物流技能大赛实施方案物流技能大赛实施方案物流技能大赛在物流实训中心进行，竞赛主要利用各类物流设备，由参赛队在自行分工、合作基础上共同完成物流作业操作，时间为 30 分钟每个参赛队共 5 名选手，各队自行分工，选手分工合理与否也是竞赛的内容之一选手在各自企业进行工作，卖方企业有自动化立体仓库，买方企业有管理现代化的自有仓库具体流程方案如下：（1）采购作业采购员（买方）抽取 3 张（3 个公司）采购单，通过系统（也可、等）向配送中心（供应商）传达采购信息，并下达订货订单技能考核点 考核细节评分标准裁判员扣分信息录入录入采购信息与客户指令相符，包括买方企业、货品、货品数量，生成订货订单出现 1 个不符合点扣 1 分，最高扣 4 分2 号裁判员发送订单正确向供应商发送订单订单发送不正确（如三份订单从一个买方角色发出）酌情扣1—3 分2 号裁判员裁判说明本步骤总分 7 分总得分 （2）登记订单配送中心接到采购员（买方）订货指令后，接收订单，如实登录订单信息，下达作业任务，打印出货作业单技能考核点考核细节评分标准裁判员 扣分订单接收和审批接收客户订单，审批订单，发货时间应比交货时间提前；发货地点应为鸿运物流配送中心立体仓库发货时间和地点等信息有 1个填写不正确扣 1 分，最高扣 4 分；2 号裁判员下达出库指令正确向物流公司发送出库指令指令发送（如导致货品不能出库或出库错误）酌情扣 1—2 分2 号裁判员裁判说明本步骤总分 6 分总评分 （3）备货出货保管员（供应商）根据订单信息和货物存储货位（区），进行出库准备，完成出库准备后，下达出货指令。
按任务单的要求在自动化立体仓库、平置库内，完成整箱货的出货；启动电子标签，利用自动分拣线，完成拆零货物的出货（应满足出库准备、出货规则），取出客户需要的货物理货员（供应商）检验后，分别装箱，封箱、打包，进行出库作业（应满足检验，装箱，封箱、打包的规则）技能考核点 考核细节评分标准裁判员 扣分下达出库指令正确填写出库作业单中的“拣货任务、配货任务和装货任务”，计划开始和执行时间以竞赛当日为准发货时间和地点等信息有 1 个填写不正确扣 1 分，最高扣 4 分2 号裁判员分配库位在拣货仓库和立体仓库正确分配需要出库的商品数量未根据基础数据（如订单信息）分配各类型仓库货品出库数量的酌情扣 2 分2 号裁判员出库作业立体仓库出库正常、电子标签拣货正确，自动分拣线出货、取货作业正常人为造成硬件工作异常（如出库指令不正确造成电子标签拣货系统工作异常）扣 2分；拣货不准确扣 2 分； 操作不规范（如动作野蛮、在场地内跑动）酌情扣 1—2 分3 号裁判员理货作业检验货品，分别装箱 分拣线未按对应买家出货扣 2 分，不检验3 号裁 货品（视其有无检验比对货品的动作）扣1 分，打包操作不规范（如动作野蛮造成货品、包装破损或造成打包带扭曲、打包不严）酌情扣 1—4 分判员裁判说明本步骤总分 19 分总评分 （4）月台配货配货员（供应商）按客户进行月台配货，要求周转箱，封箱严密、不松动；件货码放月台整齐符合要求（应满足配货和码放规则）。
技能考核点考核细节评分标准裁判员 扣分月台配货正确按客户进行配货，装箱，码放货物配货不正确（货品与买家不匹配）最高扣 2 分，装箱操作不规范（如动作野蛮造成货品、包装破损或随意抛、扔货品）酌情扣 1—2 分3 号裁判员裁判说明本步骤总分 4 分总评分 （5）线路优化运输调度员（物流企业）根据客户分布，进行配送线路优化，并确定送货的先后顺序，填写行车路单技能考核点考核细节 评分标准裁判员扣分制定运输单下达运输任制定运输单，运输运输单信息（包括起点、终点、日期等）填写不正确酌情扣1—3 分；发单与审批运输单操作异常（如导致不能下单）扣4 号裁务单发单、审批2 分判员运输路线优化零担调度，按运输成本优化运输路线调度单信息填写不正确（如将运输状态 “零担”错填为“整车”）酌情扣 1—2 分，未按运输成本优化运输路线而直接配送的（如何未与送货人员沟通）最高扣 3 分（最优方案：运输成本最低为 753.1线路顺序为：鸿运配送中心→宁次商贸有限公司→三丰商贸有有限公司→远大商贸有限公司4 号裁判员裁判说明本步骤总分 10 分总评分 （6）货物配装 车队调度员（物流企业）对月台上的货物进行目测估方，估算出货物体积，选择合适车辆并根据线路优化的结果进行装车（应满足配装规则），做到车辆利用率高（即满载），不甩货。
技能考核点考核细节评分标准裁判员 扣分货物配装目测估方，估算货物体积，根据实际提供的配载车辆完成货物配载竞赛过程中关于配载操作技能考核实现的方式，是让学员将月台上的货品（模拟物为木块）摆放至两辆汽车（模拟物为木箱）中，空载率0%即全部货物装满车厢为最优结果，每产生 1个大件货品（褐色与棕黄色木块）未载入车箱扣 2 分，小件（其余木块均为小件）扣 1 分，最高扣 6 分3 号裁判员裁判说明本步骤总分 6 分总评分 （7）货物跟踪驾驶员（物流企业）将货物运往客户所在地，期间客户查询货物此时所在的方位，客户服务员（物流企业）通过操作 GPS/GIS 查询系统，满足客户对货物的跟踪与查询，并将目标车辆所在位置的经纬度及所在或比邻的街道名称致电客户，并将查询图保存，以备查询技能考核点考核细节评分标准裁判员 扣分货物跟踪正确登陆“赛格网上查车”网站，输入用户名和密码登陆，查询车辆即时位置，向询问车辆位置的裁判员汇报人为原因无法登陆网站以及未掌握车辆位置查询程序导致不能正确读取车辆位置信息（如经纬度）的酌情扣 1—3 分，未保存车辆位置查询图以备查询的扣1 分4 号裁判员裁判说明本步骤总分 4 分总评分 （8）送货作业驾驶员必须严格按照最优线路送货，将货物送达客户处，按客户要求卸货至指定地点，送货过程中的装卸、搬运、码放等，均应按要求进行（应满足装卸、搬运、码放规则）。
在规定的时间内将物品送到指定位置（应满足装卸搬运规则）技能考核点考核细节评分标准裁判员 扣分送货按照最优路线送货（把握最先送货的商品周转箱摆放在最易卸货的位置的原则），在客户指定地点按要求卸货，周转箱由送货工收回未及时与路线优化人员沟通按最优路线送货的（竞赛中表现为未按送货次序摆放买家货品）扣 2 分；未在指定地点按客户要求卸货或操作不规范（如动作野蛮、造成货品、包装缺损）的酌情扣 1—2 分3 号裁判员裁判说明本步骤总分 4 分总评分 （9）入库验收驾驶员将货物送至买方企业，在指定区域卸货并交单，保管员（买方）在验货区接收并对货物进行检验核对后，签收货物技能考核点 考核细节评分标准裁判员 扣分验货保管员在验货区接收货物，打开周转箱（此处注意周转箱和整箱并非一个概念，按企业实际情况，验货时整箱商品不拆箱）点收货物，核对无误后签收将整箱拆箱的扣 2 分，未验收核对货品的（竞赛时视其有无点货的动作）扣 2 分，未签收货品的扣 2 分，操作不规范（如动作野蛮、造成货品、包装缺损）的酌情扣 1—2 分5 号裁判员裁判说明本步骤总分 8 分总评分 （10）货位优化根据货物的物动量进行 ABC 分析与计算；科学的进行货位分配与布局。
技能考核点考核细节评分标准裁判员扣分货位优化 根据货物的物动量进行 ABC 分析与计算；科学的进行货位分配与布局（竞赛时参照预赛说明书里基础数据设置进行分析）未根据商品物动量进行 ABC 分析与货位分配（卷纸物动量为 5000 应放入 A 区的某一货位、抽纸物动量为 3000 应放入 B区的某一货位、肥皂物动量为 1000 应放入 C 区的某一货位）的酌情扣 1—4 分；1 号裁判员裁判说明 本步骤总分 4 分总评分 （11）组盘上架保管员（买方）签收货物后，在 WMS(仓库管理系统)上填写入库单并打印单据，利用 RF 手持数据采集器作入库作业（应满足 RF 手持数据采集器和 WMS 操作规则）按照操作规程和任务要求，将入库货物组盘，并选择合适的工具将托盘上架保管员（买方）利用 RF 手持终端，将上架信息上传，完成入库登记应满足货物的组盘规则）技能考核点考核细节评分标准裁判员扣分制定入库单制定入库单，发单并下达入库任务；正确填写出库作业单中的“拣货任务、配货任务和装货任务”，计划开始和执行时间以竞赛当日为准发单、下达、完成卸货、完成验货步骤中的信息填写不正确酌情扣 1—4 分；1 号裁判员 库位分配库位分配应与 ABC 分析相一致库位分配不正确最高扣 3 分1 号裁判员 手持终端的使用利用手持终端接收入库指令未掌握手持终端使用方法（如无法开机）或人为造成硬件使用异常（如无法接收入库指令）最高扣 2 分；未按流程利用手持终端扫描货架最高扣 2 分，未扫描商品条码最高扣 2 分；入库实际数量与录入手持终端的信息不一致最高扣 2分；5 号裁判员 入库作业利用半自动液压堆垛机将商品托盘搬运至相应货位未掌握半自动液压堆垛机操作使用方法无法入库或入库托盘组盘不整齐、摆放位置不齐或人为造成硬件设施（半自动液压堆垛机、托盘、货架等）工作异常和损坏酌情扣 1—5 分；商品托盘入库位置与入库指令要求不一致扣 3 分5 号裁判员 裁判说明本步骤总分 23 分总评 分（12）5S 管理各方按照 5S 要求将所用工具、器具等放回原处；对入库纸箱和打包带等废弃物进行整理和处置；车辆回位。
技能考核点考核细节评分标准裁判员扣分5S 管理1 整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除 2 整顿：必要的东西分门别类依规定的位置还原，摆放整齐，明确数量 3 清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽 4 清洁：将上面的 3S 贯彻执行及维持提升 5 素养：参赛队员依现场规定行事，有良好的参赛进取的精神，体现各自学院的精神风貌裁判员根据现场实际情况和参赛队员表现酌情给分或扣1—5 分1 号裁判员裁判说明本步骤总分 5 分总评分（13）任务完成掌握计时器计时（计时规则：参赛小组成员点击桌面“供应链系统图标”至桌面出现登录界面开始计时，参赛小组成员向裁判举手表示完成操作结束计时；计时结束所有参赛小组成员停止操作，离场，此时由裁判根据现场情况对该队进行最后评分）监督记分员将 5 位裁判员的评分加总，并决定增减附加分附加分规则：小组成员每提前一分钟完成操作在最后得分基础上加一分，提前不足一分钟的时间的忽略不计不遵守现场工作人员指挥或违章操作由总裁判酌情减分14）宣布最后评分结果。