临时道路工程建设项目施工方案

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1、0目目 录录1 、第一章 编制说明.12 、第二章 工程概况.2 3、 第三章 施工方法.3 4、 第四章 管理机构及人员设置.65 、第五章 机具、设备配备表 .8 6、 第六章 质量保证及成品保护措施.97 、第七章 安全保证措施.138 、第八章 环境保护措施.159 、第九章 文明施工措施.171第一章第一章 编制说明编制说明 为实现安全管理规范化、科学化，确保规范施工安全生产，根据该工程建筑结构和施工特点、特编制该施工方案。一、依据洛社镇新开河洛龙湾一号 02#03#地块临时道路工程建设项目部提供的施工图纸等有关资料。 二、依据国家、行业现行的设计规范、施工规范、验收标准及有关资料。

2、三、依据我公司对施工现场的勘察、调查资料。 四、依据我公司积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。五、依据 ISO9001 标准的质量管理体系。六、依据我公司可调用到本工程项目的各类资源。 本施工方案编制范围为洛社镇新开河洛龙湾一号 02#03#地块临时道路工程。同2时也是在满足业主期望、确保工程质量、工程工期，满足施工安全、环境保护的前提下编制的。第二章第二章 工程概况工程概况一、工程特点： 1、本工程位于洛社镇新开河洛。 2、本工程计划开工日期 2012 年 8 月 10 日，竣工日期 2012 年 9 月 10 日，工期 30 天。 3、因临时路为老路与工地大门相接，

3、长度约 140m。 二、图纸设计要求： 1、道路路基：采用素土碾压，压实度93%（重型压实标准） 。道路路基填方区域采用碎砖回填。回填料必须分层碾压，每层虚铺厚度不得大于 500mm。 2、碎砖基层：400mm 厚碎砖及 200mm 厚道渣。 3、砼路面：200mm 厚 C25 混凝土面层分块捣制，振捣密实，随打随抹平。 3第三章第三章 施工方法施工方法 一、 路基： 1、已做好控制桩位的复核测量，并根据需要按规范要求进行加密桩和保护桩的布设。测量放样已结束。 2、路基基本要求：对原地面进行清表、平整夯实及特殊路基处理并经监理工程师认可后，方可进行路基施工。路基施工前或施工过程中，采取各种防排

4、水措施，减少积(雨)水对路基的浸泡，确保施工质量。 3、路基基底处理:对松土段，先清除有机质土，用推土机根据设计标高分层推平。用重型振动压路机分层碾压，直到压实层顶面稳定、无下沉、表面平整均匀，边线顺直。 2、碎砖及道渣基层： 41、已对路基工作面的中线、高程、宽度、平整度等进行了认真的检查，经检验各项指标满足规范要求，可以进行碎石基层的施工。 2、原材料的选择 选择粗细料均匀的道渣材料进行填筑基层。且经试验检测合格，并报监理工程师同意后进行施工。 3、摊铺与夯实：用挖机将碎砖进行摊铺，碾压实行先轻后重的方法进行。先用 6-8t 压路机进行初压，迅速进行整平和整形。然后再用重型压路机进行终压。

5、道渣摊铺及夯实方法如上。三、砼路面： 1、安装模板 ：模板采用钢模板，模板应无损伤，有足够的强度，内侧和顶、底面均应光洁、平整、顺直，局部变形不得大于 3mm，振捣时模板横向最大挠曲应小于 4mm，高度应与混凝土路面板厚度一致，误差不超过2mm。 2、砼摊铺和振捣 ：采用商品混凝土一次摊铺混凝土路面厚度为12cm。每次混凝土的摊铺、振捣、整平、抹面应连续施工，如需中断，应设施工缝，其位置应在设计规定的接缝位置。振捣时，可用平板式振捣器或插入式振捣器。 3、伸缩缝施工 ：伸缩缝宜在混凝土硬结后锯成,锯缝必须及时， 伸缩缝应与路中心线成 90，缝壁必须竖直，缝隙宽度一致，缝中不得连浆。 4、表面修

6、整和防滑措施 ：水泥混凝土路面面层混凝土浇筑后，当混凝土终凝前必须用磨光机将其表面抹平。在机械上安装圆盘，即可进行粗光;安装细抹叶片，即可进行精光。 为了保证行车安全，5混凝土表面应具有粗糙抗滑的表面。在已硬结的路面上，用锯槽机将路面锯成深 56mm、宽 23mm、间距 2Omm 的小横槽。 5、养护 ：混凝土板做面完毕应及时进行养护，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解强度发育条件以及防止收缩裂缝的产生。养护时间一般约为 142ld。混凝土宜达到设计要求，且在养护期间和封缝前，禁止车辆通行。其养护方法采用 湿治养生法，即在混凝土抹面 2h 后，表面有一定强度，用湿麻袋或草垫，或者 203Omm

7、厚的湿砂覆盖于混凝土表面以及混凝土板边侧。覆盖物还兼有隔温作用，保证混凝土少受剧烈的天气变化影响。在规定的养生期间，每天应均匀洒水数次，使其保持潮湿状态。 6第四章第四章 管理机构及人员设置管理机构及人员设置一、施工组织机构 为确保优质、高速、安全、文明地完成工程施工任务，若我公司我公司将成立洛社镇新开河洛龙湾一号 02#03#地块临时道路工程项目经理部，由该项目部承担本工程的现场施工，按照项目法要求进行施工管理。 施工现场选调技术素质好，工作能力强，有类似工程施工经验人员组成项目管理班子，项目经理部做如下编制：设项目经理一名，质量员、安全员、材料员、财务会计、技术员各一名。其职能如下： 项目

8、经理：负责编制施工进度总计划、月计划、周计划；负责施工生产调度，协调分包施工；负责安全生产、文明施工、临时水电、总平面管理等；负责统计工作；记录总施工日记。 技术、质量、安全方面负责人：负责专业的技术管理和质量管理；负责各专业、各工种之间施工协调图的绘制；解决工程中的技术问题和技术变更，进行方案编制、技术交底；控7制项目施工质量，进场材料、设备的质量；制定安全防护措施并负责检查验收；负责工程技术资料的收集与整理；负责检验试验工作。负责工地的安全保卫、消防工作。负责与环保、环卫、治安、市政等政府职能部门沟通与协调；负责项目行政、人事、后勤等工作。 材料、财务、负责人员：负责各类材料的确认与采购供

9、应；负责工程机械配备使用及维护保养；保证周转工具的供应、运输与保管；负责成本核算工作。 各部门负责人在项目经理的统一领导下各行其责，互相协作，共同为业主提供满意的服务；为本单位创效益、争荣誉。二、附表 项目经理简历见附表-1，项目经理部主要施工管理人员见附表-2。 8第五章第五章 机具、设备配备表机具、设备配备表 计划投入的主要施工机械设备表 序号机械或设备 名称型号规格数量国别产地制造年份1单斗反铲挖掘机225-7斗容量1 立米2 徐工集团2履带式推土机1 3 机动三轮1苏州4 水准仪DSZ21振动棒1打夯机1切割机1说明：小型手持工具按需随时进场。 9第六章第六章 质量保证及成品保护措施质

10、量保证及成品保护措施 一、质量目标 本工程质量管理目标为确保合格，以一流的管理、一流的质量、一流的服务、创建一流的工程。 二、质量保证体系 全面推行 GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001 质量环境职业健康安全管理体系程序文件和质量验收规范，全面贯彻“诚信守法 铸造时代精品 文明施工 争当环保先锋 以人为本 追求持续发展” 的企业管理方针，根据公司质量保证体系的要求编制本工程项目质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师、项目工程师负责的质量管理机构，采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量

11、保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。 项目经理部建立以项目经理为组长的工程创优领导小组，并针对本工程中的重点、难点及易发生质量问题的分部分项建10立 QC 领导小组，明确工程质量目标，制订工程创优计划，与作业班组层层分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。 三、思想保证体系 用全面质量管理的思想、观点和方法，使全体人员真正树立起强烈的质量意识。重实效，树立“一切为用户服务”的观点。 “用户”对外部来讲，是指建设单位，对内部来讲，后一道工序是前一道工序的“用户”，为“用户”服务就是使“用户”满意，要面向“用户”、了解“用户”、研究“用户”、全心全意为“用户”服

12、务，以达到提高施工质量的目的。 四、组织管理措施 1、全面推行工程质量优质优价，与全体管理人员及各班组长签订创优责任状，把工程质量与职工的经济利益挂钩，完成质量目标管理的，工资上浮；否则，管理人员、工人工资下浮。由质检员每天检查考核，充分落实质量经济责任制，调动全体职工的积极性。 2、强化项目工程师、技术监控部、各班组质检员的质量否决权利，质检员对工人每天完成的工作量进行验收，技术监控部每周对质检员工作进行检查，项目工程师对技术监控部每旬进行考核一次，发现达不到合格标准的一律返工，充分行使质量一票否决制度。 3、进一步完善项目经理部的质量管理制度，强化干部职工的质量意识，充分落实公司的质量方针

13、，贯彻落实各项质量管理制度，严格执行质量程序文件，正确处理好质量与效益的关系。 4、提高项目经理部施工人员的整体素质，加强对职工进场前的技术质量教育、培训与考核，抽调等级高的技术骨干到本工程施工，坚持管理人员和特殊作业人员持证上11岗，为能实现目标管理提供保证。 5、尊重、服从上级主管部门、设计部门、质量监督部门及业主对本工程的监督检查。定期、不定期邀请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。 6、建立质量信息系统，由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起来，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的信息传

14、递及反馈系统，确定各种质量信息传递的程序，及时掌握外部和内部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的决策。 五、技术管理措施 1、认真学习和贯彻各项技术规范标准及质量验收规范和验评标准，组织施工人员，熟悉施工图纸和说明及有关文件，进行图纸会审并做好会审记录。 2、严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，项目技术负责人书面向施工员、质检员、安全员交底，施工员、质检员、安全员书面向生产班组交底。技术交底均应有文字记录。 3、 加强计量管理工作，编制检验、测量、试验设备计划表，砼及砂浆严格按设计配合比计量。 4、加强测量管理工作，加强放线复测检查。测量员放线，质检管理部必须逐一复核，确认无误后方可施工。 5、加强施工过程的质量控制，设置质量控制点。施工时项目工程师编制详细的分部工程施工方案，质检员对整个过程进行连续监控，并认真做好记录。 6、质检管理部对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控