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1、技术人员职等评定及聘用管理办法XXXX/MS-HR-004第一节 总 则第一条 为进一步建立和完善技术人员职业发展通道，为技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条 评定过程坚持“公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结合。第三条 本制度适用于公司各部门的技术人员。第四条 评定组织由“技术人员职等职级评定小组”负责对技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。第二节 职等职级的设定第五条 技术人员职等晋
2、升序列共分为六等 20 职级：技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、总工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级（岗位等级）：职等 技术员助理工程师工程师 高级工程师总工程师职级 三等五等 三等五等 六等 七等 八等技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一技术人员职等序列对应表。第六条 不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。 第七条 根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：设计开发、产品应用、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和
3、管理的需要再进行细分，如：电子、电气、结构、性能、材料等。第三节 评定标准第八条 评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。第九条 评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质、资历作为各职等评定的基本前提条件，等级考试和业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业、管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时考试成绩、工作业绩和专业技能分别占50、30和 20的权重；其中占权重 30%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占 10，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占20，“累积业绩”指近 2 年
4、及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定技术人员的连续性贡献。第十条 等级考试分基础课、专业课、实践课三大类，具体考试大纲 、考试书目由技术人员职等职级评定小组决定。课程辅导、辅导老师和考试时间由人力资源中心决定。基础课程书目如下：电机与拖动、电气制造技术手册、工厂供电、电力电子变流技术、电工手册、模拟电子技术基础、电工学、数字电子技术基础、电机学、机械设计、机械制图。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准。第十一条 对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的技术人员，经“技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第四节 评定方式第十二条 每半年结合考核进行评
5、定与调整，其中初级职等为资格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十三条 评定流程 部门推荐与自荐（填写“技术人员职等评定申报表”并提交材料）人力资源中心审核技术人员职等职级评定小组进行考试、评议总经理审批人力资源中心备案、存档。第十四条 公司全体符合各技术职等评定参考标准的员工都有资格申报，人力资源中心负责组织申报人员的技术学习和培训。第十五条 人力资源中心负责组织“技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，并组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。第十六条 评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决
6、，赞成票占三分之二以上者才算通过。第十七条 特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。第十八条 经评定小组审议确定的各职等人员名单由人力资源中心汇总、总经理审批再公布。第五节 聘 用第十九条 公司对取得技术员职等以上资格人员进行评聘，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。第二十条 技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表。第六节 附 则第二十一条 本制度解释权归公司人力资源中心。第二十二条 本制度自颁布之日起生效执行，原制度随之作废。附件一：技术人员职等序列对应表附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表、专业分类与负责部门附件三
7、：各技术职等评定参考标准附件四：职等评定申报表附件一：技术人员职等序列对应表序号 职等类别 职等序列名称一 总工程师二高级高级工程师四 中级 工程师五 助理工程师六初级技术员附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类专业分类与负责部门：设计开发：技术中心负责产品应用：工程服务部负责测试验证、品质控制、设备技术：质控中心负责制造工艺、产品工艺：技术中心与质控中心负责技术职等 可聘用职务总工程师工程师助工、技术员高级工程师全面技术工艺开发 评价七大细分类技术总监、总工程师项目经理攻关小组负责人独立承担技术项目参与技术项目或独立完成技术工作学科专业分类附件三： 各技术职等评定参考标准技术职等
8、专业/管理能力与主要职责基本素质/资历要求业绩量化指标 特聘条件 可聘职务首席工程师精通本行业涉及的各技术领域，能主导公司技术创新和应用发展规划与实施技术专家；在本公司取得主任级或以上职等至少五年以上具有技术创新成果（专利、论文或获市级以上科技奖励的项目等）；编写系列的技术培训资料，并对主管级以上技术人员每年培训累计12 课时满足公司要求，由管委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验十年以上技术专家高级工程师精通三大技术领域之一；能全面负责规划、主持和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目取得公司工程师级职等至少五年以上有论文发表；独立主持全新开发型项目 1 个以上或改进型大项目 2 个以上；撰
9、写培训教材并对技术人员培训每年累计18 课时经审核满足公司要求所聘用的具有技术工作经验至少八年以上的国聘高级职称人员技术总监总工程师工程师能独立承担技术攻关专题工作，了解公司产品技术，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能取得公司助理级职等至少一年以上参与项目 2 个以上并独立完成小课题 3 个以上；对助理级及以下人员培训每年累计24 课时本科或同等以上学历 3 年以上硕士毕业 1年以上技术工作经验，相关技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格项目经理/技术攻关小组负责人/独立承担项目/课题负责人助理工程师能参与技术攻关项目，能按要求独立完成某方面技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基
10、本技能取得公司员级职等至少半年以上参与完成项目 1 个以上并独立完成小课题 1 个以上本科或同等以上学历 2 年以上技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格技术员能参与技术项目，按要求独立完成某部分技术工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能本科毕业生试用期满；大专学历在公司某技术岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某技术岗位工作一年以上；绩效考核良好以上，完成并通过全部规定的岗位技能、知识的培训和考核大专以上学历一年以上技术工作经验，在本公司所聘专业技术岗位试用期满合格项目中的专项工作负责人说明： 一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。附件四： XXXX 电气科技股份有限公司技术人员职等评定申报表姓名 性别现工作部门及岗位学历 专业参加工作时间原聘职称职称评聘时间外语水平入司时间从事现岗位起始时间现聘职等及职级申报职等及职级主要业绩记录（可附页）时 间 参与项目（项目名称或代号、主要工作内容） 备注中心总监推荐意见 总监签名：评定小组意见签名：人力资源中心意见 人力资源中心签名：总经理审批意见 总经理签名：
