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1、-1 / 32012 年 XX 培训学校校长绩效考核方案一、目的:为统一目标,以结果为导向,并结合学校实际情况,经过充分酝酿,基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策,形成20XX 年 XX 学习校长绩效考核方案二、 适用范围:本方案适用于 XX 培训学校校长岗位员工。一旦学校学员发生学员安全事故,造成学校遭受损失,即视为季度考核不合格,将不予发放当季任何绩效奖金。三、 校长任务:1、 2012 年校长任务根据考核任务书月份9 月10 月11 月12 月任务(招生人数)3020302、2、 学校将基于“学校 2012 年 912 月份预算任务” ,依据本方案及附件一的规定,根据校长实际完成任
2、务情况,考核、计算、发放相应的绩效奖金。四、 薪资构成及绩效考核:(一) 中心校长的薪资结构:1、 基本工资:月度基本工资为 8000 元。2、 绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额(二) 校长的绩效考核项目:-2 / 31、 绩效奖金(包括:月度绩效奖金、季度绩效奖金) 。(1)月度绩效奖金=月度绩效奖金基数招生人数完成率对应考核系数。招生现金收入对应考核系数:招生现金收入(月度)现金收入比(月度)10W(不含)以下010W(含)-20W(不含)2%20W(含)-30W(不含)4%30W(含)以上5%(2)季度(911 月份)绩效奖金=单项考核项目奖金基数
3、单项考核项目完成率对应系数 各考核项目完成率对应系数: 招生人数完成率对应考核系数表:绩效考核基数金额完成率(季度)考核系数(季度)10000 元80%(不含)以下010000 元80%(含)以上实际比例的数值结课班升学率完成率对应考核系数:绩效考核基数金额完成率(季度/年度) 考核系数(季度/年度)-3 / 38000 元75%(不含)以下08000 元75%(含)以上实际比例的数值五、 工资核算周期和发放时间:(一) 基本工资:按自然月核算,次月 15 日发放。(二) 月度绩效奖金:按本方案考核并核算,每个自然月(每月 1 日至 30/31 日)为一个考核周期,于次月 15 日发放。(三) 季度绩效奖金:按本方案考核并核算,上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的基本工资一同发放,即次月 15 日。六、 关于退费的核算:所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。