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1、一、完成责任目标的实施措施：根据我公司与集团公司董事会签订的经济责任书，为了能够切实完成责任目标，我公司制定了以下措施：1、根据二公司的实际情况，首先应充实我公司的技术力量，争取采用各种措施，将公司外流技术人员逐步召回，从技术人才方面为完成责任目标提供保证；2、积极调动一切可利用的关系承揽工程，积极搜索工程信息，利用现阶段煤矿整合的契机，将煤矿整合土建工程作为重点，争取承揽一些煤矿上的工程；同时和一些有房地产开发资质但无施工资质的开发商进行合作，尽可能的争取一些水果任务。积极开拓外地市场，多年来我公司于灵石县、平遥县承接了多个工程，在当地树立了良好的信誉，成为了公司主要的工程市场，现在要进一步
2、发展这些市场，从施工任务方面为完成责任目标提供保证；3、从管理上，我们要面对现实，实行责任到头，层层签订责任状，公司各职能部门加强监管，从管理方面为完成责任目标提供保证；4、积极筹措资金，现在公司的经济形势不好，流动资金严重匮乏，要使公司能够正常运转，同时使承揽到的新工程能够正常施工，就必须从资金上有所保证，为此我们计划从两方面着手，一方面加大力度收缴工程经费及其他外欠款项，另一方面精简公司开支，现在最大的包袱就是物业管理，我们正在积极的想办法，将这一部分开支争取压倒最小。二、子公司下一步发展模式的设想打算就目前我公司现状来看，由于人员，资金上的问题还不适于搞自营工程，但为了公司的生存及进一步发展我们特制定了以下发展模式：1、我们将挂靠工程逐步改进为联营工程，同一些有实力、信誉度高的企业和个人进行联营，加强对他们的监管，经济上由对方经营，公司绝对控制，工程施工中公司对质量安全等进行全面管理，确保工程在健康的轨道上运行。2、在条件允许的情况比如说资金到位人心统一的前提下搞一部分自营工程，但必须吸取 96 年以前集团公司及二公司（当时全部为自营工程）衰退的教训，扎扎实实，保证工程有钱赚，好算账，逐步提高自营工程在公司施工产值中所占的比例，力争在三年内自营工程所产生的利润能够满足我公司生存发展的需要。
