《中小企业施工项目成本控制的调查与分析毕业论文》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业施工项目成本控制的调查与分析毕业论文（27页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 中小企业施工项目成本控制的调查与分析中小企业施工项目成本控制的调查与分析 以以XXXX公司为例公司为例摘摘 要要在我国建筑市场竞争日益激烈的形势下，企业欲在激烈的竞争中立于不败之地，就必须加强施工项目成本控制，降低工程成本，扩大企业的利润空间。因此，施工项目成本控制成为企业盈利的关键。本文将从施工项目成本控制的基本理论为切入点，对尚未发展成熟的XX公司进行调研，通过访谈、亲自观察等方法，再结合大量的与施工项目成本控制相关的研究资料，描述该公司施工项目成本控制的现状，并针对施工项目成本控制中存在的严重问题，比如只重视事后核算，占工程成本70%以上的工、料、机的控制存在缺陷以及赏罚不明等，给出了
2、一些建议。也就是从分析目前XX公司的施工项目成本控制存在的问题以及引起的原因出发，将挣值分析方法、材料采购的最佳经济批量模型以及遵守责、权、利相结合的原则而提出的措施等理论相结合的控制方法。本文所采用的研究方法以及针对XX公司施工项目成本控制而提出的控制措施对该公司以后的施工项目和本地区规模相当的企业有借鉴意义。关键词：关键词：施工项目成本控制 XX 公司 挣值分析法1The investigation and analysis of construction project cost control in SMEs Taking company XXas an example Abstrac
3、tOur countrys construction market competition is fierce day by day，If enterprises were to win in the fierce competition, they should strengthen construction project cost control in order to reduce project costs and expand profit space. Therefore, the construction project cost control is crucial for
4、enterprises to profit.The basic theory of construction project cost control is cutting points of this article. The author does research in company XX by interviewing, personal observation and a lot of research materials on construction project cost control. The article describes the status quo of co
5、nstruction project cost control in company XX and points out the serious problem of construction project cost control, such as, valuing calculating afterward, the defects of labor, materials, machine, and uncertain reward and punishment. Then it gives some suggestions. That is to say, the article fi
6、rstly introduce the problem of construction project cost control and the reason of these problem, then it uses earned value method, The best economic quantities model of material purchasing and the combination principle of responsibility , authority and benefit so that it can solve these problem. Th
7、e research method of the article and the method of project cost control for company XX play an important learning significance for company XX and other enterprises in the same area.Key words: Construction project cost control Company XX Earned value method2目录目录前言前言.5第第 1 1 章章 导论导论.61.1 本文的研究意义及目的.61
8、.2 研究回顾及国内外文献综述.61.3 本文的研究方法和研究内容.9第 2 章 企业施工项目成本控制的相关理论分析.112.1 施工项目成本控制的基本理论.112.2 施工项目成本控制的方法.14第 3 章 XX 公司的施工项目成本控制的实证分析 .163.1 调研说明 .163.2 XX 公司施工项目成本控制现状 .163.3 XX 公司在施工项目成本控制中存在的问题 .173.4 XX 公司施工项目成本控制存在问题的原因分析 .19第 4 章 完善 XX 公司施工项目成本控制的对策.21结论.29参考文献.30致 谢.383前言前言当今我国建筑企业经济利益下滑，面对这种情况，企业如何提升
9、其竞争优势成为亟待解决的问题。而项目成本控制是施工企业取得成本领先、赢得竞争优势的重要保证。施工项目成本的有效控制是企业实现利润的根本，尤其是对占施工项目成本60%-70%的材料费以及人工费的控制尤为重要，材料的采购投入、人员的配置合理与否直接影响工程的工期和质量。为了能扩大企业利润空间必须从控制施工成本入手。本文将从影响XX公司施工成本的一些重要因素入手，分析其成本不能有效控制的原因所在，并针对存在的问题结合XX公司的具体情况提出合理的建议，比如应用挣值分析法进行项目成本的事中控制，让项目成本控制能够环环相扣，对材料成本的控制从采购，保管等多角度提出对策。提出的一些建议希望能够着实解决XX公
10、司的项目成本控制不力的现状。4第 1 章 导论1.1 本文的研究意义及目的1.1.1 研究意义二十一世纪的今天，由于建筑业技术含量相对较低，进入行业门槛较低，导致建筑市场上的竞争日渐激烈。为了让企业在竞争市场上占据一席之地，施工企业相互压低报价来承揽工程，使得施工企业经济效益下滑，毕竟效益才是企业的生存之根本，因此企业为了争夺市场和生存空间，加强了施工项目成本控制，挖掘降低成本的潜力来提高企业经济效益是每个施工企业亟待解决的问题以及求生存、求发展的关键。虽然国内外很多学者对项目成本控制都有相应的研究，但大多是针对那些大型建筑公司，像针对尚未发展成熟的中小施工企业项目成本控制的研究并不是很多，所
11、以仍有继续研究的余地。寻求并建立一套适合于 XX 公司的项目成本控制方法，对该公司今后在建筑市场上的持续发展有重要的现实意义。同时对该地区类似的中小施工企业具有重要的借鉴意义。1.1.2 研究目的本课题研究的目的是想通过对 XX 公司施工项目成本控制情况的调查和分析，找出施工项目成本控制中存在的问题，应用现代的成本控制理论及方法，并结合 XX 公司所承揽的施工项目，寻找合适的项目成本控制的实施对策，并提出该公司施工项目成本控制的方法挣值分析法，以改进 XX 公司项目成本控制水平，进而适应复杂多变的、充满竞争的建筑市场，提高企业的竞争力。1.2 研究回顾及国内外文献综述项目成本控制作为企业管理的
12、核心部分，对施工企业的生存发展有重要的意义。国内外学者对项目成本控制的研究也一直没有间断过，项目成本控制理论和控制方法在企业竞争环境发生剧烈变化的同时不断地创新和发展。1.2.1 国外研究情况 国外学者对建筑施工项目成本控制的研究比较早，20 世纪 50 年代，美国已经研究出网络计划技术来协助施工项目成本的控制，而且很多国家都设有从事项目本控制的组织机构，如英国的造价师协会、美国的成本工程师协会。20 世纪 90 年代，日本的成本控制理论界与企业界就已经开始加强建筑项目成本控制的研究，并提出了具有代表意义的“成本企画”的成本管理模式。5英国著名项目管理大师 FL哈里森在他的著作高级项目管理中写
13、道“以挣值为基础的绩效分析为管理提供了一种有效分析项目数据的方法，每个管理团队都能快速而有效获得对他们的测量结果”。1他倾向于以挣值绩效理论分析方法进行绩效测量，分析成本控制的好坏，这种方法比简单的将实际成本支出与计划成本直接比较更有说服力。综上所述，可以看出国外学者涉及项目成本控制比较早，重视程度比较高，但是更倾向于理论研究，再适应环境的先进理论都应与实践相结合。1.2.2 国内研究情况（一）国内很多业内人士对项目成本控制也有深入研究，施工企业项目成本控制在报价、核算等方面存在很多严重问题：李赢（2008）在四川经济学院学报上指出：现在承揽项目的报价过低，为了保证一定的经济效益，一些施工企业
14、在施工中选择偷工减料来达到目的，结果严重影响了工程质量。2朱刚（2009）在科技信息中指出现有很多施工企业的施工预算只是各种数据的简单汇总，这种做法只适合对项目成本进行宏观控制，对施工过程起不到有效的指导作用，施工项目成本控制无法落到实处。3曹斌（2009）在中国高新技术企业中指出：现在有些施工企业在没有做好施工准备的情况下就急于开工，由于没有认真熟悉相关技术资料等，导致边施工边随意变更施工方案，给项目成本控制增加困难。4唐仕毅（2009）在中国商界中指出：到工程扫尾阶段，施工企业就将主要力量调到其他项目，导致竣工扫尾的战线拉长，而且也缺少将合同价款与实际取得效益进行分析总结的机制。5王延琨（2009）在山西建筑中指出：施工企业本身工作区域广泛，人员流动频繁，导致施工班组人员对企业的认同感不同，工作积极性差，给工程项目成本控制的执行带来一定困难。（二）项目成本控制中存在的问题给出了对策：1 韩
