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1、互动管理互动管理+ +游戏游戏本文由 yibao0798 贡献pdf 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN互 动 管 理前 言 记得小时候过生日，妈妈会买上面条，为了表示隆重庆祝没， 妈妈会在面条里加上好几个鸡蛋（有人说这是产品经济） ；过了些年， 妈妈发现外面流行庆祝生日买蛋糕，也给我买了一个回来为我庆祝生 日，记得那蛋糕上面只不过是有少量的奶油（有人说这是商品经济） ； 到大学里同学帮我庆祝生日，预订了蛋糕，是送货上门，蛋糕比原来的 小，但是非常的玲珑，并且上面写着“胡铨，生日快乐！”
2、（有人说这是 服务经济） ；又过了一些年听说外面生日 PARTY 丰富多彩到让人难以 想象，你随到随时为你定制你喜欢的蛋糕，有的是你可以选择的水果， 有的是五颜六色的奶油， 有的是你可以选择的款式， 有单层的或多层的， 有有冰淇淋的或果冻的而且，卖蛋糕的地方不但卖蛋糕，还提供帮 不同的人精心设计过生日的方法，有的是在度假村举行，有的是在游艇 上，有的是潜水等等，总之是根据不同的人提供不同的产品及服务。 岁月流淌，经济在变换。我们的管理也在变换，我们的管理不 再是“管” “理” ，笔者认为是企业的目标为导向的互动，是有以人为本的 互动，是以顾客为导向的互动。 互动不是一个什么新概念，正如很多的概
3、念一样，你虽然不重 视它，却自然的存在着影响着我们。本书以互动的观点启示我们的管理 者成为一个互动管理者。互动有积极的结果，有消极的结果。鄙人有一 个观点-管理核变来自于互动，准确的来说是管理获得巨大的成效来自 于积极的互动。 “互动”强调的相互作用，相互塑造。互动是客观的，笔 者没有意思说要创造出一种新的管理模式，但想表达的最重要的一个管 理思想是-我们的管理是一种“互动” ，在“互动”的理念下管理将有可能 获得一种新的视野，促进管理的“核变” ，提高管理的效能。 笔者喜欢“互动”这两个字。也喜欢以这样的心态与众多读者们 在互动中相互作用、相互提升-所谓读者与作者相长。所以笔者有着强 烈的愿
4、望形成一本互动的书，也就形成了本书中充满着互动的风格。本 书以剧幕的形式从拉开帷幕到落幕，中间分成 12 幕，在每一幕中分成 若干场，其中每一幕中根据内容的不同以测试题、游戏、故事、案例、中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN思考题等与读者形成紧密的互动以期促进我们互动的效果。 本书适合追求卓越的经理人自我提升管理能力的学习，也是培 训师实施管理类培训课程的参考。 本书的完稿离不开诸多朋友的关心支持。在此首先感谢参加本 书编写的南昌民用建筑设计研究院的周志强先生，接着要感谢美国伯克 莱管理研究中心首席顾问木星博士的指导，感谢上海中路企业管理咨询 有限公司的董事长乔向泓女士提出
5、的宝贵意见，再有对在完稿的过程中 赵赟小姐、鲁焕晖先生、杨眉小姐、范芳所付出的辛勤劳动表示感谢。 最不能忘感谢的是广东经济出版社的罗振文先生，本书的面世离不开罗 振文先生诸多启发。最后，在本书的编写的过程中参考了大量的书籍， 在此对提供给鄙人营养的作者表示忠心感谢。 同时，谨以此书献给始终给我无限支持、鼓励的，情同手足的 大姐-旅美华人 Phoebe Xu 。 诚挚欢迎业内人士批评指正。目 录 拉开帷幕-扪心自问 第一场 全析木桶 第二场 思维转换 第三场 角色转换 第四场 发展管理技能 第一幕 互动体验 第一场 什么是互动 第二场 全新的双向互动 第三场 人际互动心理剖析 第四场 群体互动理
6、论 第五场 互动管理，彼此之间的体验 第二幕 上下同志 第一场 目标管理的理解 第二场 理论基础、主要内容、特点及步骤 第三场 目标管理中常犯各种各样的错误 第四场 目标的制订与分解 第三幕 有的放矢中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN第一场 第二场 第四幕 第一场 第二场 第三场 第四场 第五幕 第一场 第二场 第三场 第四场 第五场 第六场 第六幕 第一场 第二场 第三场 第七幕 第一场 第二场 第三场 第四场 第八幕 第一场 第二场 第三场 第四场 第五场 第六场 第九幕 第一场 第二场有效准备 落实到行动 理性程序 解决问题的能力层次 解决问题的思维品质 塑造管理者
7、解决问题能力的品质 问题管理理性程序 量子跳跃 管理概念与领导概念辨析 自然法则是更好的法则-量子跳跃 建立你自己的领导才能模型 提升领导品质 领导者的分别 领导形象 因事因人 让他人把事情办好 如何下达任务-因事因人不同 有效指导的步骤 花瓣空间 了解不同类型反馈的效果 以情动人 激励的黄金法则 怎样获得干劲十足的员工 智能堡垒 团队文化 团队组建 团队陷阱 团队沟通 团队协作 团队制胜 服务伙伴 树立内部顾客及服务伙伴观念 顾客满意行动中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN第三场 顾客价值的五大金律 第十幕 大声思维 第一场 跳出思维定势 第二场 培育你创造性园圃 第三场
8、 塑造个人创新品质 第四场 个人创新与团队创新的差异 第十一幕 摆锤运动 第一场 燃烧热情 第二场 全神贯注 第三场 获取幸福的道德能力 第十二幕 三忠全会 第一场 自我职业规划人力资源 第二场 自我如何做好组织性职业生涯规划 第三场 职业生涯规划系统的理论分析和探讨 落幕-自问自答拉开帷幕 扪心自问-第一场：全析木桶你知道你的木桶能装多少水吗？ 根据您所理解及个人的实际状况进行填写，要求真实、客观。 注意：管理能力可能包括诸多方面，笔者只是罗列出的 130 个方面只 是代表个人一些看法，目的是你能通过本诊断大概了解到自己的长板， 短板、底洞。 说明 如果在以上的 130 个问题中，你回答的是
9、“是” ，那是你做得不错的地 方，你应该继续发扬，如果你选择的是“？” ，那你要留意，认真的考虑 一下你在此方面是否有所欠缺，如果你回答的是“否” ，这是你不足的地 方， 你要重点的进行提升， 可能这里有你的“短板” ， “底洞” ， 致使你的“木 桶” “接缝”状况并不怎样。 一、短板效应中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木 板，而在于木桶上最短的那块木板。 互动提示 要想多盛水提高水桶的整体效应， 不是去增加最长的那块木板长 度，而是要下功夫依次补齐木桶上最短的那块木板。 “木桶”法则告诉领 导者：在管理过程中要
10、下功夫狠抓单位的薄弱环节，否则，单位的整体 工作就会受到影响，人们常说“取长补短” ，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。 二、底洞效应 一个木桶装了再多的水，如果忽略了底板上的薄弱环节，水装得再 满，也会从有可能产生的底洞流掉。 互动提示 在你的管理工作中，在你的个人能力建设中，提升短板的同时不要 忽略了一些没有注意的环节。 三、接缝效应 一个木桶由长板和短板通过一个箍紧密的联接在一起目的是为了， 没有漏缝，如果有漏缝板再长也不可能装更多的水。 互动提示 在你的管理中你的管理技能能够良好的衔接运用，就如打太极拳那 样流畅，如果你不能连贯的使用，管理的效率也将是低下
11、的。 在你的管理中，你的团队有很多的优秀人才，关键是你的优秀人才 能够良好的合作；在你的企业中，你有不同的部门，关键是各个部门能 够良好的协作；这样才有可能获得最大的管理效益。 一个木桶要想装更多的水，首先必须要有桶底、桶身，要能装水； 其次是要有长板子；第三才是补短板子。 木桶没有桶底就不能称为木桶，充其量只能称为“没有桶底的桶” 。 对企业人而言， 桶底就好比是企业人本身， 只要企业人存在， 就有桶底。 组成企业人的每个要素都是桶底的组成部分， 包括企业人的肉体、 精神、思想、文化等所有硬件要素。企业人的现实状况就决定了企业人的基础 和地位，各方面的硬件条件越好，就越说明企业人的桶底越大越
12、厚，企 业人的基础就越好越扎实。 组成桶身的各块木板即为企业人的基础竞争力，木板越长、木桶越 深，装的水就越多，企业人的竞争力就越强。企业人的各种能力，比如 学习、计划、执行、控制、综合管理等能力都是企业人的木板，也就是 企业人的软件条件，各项能力的强弱是企业人能装多少水的关键。企业中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN人只有硬件设施是运转不了的，只有既具备硬件设施又具备软件条件， 企业人这部机器才能运转，才具备竞争力，才能装水。 那么什么是长板子呢？长板子就是比其它木板高出一截的板子，就 是企业人各项能力中相对比较突出的能力，即核心竞争力，是我们作为 企业人赖以生存和发展的
13、关键性能力。过分强调各方面能力均衡发展反 而不利于自身的生存，甚至制约发展，因为我们是用“扬长避短”来谋生 和发展的，而不是用已之短。这与中小企业适合使用“重点集中”战略有 异曲同工之妙，只不过“重点集中”是企业的竞争战略，而修炼长板子则 是企业人安身立命之根本罢了。修炼长板子的方法也很简单：先给自己 做一个 SWOT 分析，即优势、劣势、机会、威胁分析，然后针对现在面临 的机会和威胁不断地去强化自身的优势。最好是这些长板子能达到内外 竞争的领先地位，在竞争中奠定优势，这样才能腾出手来补短板。 前面我们说到“竞争的领先地位” 。要达到这样一步还要问自己一个 问题： 你的思维在随着变化在转换吗？
14、拉开帷幕 扪心自问-第二场：思维转换小故事，大智慧 数百万年前，由于大量食草动物的吞噬，草的生长已经无法满足动 物的需求。为了生存，有一种鹿的脖子越长越长，以便能够吃到高高的 合欢树叶子，后来就成了长颈鹿。合欢树为了防止被长颈鹿吃掉，就长 出了长长的钢刺。这种钢刺使长颈鹿不得不在舌头、喉咙、食道和胃壁 的表面长出厚厚的防护层，并且采取侧翼取食以避免刺尖的吃法。 为对付长颈鹿，合欢树又施新招儿：只要长颈鹿一开始吃叶子，就 迅速产出一种毒素，大量食用就会中毒死亡。但长颈鹿也慢慢掌握了新 的对策，即每棵树只吃一会儿，等到合欢树还没排出毒素，它就已经在 吃下一棵了。合欢树于是就在长颈鹿吃叶子时迅速向旁
15、边的树放出警告 气味，收到警告信息的树就会提前生产毒素，让长颈鹿得不到吃的。但 聪明的长颈鹿又有了“打一枪，放一炮”的游击战办法。 思考练习 长颈鹿给你的启示是什么？中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN互动提示 可见，生存的竞争是提升能力的主要外在条件，竞争与压力是动物 进化的基础，也是推动人类历史发展和人类进步的重要原因。 人首先是动物，所以有相对被动的一面。通过创造社会条件，将人 置于一个客观存在的竞争环境，就有助于解决人的惰性对发展的制约， 把“被动的人”带到一个“主动的竞争世界” 。这是管理发展和社会发展 的一方面任务。审视中西方管理文化和中国东西部管理文化的差异，
16、分 析整体人力资源的冲击力，或许可以发现“竞争环境”的培育程度与经济 发展有一定的正相关。在管理情境中，我们不能忽视人被动的一面，所 以一定要强调制度化管理、考核评价，一定要重视培育工作压力感和形 成工作中的竞争机制，通过组织的管理来推动人的发展。 人是有意识的高级动物，人的能动性和对自我的超越是人类成长的 主要力量。通过引导、点拨、激活，人的潜能可以得到进一步的开发和 体现。这是管理发展和社会发展的又一方面任务。长颈鹿的生存历史给 我们的启示是，人类的发展应该积极地从“竞争应对”转向“竞争寻求”与 “压力寻求” ，从能力的被动提升转向主动发展。 我们要顺应环境的变化转换自己的思维。 更重要的是你真的从心转换成你的管理角色吗？ 小游戏，大启示 互动游戏-马到成功 游戏目的： 体验从混乱到澄清，我们需要的思路；理解到强化思维转换意识的 重要性。 游戏程序： 1、 请看看这副图是什么？中国工业工程管理咨询网收集整理 WWW.IEMCC.CN如果正面看不出来，换个角度看看。看出来是什么吗？ 再想想，再看看！ 真的看不出来？ 这样，我们可以看到我们换个角度的困难，或者
