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1、唐山市路北区新兴制造园区规划八唐山市路北区新兴制造园区规划八道道路工程道道路工程质量专项治理两年行动方案质量专项治理两年行动方案唐山市路北区规划八道工程项目经理部一、 编制依据本施工方案编制依据主要为：（1）唐山市路北区新兴制造园区规划八道道路工程施工图；（2）国家和河北省现行验收标准、设计规范、施工规范；（3）我项目部现有的施工力量、技术装备及在修建类似工程方面的施工经验。二、 工程概况本工程是一条东西向的主要通道，规划八道全长 1147.8 米，道路红线宽 30 米，一块板道路断面型式，为城市次干路。本次道路新建内容主要包括道路、交通、给排水、热力、通信、电力及照明工程。 标准横断面为：（
2、3+2.5+3.25）+14.5+（3.25+2.5+2）=30 米，其中机动车道 14.5 米，两侧绿化带 3.25 米，两侧非机动车道 2.5 米，两侧人行道 2 米。扩大口红线宽 37 米，断面为（3+2.5+3.25）+21.5+（3.25+2.5+2）=37 米，其中机动车道 21.5 米，两侧绿化带3.25 米，两侧非机动车道 2.5 米，两侧人行道 2 米.机动车道采用抛物线接直线型式路拱，路横坡为 1.5%，非经动车道及人行道采用直线形路拱，路拱横坡为 1.5%.三、 质量治理两年行动方案目标希望通过 2 年的治理行动，增强我项目自控力度，落实建设工程施工单位质量终身责任制，使
3、我项目做到不转包及违法分包等违法行为。通过对质量问题防治从而尽可能的减少质量通病发生，做到质量问题零发生。四、 组织机构为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中取得实效，特成立唐山市路北区新兴制造园区规划八道道路工程治理两年行动领导管理小组：组长：董子满副组长：吴海昭、胡敬虎、李国庆、成员：王涛、王军帅、郝站佳、赵雷雷领导小组负责制定所管辖工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结交流和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。五、 重点工作任务（一）全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任制。2、严格
4、落实施工项目经理责任。督促工程项目经理切实实施项目经理的质量安全责任。3、建立项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。4、加大质量责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位的，参照相关规定进行处罚，并进行全员监督，保证质量。（二）切实提高项目从业人员素质1、进一步落实项目主体责任。按照相关要求，指导和督促进一步落实工人培养、权益保护、用工管理、质量安全管理等方面的责任。加快培养自由技术工人，对自由劳务人员的施工现场用工管理、持证上岗作业和工资发放承担直接责任；项目对所承包工程的劳务管理全面负责，实行全员培训、持证上岗。2、计划推行劳务人员实名制管理。按
5、照相关要求推行劳务人员实名制管理，推进劳务人员信息化管理，加强劳务人员的组织化管理。（三）切实提高质量问题治理力度，不喊口号，坚决落实到位，1、此方案下发到每个部门，要求项目部坚决按此方案大纲执行，落实责任到人，并要求项目部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。2、坚决落实到位，要求项目现场管理人员多到现场检查，及时并重复做好各项工程的技术交底工作，要求项目部管理人员要熟悉规范和图纸，发现问题及时处理到位，杜绝喊口号而不落实跟进到位的管理人员，屡教不改者一经发现按规章进行处罚。六、 质量通病治理措施和实施方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益。由于工程质量通病问题具有多发性，难治性等特点，
6、如何有效防治项目在施工中露出的工程质量通病，一直是项目管理长期思索，不断总结的工作，根据相关文件和规范，制定本项目的工程质量通病治理措施和实施方案。（一）整治依据：1、国家和省、市地方制定的有关工程建设方面的法律、法规、规章。2、现行的工程建设设计及施工验收规范和建设工程施工质量验收系列规范。3、省、市下发的关于工程质量通病防治的文件、资料。（二）质量控制原则及措施：1、坚决贯彻国家的方针、政策、保证按设计施工图纸、标准实施、保证工程质量。施工中对施工队伍资质审查，管理人员及主要专业人员必须经过节能培训，持证上岗。2、项目部按图按要求针对本项目工程编写详细工程质量问题专项治理方案，并经监理审批
7、，明确工程质量问题专项治理项目重点部位和关键工序的控制措施。施工前做好技术交底。3、控制材料源头，材料进场必须带厂家资质、认证、核准等有效文件，有产品合格证、产品说明书、检验报告，进场后必须按规定品种、规定批量、进行二次检测，合格后使用。4、分部分项工程隐蔽前，必须经项目部管理人员自检合格后，才能报监理工程师确认。5、在施工中对严格按图纸按规范、规定、操作规程施工，并做好检查、验收、评定工作。分项工程施工前，关键部位关键工序应做好工程示范样板，经建设、施工、监理等单位共同检查确认方可施工。6、做好每分项分部工程技术、质量交底，坚持工序验收检查制度，上道工序验收合格，再进行下道工序施工。7、各项目部按规定做好涉及质量、涉及安全及观感的的检查验收。做好相关子分部工程检验批、分项工程、子分部工程验收评定记录。（三）管理质量通病治理要点1、因盲目赶工、片面压低 造价造成的粗制乱造、偷工减料。2、项目部自检自查不到位。3、项目部施工方案针对性不强，内业真实性差。4、材料质量源头控制不严。河北天森建工集团有限公司唐山市路北区新兴制造园区规划八道项目部2016.03.02
