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1、一、营销部人员工资待遇 （1）试用期员工备注：备注：第一个月，按试用期工资标准发放；第二个月无签单，工资减半；第三个月无签单，不计发工资，不能转正；从第四个月起，直到有签单，才计发试用期基本工资+提成，签两单后方能申请转正；（2）正式员工薪资待遇工资结构：（1）工资=基本工资+岗位津贴+业绩工资+午餐补助（2）业绩工资=合同额提成比例+业绩薪金工资标准及提成比例：市场部业务人员月薪标准随当月业绩额变化而上下浮动。业绩薪金： 以半包 5W 为分界线，员工超过业绩超过 5W，基本工资增加浮动薪金；低于 5W，基本 工资的一半，再按下面业绩考核表的得分实际发放；例：1、某人 10 月份共完成签单 3
2、.5W，有效信息 7 个，当月新增客户信息量 10 个，那么业绩 分数为：35000*1%+2*7+10*1+5+8=72 分，那么当月薪资就为（960-480） +480*72%+35000*1%+140+156=1472 元 （3.5W 的提成分两次发放） 2、某人 10 月份完成签单 6W，有效信息 3 个，当月新增客户信息 5 个，那么业绩分数就 是 100 分，不用从基本工资中扣除 100，并得到公司的浮动薪金，薪资组成就为岗位职务岗位职务营销总监营销总监营销部经理营销部经理客服主管客服主管高级营销员高级营销员营销员营销员基本工资20001500120011001000岗位职务岗位职
3、务营销总监营销总监营销部经理营销部经理营销客服主管营销客服主管高级营销员高级营销员营销员营销员基本工资960960960960960岗位津贴1540840540240140合计25002000150012001100岗位职务岗位职务指标指标实际完成实际完成得分得分满分满分备注备注业绩指标5 万50超过 5W 为整个业绩考核分数就为满分，其他不作考核；没有达到 5 万，按实际完成单额*1%就是该项得分月有效信息10 个20每个有效信息为 2 分，超额完成不加分月新增客户信息量15 个15每个客户信息为 1 分，超额完成不加分客户满意度5出现客户投诉不能得分部门经理工作表现打分10部门经理根据员工
4、当月的工作表现给予分数，只有完成业绩指标才是满分，没有完成业绩指标，酌情给分总计100960+100+60000*2%+140+156=2556 元（6W 的提成分两次发放）备注：高级营销员的评定：备注：高级营销员的评定：1.1.客户来访量客户来访量 8 8 人人/ /月；月；2.2.客户满意度客户满意度 100%100%；3.3.签单客户不低于签单客户不低于 5 5万万/ /人。人。评定标准：评定标准：1.营销总监评定标准：6 个月一个考核周期，业绩标准 45 万/月人，未达标降级；1、营销部经理评定标准：3 个月一个考核周期，业绩标准 35 万/月人，未达标降级；2、客服主管评定标准：3
5、个月一个考核周期，个人业绩标准 25 万/月人，未达标降级；3、高级营销员评定标准：3 个月一个考核周期，业绩标准 15 万/月人，未达标降级；4、营销员评定标准：3 个月一个考核周期，业绩标准 8 万/月人，未达标降级；超出业绩考核标准的 50%，自动升级。提成额（按半包计算）（按半包计算）： 备注：备注：1 1）按客户首付款的付款时间及比例发放提成额）按客户首付款的付款时间及比例发放提成额 2 2）按两次发放）按两次发放（三）团队业绩工资标准如下：备备注：注：1、各部、各部门门每人每月达到个人每人每月达到个人业绩业绩指指标标的的 100%，主管及主管以上方可按，主管及主管以上方可按团队业绩
6、团队业绩工工资标资标准准 100%发发放；放；2、各部、各部门门每人每月达到个人每人每月达到个人业绩业绩指指标标的的 80%，主管及主管以上，主管及主管以上业绩业绩工工资标资标准按准按 60%发发放；放；2、各部、各部门门每人每月个人每人每月个人业绩业绩低于指低于指标标的的 50%，主管及主管以上，主管及主管以上业绩业绩工工资标资标准按准按 30%发发放；放；特别提醒： 1.但凡所负责的公司信息丢失需负全责的，一律不计发未发放的工资； 2.员工离职或辞退时，所保管的资料，未全部移交的不计发未发放的工资； 3.未办理辞职手续及未经过总经理批准，擅自离职不计发当月工资及未发放奖金。 4.设计师所负责工程项目未验收交付离职时不计发提成及当月工资。抽点比例抽点比例5 5 万以下万以下5 5 万万-10-10 万万11-2011-20 万万21-3021-30 万万3131 万万-40-40 万万4141 万以上万以上提点1%2%2.5%3%3.5%4%浮动薪金：-1001003006009001200岗位职务岗位职务营销总监营销总监营销部经理营销部经理营销主管营销主管管理津贴15001000200团队提点0.1%0.3%0.5%
