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1、72质质量量保保证证体体系系及及措措施施、安安全全生生产产文文明明施施工工保保证证措措施施及及安安健健环环分分析析等等73（一一）、质质量量保保证证体体系系及及措措施施 1 1、质质量量目目标标质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是我公司的根本宗旨，因此，在电厂综合仓库及黑启动电厂改造施工过程中，我司将严格遵守招标文件中的质量管理要求，全面推行 IS09001:2000质量管理体系-要求系列标准，按照水利水电工程施工质量评定工程 ；水利水电建设工程验收规程 ；水利水电基本建设工程单元工程质量等级评定标准的要求，确保综合仓库整改工程质量优良目标的实现。本工程质量目标为：严格按照水利水
2、电工程建设质量标准组织施工，各项检验指标合格率 100%，优良率 85%以上。杜绝质量事故，消除质量隐患。实现工程竣工验收一次通过，工程总体质量等级为优良。2 2、质量保证体系、质量保证体系我司将建立以经济责任制伟中心的质量责任制，明确各部门和各类人员在质量责任制中的责、权、利，建立以项目经理为组长的质量管理领导小组，对各部门的工作质量和产品质量进行监督；建立质安部门，负责质量责任的全面考核，对各部门、各工段的质量责任制的执行情况具体考核、评分和裁决；在工程项目施工中，根据各项目的施工特点，指定奖罚分明的制度，对提高质量和进度的有关部门和人员和对挽救或消除质量隐患事故的有功者，给予物质我精神奖
3、励，反之则罚，并实行重奖重罚；在建立以经济责任制为中心的质量责任制时，实行质量否决权。 “质量体系组织机构框图”和“质量保证体系框图”如下所示质质量量保保证证措措施施 质质量量意意识识教教育育质质量量 监监督督初初检检 机机构构第第一一责责任任者者（项项目目经经理理）直直接接责责任任者者（技技术术负负责责人人）工工程程技技术术部部质质量量检检查查部部综综合合办办公公室室74各各班班组组负负责责人人质量体系组织机构框图质量体系组织机构框图竣竣工工资资料料收收集集人人员员各各工工程程队队75质质量量管管理理小小组组制制度度保保证证体体系系施工保证体系确确保保优优质质目目标标，争争创创精精品品工工程
4、程质量检查组织保证（信息反馈）质量检查部进行日常质量管理。负责组织、协调、 检查各级质量活动。是质量信息反馈中心工程队及其班组落实定期开展有针对性的质量鉴 于活动，并经考核上岗每月组织质量检查、考核、 评比，并进行奖罚根据实际不定期召开质量分 析会积极开展 QC 小组、积极 进行技术攻关材料、设备检验工序质量检查单元工程质量检查分部工程质量检查、评定工程技术部配合综合办公室配合计财部配合编制质量计划：明确质量目 标、职责和奖惩办法质质量量保保证证体体系系框框图图763 3、质量保证措施、质量保证措施综合仓库整改工程采用以项目经理为组长，技术负责人为负责长，包括质量检查部全体人员及各部门领导小组
5、，建立质量目标岗位责任制为基础，为实现达到“优良工程 ”的质量管理目标，本公司特制定如下具体措施：在项目部内广泛开展 “争创精品工程 ”活动，全面加强质量意识教育，提高精品意识，使项目部全体职工均能按做精品的要求进行施工。健全以项目部为基础的施工管理组织机构，全面管理指导施工，各部门及岗位均有明确的职责、权限，做到各司其职、各负其责，职责分明。做好文件和资料的管理工作，施工中各施工表格按甲方要求的格式进行填写，对设计图纸、会议纪要、变更设计、来往文件设专人进行文件管理，做好收、发、管、存、归档的工作。及时收集和整理施工过程中形成的各类工程资料，认真填写各类资料表格。工程资料及档案管理实现规范化
6、、标准化及电子化。推广全面质量管理，开展 QC 小组活动，以工程中的重大技术问题及常见质量通病为课题，不断攻克技术上的难关及解决施工中的常见质量问题。建立质量奖罚制度，对积极贯彻执行质量管理制度，精心施工，工程质量达到优良标准，受到一致好评或对解决质量问题，攻克技术难关有突出贡献的班组或个人实行奖励；反之，对所完成的工程质量低劣、重复出现质量问题的班组或个人，视情节严重、损失多少进行罚款或调离岗位处理。严格施工过程中的全面控制6.1 所有的施工项目均须有详尽的施工方案，施工中必须按施工方案执行，不得擅作更改，各级质安部门负责监督执行。6.2 进行详细的工程技术交底，每个部门、工序施工前，均须进
7、行详细的技术交底。技术交底分三级：第一级是由设计人员、业主、质监站向施工单位有关人员的技术交底；第二级是由技术负责人主持，对项目部各个部门及施工队伍负责人的技术交底；第三级是工程技术部向各施工管理人员、工人、操作者的技术交底。6.3 各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场知道、监督，对施工中遇到的问题及时进行处理或纠正，保证每个工序均符合设计规范要求。6.4 对已完工序的检查和验收，驻现场质检员在每道工序完成后，须进行外观检查和实测检查，资料收集填写检查，对达不到设计要求验收标准的，提出纠正和预防措施及时进行整改。776.5 加强材料管理严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的水泥、砂
8、、瓷片等具有相应的质量证明，还须按规范要求进行抽检试验，合格后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料或作降级使用、或作退货处理。原材料、半成品的堆放应符合现场要求，分类分规格堆放，并挂上标识牌，以防误用。6.6 施工中投入足够的机械设备，保证施工的顺利进行，加强机械设备管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工作质量管理工作，做好保养、维护工作，保证其最佳工作状态，以确保工程质量。质量控制的监督7.1 尊重甲方工程师的监督、检查及信息反馈。对到施工现场实施监督和指导工作的工程师，在工作中指定专职质量安全保证人员为他们提供便利条件，对他们提出的问题及时认真解决。7.2 及时提交
9、产品质量检验记录，供甲方工程师审验。7.3 现场施工接受甲方工程师的常规检查与随即抽样检查，分部工程在接受甲方工程师检查验收合格后，方转下一阶段的工序施工。7.4 认真对待甲方工程师在施工过程中发出的指令，及时贯彻到施工和管理中去。（二二） 、安安全全生生产产文文明明施施工工保保证证措措施施1 1、安安全全管管理理目目标标工程施工期间，组织本项目部员工认真贯彻落实中华人民共和国安全生产法 、施工安全达到 水利水电工程建设安全标准 、 广东省电力工程建设安全标准 、 水电厂运行安全标准实现工伤死亡事故零目标：严格按施工操作规范施工， 不发生任何重大机械事故和设施设备事故、不发生重大交通事故。 2
10、 2、临临时时用用电电安安全全（1）施工安全配电要点 ， “三级配电 ”：总配电箱（符号 A） 、分配电箱（符号B） 、开关箱（符号 C） ；配电箱应标类别号和序号如： B-1、C-3，分别代表分配电箱第 1 号和开关箱第 3 号；电箱规定： 1） “一机、一闸、一漏、一箱 ” ；2） 配电箱内电器件选用配置正确、安装端正牢固，排列整齐；783）进入的电源线接入，严禁用插头； （2）接线规定： 1）配电箱的进出线应加护套由箱底下进出； 2）开关、接线、接触良好；（3） 、施工用电控制措施1)各种电气设备均须采取接地保护。单相 220V 电气设备应有单独的保护零线和地线；2)手持电动工具均要在配
11、电箱装设额定动作电流不大于30mA，额定动作时间不大于 01s 的漏电保护装置。电动机具定期检验、保养；（4） 、脚手架安全防护脚手架应按施工实际可能承受的最大荷载进行设计和计算。应在安全人员和技术人员的监督下由熟练工人负责搭设；脚手架的检查分验收检查、定期检查和特别检查。使用中要严格控制架子上的荷载，尽量使之均匀分布，以免局部超载或整体超载；使用时还应特别注意保持架子原有的结构和状态，严禁乱挖基脚、任意拆卸结构杆件和连墙拉结及防护设施；在行人通道处搭设封闭式安全挡板并挂安全警示牌；项目部安全负责人组织分段验收，并报请公司安全部门核验。（5） 、雨季安全施工措施1） 、雨季前的施工准备：在施工
12、顺序安排上，应注意晴雨结合。晴天多进行室外作业，为雨天施工创造工作面，不宜在雨天施工的项目，应安排在雨季之前或之后进行。2） 、做好施工道路的维护，保证运输畅通。3） 、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周应设排水沟且要保持畅通。3 3、施施工工安安全全管管理理组组织织机机构构施工现场成立项目经理领导下的，由主管安全副经理、技术负责人、安全监督部、工程技术部、计财部、物资设备部、综合办公室等负责人组成的施工安全管理领导小组。各部门负责人是本单位的现场直接安全责任者，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位的安全施工负直接领导责任。项目部设一名专职安全员，各部门设立一名兼职
13、安全员，综合办设一名专职消防员，在安全监察部的监督指导各部门的日常安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全79员，在专职安全员的指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照甲方工程师的要求和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。安安全全管管理理组组织织机机构构框框图图80技 术 负 责 人办 公 室 负 责 人其 它 有 关 部 门安 全 副 经 理安全技术负责人劳务管理负责人1.指定项目 安全技术措 施和分项安 全方案。 2.督促安全 措施落实。 3.解决施工 过程中的部 安全技术问 题。1.在安 全前提 下合理 安排生 产计划。2.组织 施
14、工安 全技术 措施的 实施。1.保证 项目使 用的各 类机械 安全运 行。 2.监督 机械操 作人员 持证尊 章作业1.保证 防火设 备设施 齐全、 有效。 2.消除 火灾隐 患。 3.组织 现场消 防。1.保证进场 施工人员安 全技术素质。2.控制加班 加点、保证 劳逸结合。 3.提供必需 劳保用具用 品，保证质 量。项 目 经 理1.财务部 门保证安 全措施项 目的经费 2.卫生、 行政部门 保证工人 生活基本 条件，确 保工程健 康。开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制备奖罚制度备1.施工组织设计中 有安全技术措施。 2.机具设备状况合 乎安全要求。 3.施工人员经过安 全技术教
15、育。 5.施工安全防护措 施及预防措施。 6.不安全因素预想 及控制。1.安全技术交底。2.施工中各种不 安全因素的控制。3.坚持和检查安 全操作规程的措 施。 4.坚持和检查施 工安全挂牌制。 5.定期召开安全 会议。1.总结施工安 全经验。 2.找出施工安 全生产的薄弱 环节并提出改 进措施。 3.做好安全生 产的评比和奖 罚。1.建立项目部、作 业队、生产班组三 级安全生产责任制， 各级主要领导为责 任人。 2.各职能部门制定 安全生产制度，落 实安全措施。 3.施工中如出现事 故，应坚持 “三不 放过”原则处理。1.安全风险 扣抵押金制 度。 2.伤亡事故 罚款和处分 制度。 3.表彰
16、安全 生产单位和 个人制度。4 4、安安全全生生产产管管理理措措施施1.监督施工全过 程的安全生产 纠正违章。 2.配合有关部门 排除施工不安 全因素。 3.项目全员安全 活动和安全教 育。 4.监督劳保用品 质量和使用。81（1）项目经理是本工程施工安全生产的第一责任人，在布置、计划、组织检查、总结工作时，必须把安全工作放在首要位置。（2）建立完善的安全检查管理网咯，专职安全员负责工程的日常安全管理工作，工段设兼职安全员，并赋予他们进行安全管理、指导、检查、监督、制止违章、在危险时刻采取紧急措施、组织考核安全工作等责任与权力。专职安全员持证上岗，在现场均佩戴工作标志。（3）开工前针对工程实际编制可行的安全措施计划，并限期实施。没安全保障措施的项目，不准开工，直到订出安全保障措施为止。（4）每月召开一次安全会议，讨论决定安全生产的重大事项，每周进行一次安全检查，检查总结一周的安全工作，落实整改措施。（5
