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1、-1 / 32012 年 XX 培训学校校长绩效考核方案一、目的：为统一目标，以结果为导向，并结合学校实际情况，经过充分酝酿，基于校长独立自主运营基础上的年薪及奖励政策，形成20XX 年 XX 学习校长绩效考核方案二、 适用范围：本方案适用于 XX 培训学校校长岗位员工。一旦学校学员发生学员安全事故，造成学校遭受损失，即视为季度考核不合格，将不予发放当季任何绩效奖金。三、 校长任务：1、 2012 年校长任务根据考核任务书月份9 月10 月11 月12 月任务(招生人数)3020302、2、 学校将基于“学校 2012 年 912 月份预算任务” ，依据本方案及附件一的规定，根据校长实际完成任
2、务情况，考核、计算、发放相应的绩效奖金。四、 薪资构成及绩效考核：（一） 中心校长的薪资结构：1、 基本工资：月度基本工资为 8000 元。2、 绩效奖金总额=各月度实际发放的绩效奖金总额+各季度实际发放的绩效奖金总额（二） 校长的绩效考核项目：-2 / 31、 绩效奖金（包括：月度绩效奖金、季度绩效奖金） 。（1）月度绩效奖金=月度绩效奖金基数招生人数完成率对应考核系数。招生现金收入对应考核系数：招生现金收入（月度）现金收入比（月度）10W（不含）以下010W（含）-20W（不含）2%20W（含）-30W（不含）4%30W（含）以上5%（2）季度（911 月份）绩效奖金=单项考核项目奖金基数
3、单项考核项目完成率对应系数 各考核项目完成率对应系数: 招生人数完成率对应考核系数表：绩效考核基数金额完成率（季度）考核系数（季度）10000 元80%（不含）以下010000 元80%（含）以上实际比例的数值结课班升学率完成率对应考核系数：绩效考核基数金额完成率（季度/年度） 考核系数（季度/年度）-3 / 38000 元75%（不含）以下08000 元75%（含）以上实际比例的数值五、 工资核算周期和发放时间：(一) 基本工资：按自然月核算，次月 15 日发放。(二) 月度绩效奖金：按本方案考核并核算，每个自然月（每月 1 日至 30/31 日）为一个考核周期，于次月 15 日发放。(三) 季度绩效奖金：按本方案考核并核算，上季度的绩效奖金与上季度最后一个月的基本工资一同发放，即次月 15 日。六、 关于退费的核算：所有退费在退费发生当月从招生人数中进行直接扣减,即月度招生人数核算值均为扣减退费后的净值。
