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1、文章标题：公司 2007 年工作总结 2008 年工作思路第一部分：2007 年工作回顾2007 年是 XX 公司巩固发展成果，强化内部治理，加快发展取得突出成效的一年。一年来，公司各部门及各控股公司在公司董事会和党总支的正确领导下，在上级领导的大力支持和扶持下，在相关部门的密切配合下，坚持以“立足 XX，服务大局，拓宽领域，协调发展”的总体工作思路为指导，全面贯彻和落实 XX 公司 2007 年工作会议精神，较好地完成了 07 年各项工作任务，经营业绩稳步增长，内部治理逐步加强，公司影响力不断提升，综合实力显著增强，党建和企业文化建设工作取得明显成效。一、各项经营指标完成情况公司本部各项经营
2、指标完成情况。总资产报酬率、销售回款率、设备完好率等其它各项经济指标均达到或超出目标要求。安全生产指标：全年未发生重大安全责任事故，继续保持着连续安全的良好局面。控股公司各项经营指标较去年同期显著提高。XX 公司全年预计实现安全 XX，比去年同期增长 XX，预计主营业务收入将达到 XX，同比去年电耗、药耗、氯耗等成本均有明显下降，预计实现利润 XX 万元，均实现年初下达的指标并达到国家规定标准。XX 自去年综合合格率 100。合格率 100。均达到或超出年初下达的任务目标。XX 公司全年较好地完成了公司下达的指标。XX 预计全年 XX,泵站及管线运行状况良好，较好的完成了全年工作任务。XX 全
3、年共办理投标和履约担保 XX 笔，担保资金风险为零。咨询服务业务取得了长足的进步，分别承揽并组织了 XXX 考核工作，完成了 XX 的前期法律及政策方面的业务咨询。以上这些成绩的取得即是在 XX 快速发展这一宏观形势带动下的结果，更是各部门、各控股公司全体干部、职工兢兢业业，勤奋工作，扎实苦干的结果。二、重点工程建设进展顺利。2007 年,公司加强了对各项重点工程的监督治理和科学调度，克服重重困难，各项重点工程建设扎实推进。新办公楼建设项目，主体建设已通过竣工验收，幕墙工程、内部装修、设施安装及厂区布置等工程都已基本完工，待验收后即可正式投入使用，为 XX 提供优质服务搭建了新的平台，有效的提
4、升了 XX 的品牌形象。XXXX 技术改造一期工程，委托 XX 专家进行了 XX 工艺改造方案设计，增加改造沉淀池和机械混合池，工程顺利竣工并已通过验收正式投入试运行,保证了 XX 过程的连续性和安全性，提高 XX。对 XX 进行改扩建的 XX 项目，已竣工投入使用，可检测项目由原来的 24 项增加到了 72 项（国家标准内 65 项），为提高 XX 检验能力和检验水平，加强 XX 监控提供了良好的硬件条件，目前资质认证工作正在紧锣密鼓的进行之中。XX 的 XX 输电线路工程自去年开工，今年已完成高压设备接交实验，目前线路工程完工，竣工资料正在整理中。XXXX 设备检修、改造及厂区建筑物整修工
5、程全面完成，显著提高了生产效率，改善了企业形象。XX 目前全线完工，完成了工程竣工资料整理，并具备验收条件。工程款已大部分拨付，取得了较好的经济效益和社会效益。XX 建设工程稳步实施。为满足社会经济发展对 XX 网络配套的需求,各公司加大建设力度,确保安全生产，促进当地社会经济发展。07 年，xx 公司共铺设管线 xx 公里，完成预算投资 xx 万元。xx 公司新建管线 xx 公里。xx 服务部完成了 x 消防站、道路绿化工程用水所需的管网建设共计 xx 公里。xx 厂第二条出厂 xx 管线工程，经沿线测绘后已经完成了初步设计，并通过了市局审核，现正处于施工图设计和资金筹措阶段。对 xx 高速
6、公路占压 xx 管线切改工程的质量监督检查及资料整理工作顺利完成。积极参与了 xxxx 管线建设工程的建设工作。三、服务区域发展，全面推动 xx 项目合作2007 年，公司坚持“立足 xx、服务大局”的发展思路，继续全力推动区域 xx 合作项目的开展并取得显著成效。xx 项目顺利签约。该项目即是公司今年的重点工作，也是市局的重点项目，在多方大力支持下，经不懈努力，正式与 xx 治理处、xx 局签署了三方合作供水协议，共同出资成立了 xx 有限公司。xx 公司的成立，标志着这项惠及与民、造福一方的合作已经取得阶段性成果，也使 xx 公司迈出了向村镇 xx 的坚实步伐。 xx 项目极积推进。为加快
7、 xx 合作项目的实施进度，根据市局与 xx 政府在 xx 方面深入合作的设想，公司专门成立了 xx 项目筹备组。筹备组在对 xx 现状及自来水治理所基本情况进行深入调研的基础上，提出了购并工作建议，草拟了xx 水利局与 xx 授权下属单位共同组建 xx 公司意向书并与对方进行了多次协商、修改，就大部分条款达成了一致，为项目的进一步推动打下了坚实的基础。理顺关系，加强 xxxx 服务。为保障 xx 开发建设用 x 需求，xx 公司与 xx 总公司签订了关于合作投资、建设、运营治理 xx 供 x 的协议，明确服务主体，由 xxxx 部负责 xxxx 的治理运营及后续 xx 设施的建设工作。服务部
8、加强内部基础建设，规范泵站运行治理，建立了应急保障体系和供 x 服务体系，在确保安全供 x 前提下，全面提升了服务水平。四、适应形势发展，积极拓展供 x 市场。xx 供 x 项目在 x 站的选址问题上取得较大的进展，与 xx 初步达成了在 xx 区内共同经营高品质 x 厂的意愿。xx 供 x 项目完成了区域供 x 规划和经济技术分析，基本确定了以 x、x、x 三种组合配置，满足 xx 不同类型用户用 x 需求的分质供 x 方案，目前已由 xx 办委托咨询机构进行“xx 工程一期项目”可行性研究报告的编写，并草拟了 xx 供 x 框架协议待各方协商。xx 资源化项目进行了前期调研，搜集了企业用
9、xx质标准等相关数据，对 xx 处理技术进行了比较论证，草拟了关于 xx 利用及 xx 试的运行方案。各控股公司积极拓展供 x 市场。其中：xx 公司 07 年新增用户 xx 户，其中企业用户 xx 户，居民用户xx 户。新增供 x 区域面积 xx 平方米，较以前扩大供 x 面积 x。xx 公司新增用户 xx 家，其中企业用户 xx家、居民用户 xx 户，新增供 x 面积 xxx 平方米。xxx 与 xx 就 xx 区项目签订了供 x 协议，预计日供 xx 立方米。xx 完成了对 xx 区入区企业美国 xx 公司供水项目的初步设计，对路由布置及 x 价测算等经济技术方案比较。五、强化内部治理，
10、规范企业运作2007 年，我们围绕强化企业治理做到了大量的工作，工作程序得到进一步规范、工作作风得到进一步改进、工作效率得到进一步提高。强化制度建设，夯实治理基础。200年，公司主要着力于制度体系的建立完善和贯彻执行，对原有的制度中不完善或操作性不强的地方进行了进一步的修改和完善，先后出台了xx 公司员工守则、工程物资治理办法、员工绩效考核办法、控股公司考核办法、安全工作治理规定、公文行文规范、行政会议治理规定、督查督办治理办法、规章制度治理办法、公文格式细则、公文治理流程、招投标治理办法等一系列实施细则和规定，使公司的整个制度体系得到进一步健全完善，制度的可操作性和制约能力明显增强。通过制度
11、的强力推行，员工按制度、按程序办事的自觉性明显提高，对提升企业综合治理水平起到了积极的促进作用。绩效考核工作全面实施。200年，公司制定了员工绩效考核办法并全面实施，实现了考核结果与个人绩效挂钩。按照考核办法，公司每季度进行一次考核，把全年重点工作做为主要考核指标进行分解，落实到人。以此引导员工及时对每一个时间段的工作进行总结和回顾，总结经验，查找不足，为下一阶段的工作做好科学的安排，力求做到在绩效考核指标的设计上具有连贯性和变化性。同时在实践中不断探索适应公司实际的考核办法和考核形式，注重考核过程的预控和检查，对考核组织工作做好事后分析，对存在问题进行及时整改。通过这些措施，较好地调动了员工
12、的积极性，主观能动性明显增强，工作作风得到改进，工作效率进一步提高。加强基础治理，规范工作程序。一年来，公司狠抓了内部治理，针对各项基础治理工作，建立起了相关的工作流程和实施方案，全面实行流程化治理，在增强工作条理性的同时，大大提高了工作效率。继续坚持了周工作例会制度，建立了内部沟通与交流的平台，有效地推动了各项工作的顺利开展。进一步完善岗位说明书，明晰了岗位职务、岗位职权、岗位责任，实现了各个工作环节、各部门之间的有效衔接，为其它工作的开展打下了坚实的基础。 六、逐步建立管控渠道，加强对控股公司的服务和治理。随着 xx 公司的不断发展壮大，如何整合内外资源，加强控股公司的治理，促进公司的快速
13、协调发展已成为急需解决的问题，07 年，xx 公司继续以“了解、服务、指导、监督“八字方针为行动指南，根据新公司法的治理规定，加强对控股公司监管体系的建立。加强财务治理，规范会计核算。建立内审制度，通过委托会计事务所对各公司进行了内部审计，加强了对各控股公司的财务行为的监控，及时发现和纠正工作过程中的漏洞，规范了各公司的财务行为，促进了会计信息质量的提高。通过规范各控股公司对资产负债表、利润及分配表、现金流量表等与母公司往来明细表的格式，为合并报表创造条件，使得总部在了解各公司财务状况时有了统一的口径，使各公司财务信息的质量有了明显的提高，为集团合并报表的编制打下了基础，提高了工作效率，减少了
14、差错率，保证了财务数据的真实性。以目标考核为支撑，促进各公司经营治理水平不断提高。2007 年，公司跟据行业特点，本着即要符合企业追求利润和资本增值的目标，又要达到企业长期竞争优势的形成和保持的原则，结合各控股公司实际情况，分别就目标考核指标体系的建立进行了反复沟通，制定了控股公司绩效考核办法，并委托德维公司组织实施。同时加强了对考核结果的事后分析和存在问题的整改督办，对在考核中发现的法人制理结构、财务治理、公司运行规范性等方面的问题提出整改求，跟踪检查整改效果，有效推动了各公司经营治理工作的改进和完善。建立建全生产治理制度，加强生产运营监管。07 年，为了加强 x 质治理，根据国家相关标准，
15、结合各控股公司生产实际，制定了xx 公司 xx 质治理制度，同时建立形成了日报制度，指定专人负责观察每日 xx 变化动态，迅速、及时把握 xx 变化情况，加强对相关数据的统计分析，为优质供 x 提供了保障。编制了xx 规范化治理手册，促进各公司 xx 实现专业化、规范化运营。编制和修改完善了各 x 厂的生产工艺手册，为 x 厂日常治理、修理维护提供技术支持。制定了招投标治理办法，规范了工程建设过程中的招投标活动，保证公司合法权益。加强业务指导、增强服务意识。协助各控股公司对治理、技术等方面存在的问题进行分析，制定相关解决方案，切实为控股公司提供支持。针对 xx 供 x 压力不足问题，组织制定了
16、多种升压方案进行优选，最终使供 x 压力得以提升。协助 xx 厂完成了 xx 改造工程的方案论证，保证供 x 量达到原设计能力，提高了夏季 xx 处理效果。为 xx 公司化验中心的认证工作，提供了技术和渠道方面的支持。组织完成了对 xx应急 x 源方案的研究论证。对 xx 公司提出的 xx 容积小，储 x 能力不足和污 x 回收池不能充分满足污 x 回收等问题，从运行实际和长远角度考虑，提出了实施意见。对各控股公司生产岗位人员落实持证上岗制度进行了检查，并根据各公司实际提出了指导意见。推动各控股公司全面开展绩效考核工作。按照 xx20079 号和 xx 发20077 号文件的要求，我们将各公司考核工作开展情况与各公司目标考核挂钩，全面指导、推动各公司建立起了以企业经济效益为导向，客户服务、内部流程以及创新发展为核心绩效指标的绩效考核体系，并组织实施。有效的推动了企业治理向科学化、规范化、精细化方向
