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1、综采二队管理制度汇编 2011 年1矿综采队管理制度汇编矿综采队管理制度汇编矿综采队矿综采队20112011 年年目目 录录综采二队管理制度汇编 2011 年2一、综采二队理念 1二、综采二队领导组织机构2三、综采二队干部分工图表3四、综采二队干部考核、工资二次分配管理规4五、综采二队安全质量标准化周自检班自评管理规定8六、综采二队生产管理规定11七、综采二队值班人员管理规定15八、综采二队应急事件管理规定16九、综采二队安全学习、培训管理规定21十、综采二队改革创新打造科技强势队组管理规定22十一、综采二队工艺工序管理规定24十二、综采二队班组岗位工种记分标准31十三、综采二队班组管理规定1
2、、班组交接班管理规定382、班组劳动组织纪律规定383、班组记工管理规定394、准军事化管理活动程序395、班前会管理规定416、收班会管理规定417、班组全程管理规定418、班组就近管理规定439、班组安全程序化管理规定4710、 “六员一防”管理规定49十四、综采二队班组建设实施方案50十五、优秀班组及优秀员工评选标准55十六、班组长准入标准和考核办法57十七、综采二队事故追究办法59十八、综采二队申请挂工伤程序59综综采二采二队队理念理念综采二队管理制度汇编 2011 年3一一 个个 中中 心心 ： ： 割煤保质量、放煤上产量；两个基本点：（两个基本点：（稳稳） ）生产班三直两平两畅通，
3、支架初撑力达Mpa，采高符合要求；（ （细细） ）检修班图表检修，目标管理；六化一保六化一保证证： ：六 化： 质量标准化、操作规范化、责任全员化、生产高效化、培训素质化、工资透明化；一保证： 工作面保证动态达标；安全理念：安全理念：有了安全不一定有了一切，没有安全一切都没有了让安全成为习惯 让习惯更加安全让工艺保障生产 让工序保障安全发发展理念：展理念：安全发展 巩固发展 创新发展创创新理念：新理念：苟日新 日日新 又日新日事日毕日高培培训训理念：理念：工作中学习 学习后工作用人理念：用人理念：用人所长必容人所短；用人所长，天下无不用之人，用人所短，天下无可用之人不管是干部还是工人，会管理就
4、是好干部，有技术就是好工人标标准化理念：准化理念：事事有标准 人人抓落实没有做不好的标准 只有尽不到的责任管理理念：管理理念：一流管理出标准 二流管理出经验 三流管理出产品和和谐谐理念：理念：员工幸福三要素： 安全 稳定 发展班班组组建建设设理念：理念：班组长的能力就是顾全大局的思考力和随机应变的执行力工作作工作作风风： ：不干则已 干就干好知道不等于做到综采二队管理制度汇编 2011 年4奋奋斗目斗目标标： ：1、安全：杜绝顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水害及其它各类重特大事故；杜绝重伤以上事故，万元以上的机电设备事故；全年轻伤力争为零。2、标准化：安全质量标准化达精品级，机电设备完好率达到%，失
5、爆率为零。3、生产：全年计划完成原煤产量万吨，力争达到万吨；开机率不低于%，顶煤回收率不低于%。4、经营：吨煤材料消耗控制在元/吨；吨煤机电配件消耗控制在元/吨。5、企业文化：争做世界一流、全国第一的科技强势区队。综综采二采二队领导组织结队领导组织结构：构：队 长： 书 记： 跟班副队长：机电副队长：技术副队长：标准化主管：机电技术员：综采二队管理制度汇编 2011 年5技术副队长、技术员（技术） （培训、科协）队长 书记标准化主管、技术员（安全） （标准化）跟班副队长机电副队长、技术员（机） （电） （技术）工会主席（工会 文化办）（健康体系）团支部书记（宣传 材料）（党团工作）1.预报来压
6、2.规程措施3.每旬技术总结4.生产工艺总结5.生产工序总结6.巷道情况1.干部员工证件2.培训计划3.人人都是通风员考核1.班组建设2.隐患排查3.看板4.值班记录5.生产、质量事故追查1班自检2.周自评3.改革创新1.现场管理2.班组建设1.四检制2.技能培训1.制图2.标准化资料3.技术档案4.机电事故追查5.除杂记录6.水量统计7.计量8.检修总结1.4E6S2.三工并转3.办公室卫生4.六必访七必谈1.每月一篇报纸，两篇网站，三篇总结（上中下旬）2.统计参观检查人员次数3.统计所获荣誉4.干部走动式管理汇总综采二队管理制度汇编 2011 年6综综采采队队干部考核、工干部考核、工资资二
7、次分配管理二次分配管理规规定定一、指一、指导导思想：思想：为提高我队干部的工作热情，发扬吃苦耐劳、开拓创新的时代精神，实行多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的激励机制，特制定综采队干部考核及工资二次分配的管理制度。二、干部考核小二、干部考核小组组： ：组 长：副组长：三、分配制度：三、分配制度：分配制度与干部的工作业绩挂钩，我队成立考核小组对每月干部的工作情况进行考核，并依据考核结果对干部工资进行发放。四、管理干部的四、管理干部的职责职责分工：分工：机机电电副副队长队长： ：1、熟悉机电安全管理知识和规程要求，规范机电安全管理，保证岗位安全责任制落实和考核。2、经常检查、分析机电设备的安全状况，对可
8、能出现的问题要采取超前防范措施，并负责机电标准化的落实，发现问题及时处理，将事故消灭在萌芽状态，杜绝失爆，保证设备的完好率。3、负责制定机电设备管理台帐及“四检制”的落实。4、月底前将检修计划与下月材料配件计划呈报队长。5、负责做好检修班员工的技能培训工作。6、制定 8206 工作面机电设备的技术规格书。跟班跟班队长队长： ：综采二队管理制度汇编 2011 年71、跟班队长是现场安全管理的第一责任人，对本班的工作进行指挥和指导。2、跟班队长对本班的工程质量及各项工作负责，严格按照队里制定的制度执行。3、跟班队长严禁违章指挥，弄虚作假，以权谋私，井下睡觉，散布不利于班组、全队团结的言论。4、跟班
9、队长与员工同上同下，严禁脱岗，有事必须提前请假，以便安排其它人员上岗。5、长必须熟悉掌握井下工作现场的情况，并能及时解决、处理生产中挡手问题，并向值班室如实汇报，以便安排下一个班的安全生产工作。6、跟班队长要认真负责，加强岗位工艺管理及工序管理，并负责各岗位员工的培训工作。技技术术副副队长队长： ：1、负责做好地质、矿压预报，并绘制工作面的构造图，在班前向员工贯彻。2、负责统计全队及各班的安全、质量、产量、进度等生产技术指标。3、每月写出矿压总结、开采总结并呈报队长。4、负责各种规程、措施的编写、审批、上报、贯彻。5、对应负责考核办、生产部、通风区、监控中心、地质科、调度室的各种管理考核工作。
10、6、对应负责安监站的各种管理考核工作（人人都是通风员、三项管理、职业健康体系、隐患排查等工作）。标标准化主管：准化主管：1、负责全队安全质量标准化工作，监督标准化验收工作，根据验收结果按照综采二队评分标准进行考核。综采二队管理制度汇编 2011 年82、每周对两巷标准化进行一次验收，对工作面进行两次动态验收，并按照验收结果对班组进行考核，每周评选一个安全质量标准化优秀班组。3、在工作面周自检班自评考核时，要做到公平、公正。4、负责收集标准化合理化建议，确有实效的给予奖励。5、对标准化存在的问题及时与队领导沟通，提出整改意见。6、负责矿标准化检查工作，并进行三定处理。7、定期对员工进行标准化知识
11、培训，使事事有标准，人人懂标准。8、参与每月底优秀班组的评比工作。工会主席：工会主席：1、负责贯彻执行上级工会和矿党政的有关指示、决议。2、负责抓好本队工会工作，发挥工会职能，采用各种形式在安全生产中发挥作用。3、负责本队工会工作计划的安排，并督促落实、兑现。4、参加支部、行政有关会议、在党政、党群、工群之间、群众组织之间做好协调工作。5、督促协调各委员分管工作，搞好一班人团结。6、监督行政、依照法律维护员工劳保、福利、保险工作等方面合法权益。7、抓好各工会小组的组织和思想政治建设，支持他们的工作。8、定期向队务会报告工会工作情况。9、认真听取员工群众的意见和呼声，及时为员工排忧解难。机机电电
12、技技术员术员： ：1、负责及时出图加工生产所需的零配件，确保不耽误生产。综采二队管理制度汇编 2011 年92、负责制定“四检制”台帐和机电设备管理台账。3、负责统计各类机电事故，并提出针对性的改进措施，同类事故不得重复出现。4、负责编写各种机电技术措施并及时审批、上报、贯彻。团团支部支部书记书记： ：1、在队党支部和矿团委的领导下，抓好团支部的自身建设，认真学习，按时开好生活会，加强团结，注意调动每个委员的积极性，督促和帮助各委员做好分管的工作。2、负责召集支部委员会和支部团员大会传达贯彻矿团总支的工作布署，研究安排团支部的工作。3、了解、掌握团员青年的思想、工作、学习情况，发现问题及时解决，帮助团员青年排忧解难，经常倾听他们对团支部工作的意见和建议，并负责落实。4、积极组织本支部的团员青年参加矿团委组织开展的活动。5、处理团组织的日常事务，做好团员的统计，按时收缴团费。6、完成队党支部和矿团委交办的其它工作。五、干部考核制度：五、干部考核制度：1、出井后，必须认真填写干部走动式管理卡并呈
