 书人力行政部 人事主管 行政主管员工：部门主管：11第二周督 导由人力行政部到现场了解部门主管对员工 的沟通和绩效指导工作是否到位；人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：12月度面谈满 1 个月后，人力
5、行政部应与该员工进行面 谈，详细了解员工的思想动态（生活、工作 中的困难，对企业的建议）人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：13试用期绩效考核与 第二次制 度认知考 试督导该员工的部门主管对员工进行试用期 绩效评估，并进行第二次新员工入职考试，要求达 80 分以上人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：14签订劳动合同平等协商，在达成一致的基础上签订劳动合同人力行政部 人事主管 行政主管员工：责任人：注：公司制度注：公司制度讲讲解完成，解完成，员员工工签签字除表示已知字除表示已知晓晓内容，内容，还还意味着接受并遵守本公司相关制度意味着接受并遵守本公司相关制度规规定。定。新新员员工注意：工注意：如无公司方原因导致的时间延长，以上步骤请于两周内完成并交还此表，如有疑问或需要 协助可直接与人事主管联系。新新员员工工试试用用绩绩效效责责任任书书部部门门： ： 新新员员工姓名：工姓名： 执执行日期：行日期： （至）（至）工工 作作 内内 容容目目标标或或执执行行标标准准注：此表要求在第一周完成。新新员员工工签签字：字： 部部门经门经理：理：新新员员工工试试用用绩绩效效评评估估部部门门： ： 新新员员工姓名：工姓名： 工工 作作 内内 容容评评估估结结果果注：此表要求在第一个月末完成。新新员员工工签签字：字： 部部门经门经理：理：
