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1、商人最容易犯的商人最容易犯的 100100 个错误个错误(1)(1)商人最容易犯的 100 个错误(1)01、哥们式合伙，仇人式散伙中国企业最常见的聚散模式楼 主 Posted:2005-06-10 06:36| zhangyong精华: *发帖: *影响力: * 点会计币:* RMB贡献值: * 点在线时间:(小时)注册时间:*-RE:商人最容易犯的 100 个错误(1)21、公司小皇帝心态人人三呼万岁，事事溜须拍马，恭顺者提拔，意见者遭殃， “我的地盘我作主” 。22、擦边球情结总是在法律允许和禁止的边缘徘徊，总是希望利用政策的漏洞渔利。这些历史上打惯了擦边球的人们，在不用擦边更有胜算的新
2、规则里，反而显得茫然失措，举手投足连连丢分。23、强于战术弱于战略这群商人的才华，几乎都表现在挽救一个错误的战略计划上了。24、强于战略弱于战术通俗地说，是想象力很够，行动力不够。当然按照他们自己的说法是，一个伟大的构想总是因为执行不到位而夭折。25、强烈的政治情节提到政治就兴奋，靠近政治就愉悦，企业里面玩政治，人生目标搞政治；经商只是为当官做准备1 楼 Posted:2005-06-10 06:36| zhangyong精华: *发帖: *影响力: * 点会计币:* RMB贡献值: * 点在线时间:(小时)注册时间:*-RE:商人最容易犯的 100 个错误(1)41、制度管理教条主义生搬硬套
3、西方企业理论，忽略中国企业本土文化背景，企业管理全盘西化、制度化、文本化。其结果是企业形态不伦不类、企业文化不洋不土、企业命运不生不死。42、管理幅度过大一项研究证明，一个人最多管十几个人，多了就会乱套，所以事事抓在手上不如建立一套规则把权力放下去，要不然累垮了自己，也拖垮了企业。43、形式主义借尸还魂二十年前打破铁饭碗，冲破形式主义而成长起来的民营企业家，随着企业规模扩大年岁增长，论资排辈日趋固化，等级制度日趋习惯，企业理念日趋模糊，企业文化日趋空洞2 楼 Posted:2005-06-10 06:37| zhangyong精华: *发帖: *影响力: * 点会计币:* RMB贡献值: *
4、点在线时间:(小时)注册时间:*-RE:商人最容易犯的 100 个错误(1)61、摸着石头过大江中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河” ，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江” ，其悲惨结局不问可知。62、用人才而藐视人才对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之” 。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们， “百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。63、朋友式管理在不少企业中，很多中干甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两
5、种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。64、管而不理管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。65、要么迷信媒体，要么藐视媒体前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。66、候鸟式投资这类投资者往往不愿意在一个行业里深耕，只愿意剥取最表面的一层机会，浅尝辄止。尽管投资常有回报，但企业总是做不大，一直在二三流企业的行列徘徊。67、碰
6、壁拐弯习惯化一遇到困难，不对问题进行全面的分析，而是马上停止投资，调转方向另寻出路。这类投资者就像含羞草，一有风吹草动马上就缩成一团。这种看似谨慎的做法，往往却因不善于坚持而错过了真正的商业机会。68、假平等能干的下属是每个老板都梦寐以求的，但真的出现了能力出众的下属，老板往往又不能正确对待。为了维护表面上的平等，老板常常有意识地将机会让给其他员工，而把能干的人晾在一边。假平等的后果是，既增加了老板的机会成本，又挫伤了那些能力出众者的积极性。69、总是打精神牙祭在一些人看来这是惠而不费笼络人心的手段，是企业家不可缺少的画馅饼的才能。但现在的员工们已经越来越不相信它了，尤其当明天已经到来， “精
7、神”并没有变“物质” ，而老板又在许诺后天的精神牙祭之时。70、企业激励货币化初衷是为了将公司做得规范，于是把各种激励政策完全货币化：加班给钱，提出好的建议给钱，互相帮助给钱，节约开支给钱最后员工养成了习惯，做什么事情都要钱，甚至明明是自己分内的事，不给钱也不去做。71、以江湖气为荣耿直、爽快、兄弟多、与某某老大称兄道弟在很多商人的心中，江湖形象和江湖背景，是一件比阅历背景、学历背景还要重要的事情。72、听喜不听忧只喜欢听员工汇报公司的正面消息，而不愿意听公司的负面情况。这是一种微妙的心理，一方面老板不愿意也不相信自己的企业会运作不佳，另一方面又害怕真的出事。最终的结果是人人报喜不报忧，中干会
8、上歌舞升平，企业根基渐渐糜烂。73、创业情结挥之不去一家资产过亿的家电企业老板，大到人员招聘，小到办公室购买传真纸都要亲自过问，结果自己一天到晚疲惫不堪，而企业的发展也十分缓慢。这些多为创业型老板。他们对公司上上下下各个环节十分熟悉，对每一个员工甚至管理层都放心不下，总要亲自动手才踏实。74、盲目做全国市场想当然地认为只要做全国市场，各地销售额加起来肯定比在一个地方好。他们没有想到本来有限的精力一旦分散，更加不能和对手抗衡；而开拓全国市场，所需要的成本也比做地方市场要高出许多。75、强于演说而弱于倾听由于长期处于强势和核心地位，老板通常掌握了更多的话语权。这很容易让他们习惯性地表达自己的主张，
9、而不注意倾听下属乃至朋友的意见。其实，上帝给了我们两只耳朵，一张嘴巴，就是暗示我们多倾听少定论。76、过分维护个人权威在员工面前永远一副冰冷的面孔，从来不在大众场合露出笑脸，说话喜欢用祈使语气，从来不主动和员工打招呼，有意识地和员工保持距离。77、装腔作势哎呀，胡总啊，来不了啊，今晚赵市长要请我吃饭，吃饭后电视台记者要来采访哎呀，胡总啊，谁叫我们是兄弟呢，一定来一定来！市长的饭？不吃了不吃了，电视台也让他们明天再来78、一利遮百丑片面追求利润，把现实的利润当成企业惟一重要的事情，不注重长期战略；一味压缩企业成本、降低员工待遇；忽视科研，不投入或少投入研发经费。老板应该注意对企业各个经营要素充分
10、进行协调和平衡，这样企业才能长期持续健康地发展。79、盲目裁员一遇到困难，老板马上想到通过裁减员工来降低成本。盲目裁员，不但会挫伤员工的积极性，削弱员工对企业的归宿感，还会因为人员的流失造成企业的结构性紊乱。这一点上，不妨向日本一些企业学习：宁可降低工资也不裁员。80、一味模仿竞争对手永无创新，永远跟随：对手上一个新产品，自己马上跟进；对手在繁华路段开一个店，自己也跟着在附近开店；对手策划一个大型的公益性活动，自己也搞公益活动；对手提出一个新理念，自己马上也推出一个相同的理念。一味模仿竞争对手，看似贴身肉搏，实则很容易被对手扰乱了阵脚，被对手玩得团团转。3 楼 Posted:2005-06-10 06:38| zhangyong精华: *发帖: *影响力: * 点会计币:* RMB贡献值: * 点在线时间:(小时)注册时间:*-RE:商人最容易犯的 100 个错误(1)81、自我反省能力差我们永远也不要低估人类追求创新追求真理的勇气和能力；但对人类固执己见坚持错误的“勇气”和“能力” ，恐怕同样也不能低估。82、权力控制欲极尽政治家才能，牢控企业每一个角落的权力不被流失
