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1、 中小企业避免卖大力丸似的培训的策略分析中小企业避免卖大力丸似的培训的策略分析一时间培训好似一股旋风席卷了中国的市场。在国内每个城市随便一走，企业的培训绝大多数是眼睛跟着潮流走的，这 些年信息的通达、通讯的便捷、交流的频繁以及培训教材以排山倒海式的上市， 也起到了推波助澜的作用。当下流行什么就培训什么：执行力话题很火就不管 自己的基础底子怎样跟着做；报纸舆论都在讲人力资源管理，就开人力资源研 修班；MBA 时髦，企业就鼓励员工去上 MBA 班，个人也纷纷热衷于接受 MBA 教育；ERP 很热，就办一个 ERP 培训班市场上的一些企业对培训的了解不够全面透彻尚可理解，但那些“忽悠” 型江
2、湖郎中式的培训公司却是大好的市场与机会，他们才不管你企业在什么阶 段需要怎样的培训、员工需要怎样的培训来解决实际工作困难；而学院派出生 的培训机构与人员理论气息十足，对于企业人员的培训往往是进行填鸭式教育， 不管三七二十一教科书式的“大而全”开讲，再问一问他们自己做了多久的实 践、摸过多久的市场、有多少的实战经验，结果只能就事论事，仅仅停留在书 本上，案例也只是国际大型公司怎样怎样，更有甚者自己一知半解，就别提对 企业有多少帮助了。在当前，一些只有形式没有内容的空洞式培训之所以在市场上大行其道， 这是与整个行业的浮躁和急功近利有关。某些培训师往往满足于战术式的夸张， 而缺乏真正实战基础上的实用
3、原则；满足于理论和概念上堆砌，甚至于加入了 励志类名词的炒作，把自己过分包装，什么大师、导师等等之类的称谓漫天飞 舞；满足于所谓的给人洗脑，强调所谓的激情、个性，难道这些能构成企业的 核心竞争力？相反只会给行业带来忽悠、吹捧式和欺诈式恶劣影响，不难想象 这样的花拳秀腿式培训只会走入死胡同。我认为企业的一次次失败培训投入，主要是：1、培训的课堂热闹非凡，花了很多时间，可员工接受培训后行为没有什么 改变，也没有得到应有的效果，培训很令人失望。2、培训不专业，培训机构和人员不负责任，企业的相关培训人自己都没有 接受过好的培训，没有针对性的培训，认为能讲几门课就可以了。培训机构和 人员不仅课程内容，还
4、是讲课表现，对企业和业务没有什么帮助，员工参训后 有“感觉糟糕”的体验。3、将培训看成是福利，结果培训就变成一严、二松、三推倒、四重来，培 训也就成了可有可无的事情。4、企业的管理者就是在赶时髦、攀比，看到其他企业在做培训自己不做好 像落伍一样，盲目性相当大，平时没能够真正地去支持培训工作。 5、经过培训后，有些员工的能力和素质确实有所提高，受训员工对知识和 自我实现的追求也跟着提高了；也会有一些产生更换工作环境、离职和跳槽的 状况发生，他们所流向的企业大多数都是被培训企业的竞争对手，由于这些人 所掌握的“情报”和新知识技能的应用，对被培训企业来说无疑是一种潜在的 威胁，企业和管理者认为培训是
5、“为他人做嫁衣裳” 。事实上，这些机构和人员 往往如同卖“大力丸”的，翻来覆去就那么几个课程、几个案例、几个游戏， 不管面对什么样的企业、什么素质的人员、什么样的环境，都是同样的方法； 凭借着读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”了得，能讲 几个故事，侃几个荤素搭配的段子，便认为自己也算是个人物，可以给他人传 道授业解惑了；他们普遍先在培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲，再 请上几个业务员或电话销售的小姐，就开始对外推广了，一股脑儿地将相同内 容输出给不同的培训对象，并且在培训中敷衍了事、偷工减料，结果是让参加 培训的企业和人员收效甚微，白白浪费了宝贵的时间及大量的金钱，得不偿失。
