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1、河北劳动关系职业学院河北劳动关系职业学院工程造价专业毕业论文设计工程造价专业毕业论文设计论文题目 承包方工程项目成本计划与控制 分析 学生姓名学生姓名 _ _ 学学 号号 _ _ 指导教师指导教师 _ 专专 业业 _工程造价工程造价_ 年年 级级 _0909 级级_内容摘要工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。本文就目前建设施工项目形式进行分析，从项目成本管理控制问题所在，理解认识成本管理的重要性，
2、以科学的管理和责任制度为首，了解各项目施工费用管理以及施工方案和合同管理的成本控制，从整体到局部，再以局部发展到整体的成本管理体系，有效的是成本管理成为整个施工过程的基本支柱。它贯穿与建设施工的整个过程，包括生产成本的建立，更包括目标成本和实际成本。通过对责任管理到各项费用的控制，坐到责任到人，防止和避免施工过程中的损失和浪费发生，坐到一项目部管理为中心，健全机构体质，明确分工责任大人的原则，为每位施工人员建立起主人翁意识，从而细化、分割项目成本的过程，使项目成本既是以个整体管理，又不失细部构造。关键词：建筑工程：成本控制：工程造价：控制措施目录内容再要引言1 建设施工项目成本控制分析1.1
3、工程施工项目成本控制1.1.建设工程项目成本管理定义1.1.2 建设工程项目成本管理的目的1.1.3 建设工程项目成本管理原则1.1.4 建设工程项目成本管理的特征1.2 当前项目成本管理分析1.2.1 当前项目成本的问题及原因1.2.2 项目部亏损的原因分析1.2.3 遏制项目部亏损的对策2 进行有效施工成本控制2.1 完善的责任计划管理2.1.1 严格合同管理2.1.2 优化施工方案2.1.3 制定合理工期2.1.4 优化现场管理2.1.5 加强质量管理2.1.6 安全就是效益2.2 施工费用监督与控制2.2.1 有效控制人工费2.2.2 科学控制材料费2.2.3 合理控制机械费2.3 工
4、程审核管理与控制2.3.1 加强签证监督2.3.2 加强索赔控制2.4 成本控制与资源管理2.4.1 分割工程成本，优化项目资源配置2.4.2 制定成本计划，实行成本动态控制2.4.3 进行成本分析，提高企业成本管理水平2.5 按照责任成本的原则，建立和完善项目目标管理责任制2.5.1 围绕项目管理，建立目标责任考核机制2.5.2 控制成本预算，分解经营目标和可控成本2.6 项目成本管理必须遵循的基本原则2.6.1 成本最低化原则2.6.2 全面成本管理原则2.6.3 成本责任制原则2.6.4 成本管理有效化原则2.7 加强工程项目责任成本管理的具体措施2.7.1 改革成本管理机构和职能2.7
5、.2 完善成本管理的基础工作2.7.3 逐步健全内控制度，加强项目部管理3 案例分析3.1 工程概况3.2 项目管理的实施3.2.1 重视成本管理意识的培养3.2.2 建立了完善的成本管理保障体系3.3 成本管理实施3.3.1 目标成本的确定3.3.2 成本目标分解3.3.3 成本目标的阶段控制与分析3.3.4 项目实际成本核算与分析4 结束语参考文献目录引言目前关于建设工程项目成本控制的重点一直在项目的施工任务，没有成本控制的总目标；没有完善的目标责任管理制度；没有健全的项目管理体系；没有详细的计划目标和费用处理。从而造成项目的亏损。当前，施工项目成本管理工作没有得到很好地开展，其症结在于对
6、成本管理工作的模糊认识和缺乏重视。而加强项目成本管理和控制，将是建筑企业进入成本竞争时代的竞争利器，也是企业推进成本发展的战略的基础。在我国加入 WTO，建筑业面临国际竞争的背景下，加强建筑企业成本成本控制和管理更显其重要，避免“入世“后带来的冲击。但是项目工程成本的控制应放在管理为主，只有建立了完善的机构，拥有优秀的团队，明细的责任管理，以此为基础才能使生产成本的发生更加显著。同时我们要深入学习和管理理解 WTO 具体规则和条文，认真研究 WTP 成员中国主要的对手态势。树立国际意识以适应加入 WTO 后引发的新形势、 、新变化、新问题和新要求。在我国加入 WTO 形势下，市场经济的压力也促
7、使着企业间竞争逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目责任管理以及项目成本控制，减支增效，将成为大多数企业的长期经营战略。由此，取得成本优势对于一个企业的生存和发展成为重中之重。经济利益的前提下，一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，完善管理阶层，制定详细的计划目标，从整体管理到局部的控制，从而降低成本，达到提高经济效益。成本控制是降低成本、提高企业经济效益的一种有效方法，企业应该树立牢固成本控制观念，使企业的产品成本控制工作科学的系统化、制度化。马克思指出：“按照资本主义生产方式生产的每一个商品 W 的价值，用
8、公式来表示是w=c+v+m。如果从这个产品价值中减去剩余价值 m，那么，在商品中剩下的只是一个在生长的要素上消耗去的资本价值 C+V 的等价物或补偿价值。 “只是补偿商品是资本家自身消耗的东西。所以对资本家来说，这就是商品的成本价格。”1 建筑施工项目成本管理分析1.1 工程施工项目成本控制1.1.1 建设工程项目成本管理定义工程施工项目成本控制，指在项目成本在成本发生和形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时预防、发现和纠正偏差从而把各项费用控制在计划成本的预定目标之内，以达到保证企业生产经营效益的目的。在社会主义市场经济条件下，在生长过程
9、中所消耗的生产资料转移的价值和劳动者所获得的报酬的货币表现，就是企业在生产经营中所消耗的资金总和，也就是企业所投入的成本。对于施工企业来说，所生产的商品可以是一栋楼房，甚至多个施工项目，它的成本投入之多是一件衣服或者一双鞋子所无法比拟的，因此成本管理成为至关重要的管理项目，施工项目的成本管理是指施工企业在生产施工过程中各项成本核算、成本分析、成本决策、成本控制和成本考核等一系列管理行为的总和。也就是说，成本管理不单单只包括管理在施工过程中投入人工、材料、设施及资金，还包括在施工之前的施工设计、成本预算以及施工中的监控，施工后的考核等多方面的问题。1.1.2 建设工程项目成本管理的目的建设工程项
10、目成本管理是生产经营过程中项目成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制，成本分析、成本考核，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。在建设工程项目中，成本管理需要做到：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能完成。在项目施工前，根据各种因素确定成本计划，以最少的开销创造最大的利益。 （2）施工项目成本管理是衡量施工项目管理绩效的客观标尺。施工企业必须对所属的施工项目实施有效的监控，尤其要对其管理绩效进行评价，以保证企业的利益，提高企业的管理素质和社会声誉。施工企业对施工项目极小的评价，首先是对成
11、本绩效的评价。对施工项目开展的施工项目成本管理为重点的绩效评价，还为施工企业对施工项目的考核和奖惩奠定了基础，可以有效地防止认为的不公正因素的干扰，从而为施工制定、实施有关的制度、办法提供依据。（3）施工项目成本管理对施工全过程进行全面的监控。建设项目成本管理通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。1.1.3 建设工程项目成本管理有很多的原则，遵循管理原则对于提高成本管理水平有着重要的作用。建设工程项目成本管理中常用的原则有：（1）全生命周期成本最低原则。所谓成本最低化，就是根据成本目标管理的任务，通过分析降低成本的各种因素，制定可能实现的最低成本目标，并以此为依据进行有
12、效的控制也有一个必然的大前提，那就是确保产品的质量。施工项目的产品均关系着民生，失去质量保证，将失去企业生存的意义。（2）全面成本管理原则。要达到成本最低化的目的，必须实行全面成本管理，就需要通过计划、决策、控制、核算、分析、考核等方法，计算每个环节的资本投入，从建设项目开发设计、施工过程、项目的营销到以后的维护都应遵循成本管理原则，要求做到人人有责，人人都参与。要随着项目进展的各个阶段连续进行，要自始至终，有序可控。从而实现全面成本管理，提高效益。（3）成本责任制原则。在项目实施过程中，项目经理部各只能部门、各作业班组在承担成本控制责任，有效的监督和控制成本的投入，达到成本管理的目的。同时在
13、承担责任的同时应当享有成本控制的权利，做到责、权、利相结合。对各部门、各单位、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚，这样才能达到预期的效果，实现对成本的控制。1.1.4 建设工程项目成本管理的特征建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或几个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的建设单位。一般以一个企业（或联合企业） 、事业单位或独立工程作为一个建设项目。例如工业建设中的一座工厂、一个矿山、民用建设中的一个居民、一幢住宅、一所学校等均为一个建设项目。因为建设项目区别于普通的商品生产，因此它的成本管理也具有以下特征：（1）
14、事先能动性。施工项目管理具有一次性的特征，因此其成本管理只能在 这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这 就是要求施工项目成本管理必须事先的、能动性的管理。施工项目一般 在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后 以目标为出发点，采取各种技术、 、经济、管理措施实现目标。 假如一个施工项目没有进行事先的管理，而仅仅在项目结束或进行到相当阶段 才对已经发生的成本进行核算，那显然已为时过晚。现在不少施工项目成本管 理的事先能动性特点。 （2） 综合优化型。马克思主义哲学指出事物相互联系、相互作用的，施工项 目成本管理的过程，与项目的工期管理、质量管理、技术
15、管理、分包管 理、预算管理、资金管理、安全管理紧密联合起来，从而组成施工施工 项目成本管理的完整网络。施工项目中的每一项管理只能，每个管理人 员，可以说都参与到施工项目的成本管理，他们的工作都与项目的成本 直接或间接，或多或少有关。施工项目只有把所有管理职能、所有管理 对象、所有管理要素纳入成本管理轨道，整个项目才能收到综合优化的 功效。否则，紧靠几名成本核算人员从事成本管理，对施工管理就没有 更多的实际价值。 （3） 动态跟踪性。所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设 定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、 修正。建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产，
16、其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在市场经济 的背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。例如建 材价格的提高、工程设计的修改、建筑功能的调整、因业主责任引起的 工期延误、资金的到位情况、国家规定的预算定额的调整、人工、机械 安装到呢个价格的上涨等等，都使施工项目成本的实际水平处于不稳定 的环境中。 施工项目要实现预期的成本目标，争取应有的经济效益，采取有效措施， 控制成本。其中包括调整预算、合同索赔、增加账管理等一系列针对性措施。 从施工项目成本管理的特点可以进一步看清施工项目成本管理的重要性。1.2 当前工程施工项目成本管理分析1.2.1 当前项目成本的问题及原因当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干” 、 “百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理，项目部在施工生产和队伍
