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1、- 1 -论国有企业绩效考核的重要作用论国有企业绩效考核的重要作用永煤集团新桥选煤厂 王贺摘摘 要要：绩效考核作为企业绩效管理的一个重要手段,位置越来越显重要。而基层单位作为企业的单元,经营绩效的好坏直接影响着企业的经营绩效,如何做好基层单位绩效考核工作是各单位长期以来研究的一个课题。近年来，为了寻找更科学、有效、客观、公正的考核方法，业内人士进行了诸多艰苦的探索。然而，由于绩效的多因、多雏、动态等特点及反考核者的情感等因素，考核难以取得令人满意的效果。本文从国有企业绩效考核中常出现的一些问题进行分析,提出了一些自己的看法。关关键词键词：绩效考核薪酬；管理；员工激励 一、绩效考核的含义绩效考核
2、的定义为：企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。企业在制定发展规划、战略目标时，为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门，最终落实到每一位员工身上，也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。在这里必须强调一点，即绩效- 2 -考核的时效关系，绩效考核是对被考核主体过去进行评价并对其将来产生影响。绩效考核包括业绩考核和行为考核两大部分。提到绩效考核还需要了解一个相关的概念绩效管理，绩效管理是以目标为导向，将企业将要达成的战
3、略目标层层分解，通过对员工的工作表现和工作业绩进行考核和分析，改善员工在组织工作中的行为，充分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现企业的各项目标的程序和方法。绩效管理是一个有计划、有准备、有指导、有沟通的循环过程，既重视结果，亦重视行为。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。二、绩效考核的作用绩效考核是绩效管理的关键环节，绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。绩效考核主要服务于管理和发展两个方面，目的是增强组织的运行效率、提高员工的职业技能、推动组织的良性发展，最终使组织和员工共同受益。整个绩效考核体系的有效性还对组织整合人力资源、协调控制员工关系具有重要意义。在绩效考核过程中主要
4、的参考点是未来。我们不是为了解过去如何，而是要将考核结果作为一种资源去规划某项工作或某个职工未来的新可能性，这就是对职工及工作的开发。彼得杜拉克说过：“组织的目的是通过工人力量的结合取得协同效应”。在国有企业中，存在很多人浮于事的情况，员工工作量很难达到饱和，采取有效的绩效考核就显得尤为重要。- 3 -（一）（一）绩绩效考核是制效考核是制订订人力人力资资源源规规划的依据划的依据 通过绩效考核,我们可以得到员工工作绩效的信息,而这些信息正是企业进行人力资源规划的重要信息来源。通过绩效考核我们可以发现企业人力资源管理系统中存在或潜在的一些问题,这有利于我们进一步完善下一阶段人力资源规划,使我们的人
5、力资源规划更加科学,更加切合实际。 （二）（二）绩绩效考核是人事任免的依据效考核是人事任免的依据 要想判断员工的德才状况、长处短处,进而分析其适合何种职位,必须经过考核,对员工 360 度的知识维度、能力维度、态度维度和关键绩效维度等进行客观评价,并在此基础上对员工的能力和专长进行推断。也就是说,绩效考核是“知人”的主要手段,而“知人”是用人的主要前提和依据。因此,招聘调配员工前,必须通过全面、严格的考核,客观、公正地评价员工的素质,合理的进行职位变动,才能更好的招聘调配企业的员工。 （三）（三）绩绩效考核是效考核是进进行行员员工培工培训训的依据的依据 员工的培训开发是人力资源投资的重要方式,
6、它可以使人力资源增值,是企业发展的一项战略性任务。绩效考核可以为企业对员工的全面教育培训提供科学依据,知道哪些员工需要培训,需要培训哪些内容,使培训开发做到有的放矢。绩效考核一方面能发现员工的长处与不足,对他们的长处给予发扬;另一方面也可以查出员工在知识、技能、思想和心理品质等方面的不足,使培训开发工作有针对性地进行。 - 4 -（四）（四）绩绩效考核是确定效考核是确定劳动报劳动报酬的依据酬的依据 现代管理要求薪酬分配遵守公平与效率两大原则,这就必然要对每一个员工的劳动成果进行评定和计量。绩效考核为薪酬分配提供依据,进行薪资分配和薪资调整时,应当根据员工的绩效表现,建立考核结果与薪酬奖励挂钩制
7、度,使不同的绩效获取不同的待遇。合理的薪酬不仅是对员工劳动成果的公正认可,而且可以产生激励作用,形成进取的组织氛围。考核结果不与薪酬、奖励、提职、培训等挂钩,就等于一句空话,不仅起不到激励效果,反而会挫伤员工的工作积极性,影响工作业绩和效率。 （五）（五）绩绩效考核有利于形成高效的工作氛效考核有利于形成高效的工作氛围围,促促进员进员工工职业发职业发展展 经常对员工的工作表现和业绩进行考核,并及时反馈,要求上下级对考核标准和考核结果进行充分而有效的沟通。因此,考核有助于组织成员之间信息的传递和感情的融合,同时有利于形成高效率的工作氛围。通过沟通,可以增进员工相互之间的了解和协作,使员工的个人目标
8、同组织目标达到一致,增强组织的凝聚力和竞争力。绩效考核还可以促进员工潜在能力的发挥,通过绩效考核,员工对自己的工作目标确定了效价,他就很可能会努力提高自己的期望值。所以,绩效考核是促进员工发展的人力资本投资。随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，越来越多的人意识到，人力是决定企业核心竞争力的资源。如何提高国有企业人力资源的质量，有效的绩效考核是重要的手段。招聘录用的人员- 5 -真正适应工作要求，需要绩效考核来测评；岗位轮换的实施，需要员工能力和工作匹配程度的信息；职务晋升，要检查工作人员的能力、态度、表现；培养员工能力、素质和潜力，需要通过绩效考核进行培训需求分析；确定人员的薪酬水平，需要精确
9、“测量”员工劳动的数量和质量。因此，提升人力资源开发和企业经营管理水平，如何做绩效考核已逐渐成为理论界探讨的热点和关注的重点。三、结束语国有企业通过绩效考核将部门和员工的个人表现与企业战略目标紧密地结合起来，确保企业战略快速平稳地实现，在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强员工凝聚力，通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作效率，促进企业快速发展。参考文献：1郭海霞，刘萍.浅析企业绩效考核方案实施的保障体系J.商场现代化，2009（8）.2熊平.浅谈绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的作用J.现代经济信息，2010（4）.3 曹煦.中小企业绩效管理之研究J,中国商界(下半月),2008(1). 4 贾晓辉.人力资源管理理论与实务M,中国国际广播出版社,2004 年. 5 奚玉芹,金永红.企业薪酬与绩效管理体系设计M,机械工业出版社,2004 年. 6 余泽忠.绩效考核与薪酬管理M,武汉大学出版社,2006 年. 7 王军宏.企业人力资源管理中员工考核的十大误区J,甘肃社会科学,2001(1).
