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1、1对电力企业成本管理的几点认识对电力企业成本管理的几点认识成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。肥矿集团电力公司要想在竞争中求得发展和生存，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。一、成本管理在现代企业制度中的地位 要提高企业效益必须抓管理，其中成本管理是不可缺少的内容。1.现代企业管理不能忽视成本管理。市场经济条件下，要求电力企业突破计划经济传统管理模式，转向以满足市场需求为目标、创造经济效益上来。成本管理是企业管理的核心，它贯穿于企业管理的方方面面。如果一个企业缺少科
2、学的成本管理，或者不规范成本管理行为，则不能建立与市场经济相适应的规范的现代企业制度。2.成本管理是企业内部管理的核心内容。现代企业在市场经济中的竞争能力，表现为它能否用最低的成本去生产用户满意的产品，也就是说，企业经营活动的目的是追求成本的最小化、经济效益的最大化。企业管理涉及许多内容，如人事、物资、生产、安全、质量、财务等，这些专业管理无不与成本管理息息相关，成本就象一只无形的手，伸入到每一专业管理的每一过程。因此，企业离开成本的预测、计划、控制、核算、考核、分析等一整套科学的成本管理活动，就不能2真正体现加强现代企业管理。3.科学的成本管理是电力企业进行经营决策和实行全面经济核算的工具。
3、企业生产经营中对一些重大问题的决策都要进行技术经济分析，而成本是分析技术经济效果的重要指标。电厂劳动生产率的高低、物资消耗多少、设备使用好坏、资金周转快慢、投资收益大小都要通过成本反映出来。成本是企业开展经济核算的基本内容，是实行全面经济核算的工具。4.成本管理是衡量企业提高经营绩效的标尺。成本是全面反映各电厂各电厂管理工作质量的一个综合性指标。成本能便捷地掌握企业经营管理状况和实际达到的水平，并为其绩效评价提供直观、量化的度量标尺。以成本管理为中心的绩效评价，从根本上改变了计划经济体制时形成的观念和企业行为方式，为现代企业的发展提供了新的内在动力。二、现代企业制度对成本管理的要求 现代企业制
4、度是市场经济条件下社会化大生产的产物。现代企业制度的建立必然要求企业的成本管理与之相适应。目前，国家正在不断深化电力体制改革，作为电力公司也应按现代企业制度规范运作，以求在改革中生存、发展。1.电力公司领导应把加强成本管理作为工作重点。现代企业成本管理是从投入到产出的全员、全方位、全过程的管理。各级管理人员是否能认真、负责地履行成本管理的职责义务，依赖于公司领导的支持。公司领导要有实事求是、不断进取的精神，要具有完成成本目标的信心和决心，制定的3成本管理目标必须切实可行，确保通过积极努力能够完成。2.企业成本管理的目标是以最小的投入取得最大的经济效益。企业制定生产经营计划、各种规章制度，都必须
5、考虑成本管理的可行性。电力公司必须根据自身特点设定成本管理系统，并在实际运作中不断修订和完善，提高管理工作效率，以最小的管理成本完成较多的管理工作。3.市场经济条件下要求企业成本管理科学化。企业市场化程度越高，成本管理领域越宽，这就要求企业成本管理科学化和现代化。要充分运用现代科学技术、科学方法，提高成本管理水平，使成本管理适应现代企业管理的需要。三、按现代企业制度要求，不断完善成本管理办法电力企业的经营者和管理者要更新观念，研究市场经济条件下成本运动的客观规律，完善成本管理制度，以满足企业发展对成本管理的要求。1.以效益为中心，加大成本管理力度。通过转换经营机制，企业成为自主经营、自负盈亏、
6、自我约束、自我发展的经济实体。要摒弃那种只求产量、不计消耗，只图投入、不问产出的思想，遵循成本最低化原则，从电力项目的建设、生产、销售等各环节加大成本管理力度，实现最低的目标成本和最大的经济效益。2.建立目标成本管理责任制，推行全员、全过程的成本管理。企业的每一项工作都要员工去完成，必须将目标成本分解到每一个具体项目、落实到各部门、各岗位、每一个员工，实行全员、全过程的成本管理体系，才能保证完成既定4成本目标。企业领导应作为成本管理的责任人，应对成本管理过程和结果负责。3.建立成本控制系统，确保成本指标的完成。企业要建立健全成本控制系统，运用健全的组织、信息系统和制定合符实际的内控标准及考核、
7、奖惩制度，指挥、引导企业的成本管理工作，激励员工为完成企业成本目标、提高经济效益而奋斗。在成本指标考核方面，以合理的消耗定额为前提，将目标成本分解到各部门、各单位，把成本管理的责、权、利落实到每个员工，把降低成本作为员工必须承担的经济责任和自觉履行的义务，成本指标与工作绩效挂钩，严格考核、奖罚，实行成本否决制。4.提高员工素质，保证成本管理质量。要保证成本管理工作的质量，要着力提高企业全部员工的成本管理素质。要让员工了解企业实情，懂得成本管理的意义，使全体员工都树立这样的意识：在完成生产任务的同时，还要努力为企业精打细算、节省开支、提高经济效益。成本管理的优劣直接影响企业的经济效益，关系企业的生存发展。作者：肥矿集团电力公司综合办公室主任 张宁邮编 271608电话：05383128090
