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1、013013 年甲方施工员工作总结年甲方施工员工作总结工作总结我自 2013 年 9 月在公司入职,经过两个月的试用期,现有幸成为了公司的一员。回顾这几个月来的工作,我在公司各位领导和各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司要求,较好的完成了自己的本职工作,再次对公司各位领导和各位同事表示真心的感谢,感谢公司给我提供一个这样的发展平台。通过对这段时间的工作和学习,在管理模式,专业技能及思想上都有了较大的改变。现将这几个月的工作总结如下:一、强管理在职期间,认真学习公司的各类规章并严格遵守。在审图会议和施工方案讨论会上,积极听取学习专业工程师的讲解及提出来的意见和建议，并配合完成会议中提出
2、的相关要求。在工作中认真监督检查每一个施工环节并积极学习各类规范和图集。在施工管理过程中,积极与监理和现场施工员沟通,对施工中的问题尽量以最快的速冻解决,并对可能出现的问题有效的预控措施。本人均根据每周的工程例会,对照落实工程每周的工作计划,督促施工单位落实会议中提到的整改内容,并在力所能及下完成领导交办的其他工作安排。同时宋总在例会中提到的“行为管理”，我也深有感触，我觉得这也是我成长、学习和积累经验的一种良好工作管理模式。1二、抓质量1.钢筋安装我们整个项目开工前期，由于很多都是新整合的施工班组，在技术交底、人员配合等方面有所欠缺。监理、甲方验收钢筋时有发现搭接、锚固长度不够；规格型号摆放
3、位置错误；少筋、漏筋；拉钩、箍筋绑扎不到位等一系列问题，为此我们严格要求现场带班人员要必须按蓝图、规范及参考相关图集进行施工，对作业人员做好技术交底，同时要求现场施工员，在报验之前加强自检，发现问题及时整改。现场钢筋作业人员经过一段时间的磨合，现主楼 4#、5#、6#标准层钢筋安装质量方面已得到了明显的提高。2混凝土浇筑由于前期对混凝土浇筑时管理力度不够，导致了混凝土浇筑完成后出现了不少问题，蜂窝麻面、露筋、烂根、平整度没控制好等一系列现象。为此对上述问题，我已跟现场旁站的监理和施工员要求：混凝土浇筑振捣一定要及时，振捣密实不能漏振；对板厚控制一定要拉对角线，用标记好板厚标高的塑料管核查；混凝
4、土浇筑完成要抹平收光，保持良好的平整度；指定专人养护。3.模板安装前期模板因采用的都是新板，在拼装质量方面和平整度的控制还比较到位，但在加固支撑起拱等方面却没有做好，2给整个工程带来了许多不必要的损失。如 4#首层高支模爆模；5#首层地梁爆模；5#首层支撑在虚土上导致整块梁板下沉，这些都是可控制的质量问题。对此，模板安装的监督检查工作不可忽视，特别是如今 4#、5#、6#结构已达到 9 层以上对模板周转使用而出现的一系列问题更应加大管理力度。三、赶进度由于我们甲方有个节点，在元旦前要把 4#、5#、6#的结构达到 14 层标准层以上。前期施工单位在钢筋安装方面作业人员不足，严重阻碍了下一道工序
5、的施工作业，导致了前期进度缓慢。为此，甲方和监理也多次督促总包单位增加劳动力人数。到目前为止现场的作业人员已具备了主楼 4#、5#、6#的流水施工作业。但在元旦前或许还会稍微滞后我们节点一些。三、促文明、保安全安全文明也出现了不少问题，临边、洞口、楼梯护栏等长时间防护均不到位。经监理和甲方共同督促下，施工单位于 2013 年 12 月 11 日采取了一些相应的整改措施。对已拆模部位，还发现有悬挂物附在墙上和天花板上，此种现象我已要求现场施工人员，对拆完楼层进行检查。工程中存在暴力施工和野蛮施工的行为，在 6#9 层混凝土浇筑过程中，布料机悬臂杆在顺时针转动时，前方有两根外架立杆挡住。当时因站在
6、 5#10 层，大声提醒阻拦无效，4 个工人拉住绳子，3野蛮硬拽过来，这极有可能影响外架的整体稳定性，对此我特意跟现场混凝土带班人员要求不得再进行此类操作。有些作业人员安全意识淡薄，有高空抛坠重物的现象，对此我对现场施工员已强烈要求，严禁此类操作。同时要确保在现场作业的人员都佩戴好安全帽。关于上述部分或许还有许多未尽之处，但现场发现问题我都会即时叫人整改。对于许多不懂不明确的地方，我都会跟我们甲方的吴工和监理尹总请教。这里要特别感谢吴工的支持和信任，让我在一些方面有独当一面的机会，去接受考验。最后，我期待能尽我之所能，做出成绩，给公司带来最大的效益。）材料进场 对进场的管桩要按图纸、合同进行核
7、对，桩型、桩径、壁厚进行核验；对桩身质量进行验 收，包括：桩头钢板的厚度，桩头规整、钢板或箍下是否空洞、桩身破损、裂缝、桩模板 拼缝处的漏浆状况。 （我们漏了很重要的一项就桩孔内的浮浆过量未列为不合格产品） 。 其他材料及配件：焊 条，水泥、砂、石子、桩尖（由于工地为填海区，防桩被腐蚀，设计要求桩内浇砼灌芯） ， 主要按施工图纸说明检查焊条是否与设计相符、合格证、按要求送检，桩尖检查尺寸（直 径与高度） 、钢板厚度、立板厚度、焊缝厚度与质量等。 2）试打桩 选 4 根桩试打桩，主要是看地勘报告与实际地质状况相不相符。试桩时记好每米的锤击数 （落锤高度要注明） ，最后三阵的贯入度（要求控制在 2
8、0mm 以内） 。按桩位编号记录桩的送入深度（桩长） 、送桩深度（在自然地 面下多少米） 、配桩情况。在施工过程中，监督工人控制桩位偏差（位移与倾斜） 、桩尖焊 接、接桩（焊接用的焊条、三人同时焊、焊缝饱满、停歇时间等） 、灌桩芯（在第一节打入 地下后灌，检查水泥，灌入量等） 。 3）打桩 记录打桩的编号、始打时间与结束时间，配桩、送桩深度。其他按试桩记录进行。 4）桩施工出现问题的补救联系设计出设计修改变更。按设计要求补桩。在打桩过程中，共 出现 4 次补桩，由施工方出联系单，监理确认，我方送给设计，由设计出处理意见。 5）施工队记录表的签认 施工队每天上班后将前一天的施工记录表（上有打桩顺序编号、桩位编号、配桩情况、送 桩深度等项） 。 注：施工队会在记录表上耍花样，如桩尖高度、配桩桩长、送桩深度、自然地面高度等） 。 锤击次数的记录常未如实记录，因此对桩的质量控制，检查最后三阵的贯入度十分重要。 在最后的结算时，才发现在桩尖高度、自然地面高度上我们被多计算了工程量
