轨道交通系统西单车站

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1、2 轨道交通系统车站实习轨道交通系统车站实习时间：2012 年 4 月 29 日 8:30-11:30地点：北京地铁西单站方式及内容：以客流引导员身份赴车站多批次实习，熟悉检售票系统、客流组织方法、综控系统，参与车站组织的客流调查，对比分析车站客流分布的不同；熟悉车站行车设备。2.1 实习内容实习内容2.1.1 车站的基本情况车站的基本情况城市轨道交通车站是旅客系统与列车系统的衔接点，一般 没有配线，站台数较少，长度较短，一般只有客运业务、少数 车站可进行分线、折返技术作业。 西单站是北京地铁系统中位于北京市西城区西单地区的一 座地铁车站，有北京地铁 1 号线和北京地铁 4 号线经由。 右图

2、2.1.1 为地铁西单站位于西单站 A 出口的题字。 下图 2.1.2 为地铁西单站的地理位置，图中显示了地铁 1 号线与地铁 4 号线的经由。并有 A、J、I 地铁出口与 D 公交接驳站。图 2.1.1 西单站 A 出口的题字图 2.1.2 地铁西单站的地理位置图2.1.1.1 车站设备概况和组织机构城市轨道交通系统车站设计要点主要包括：车站主体车站主体是列车的停车点，供乘 客 上下车、集散、候车，一般也是办理运营业务和运营设备设置的地方；出入口及通道；通风道及风亭（地下） ；附属建筑物。 西单站车站主体是列车的停车点，它不仅要供乘客上下车、集散、候车，也是办理运 营业务和运营设备安置的地方

3、。西单站的车站用房包括运营管理用房、设备用房和辅助用 房三部分。运营管理用房是车站运营管理人员使用的办公用房，主要包括站长室、行车值 班室、业务室、广播室、会议室和公安保卫室等。设备用房主要包括通风与空调房、变电 所、控制室等。辅助用房如卫生间、茶水间等。西单站车站设施构成如下图 2.1.3.图 2.1.3 西单站车站设施构成通过查找相关资料，对西单站的组织机构有了一定的了解。西单站的运营组织机构分 为以下几部分：综合任务部、运营部、系统维护部、设备大修与维修部、采购与物流部、 工程部、人力资源及培训部、财务部。各部门的职责和工作管理范围有所不同。具体的部 门划分及工作任务见图 2.1.4.图

4、 2.1.4 地铁西单站运营组织结构设备用房运营管理用房辅助用房非付费区付费区售检票区乘客集散区其他公用设施站台自动扶梯及楼梯其他乘客服务设施车站用房乘客使用空间西单车站出入口及通道车站主体通风道及风亭地下其他附属建筑2.1.1.2 车站在地铁运营工作中的地位和作用车站是城市轨道交通路网中一种重要的建筑物，它是供旅客乘降，换乘和候车的场所， 应保证旅客使用方便，安全，迅速地进出车站，并有良好的通风，照明，卫生，防火设备 等，给旅客提供舒适，清洁的环境。车站应容纳主要的技术设备和运营管理系统，从而保 证城市轨道交通的安全运行。地铁车站里的辅助设备包括：自动扶梯、直升电梯、卷帘门、 防洪门、旅客引

5、导、照明、售检票系统、车站设备自控系统等。根据需要还可设置屏蔽门 和防核辐射门等。2.1.1.3 车站的等级及规模车站规模直接决定着车站的外形尺寸及整个车站的建筑面积等。车站规模主要根据车 站设计客流量（容量）确定。规模一般可参照日均乘降客流量和高峰小时客流乘降量来综 合确定。 地铁车站规模主要根据车站远期预测客流以及所处位置确定，一般可分三级： A 级：适用于客流量大、地处大型客流集散点以及地理位置十分重要的车站； B 级：适用于客流量较大、地处市中心或较大居住区的车站； C 级：适用于客流量较小、地处郊区的各站。 根据对西单站客流、换乘、集控站、地理位置、商业位置等等这几方面的分析，确 定

6、地铁西单站为 A 级车站规模。2.1.1.4 车站相关设施配置情况（1）站台一号线站台位于西单路口以东的地下三层，是东西走向的岛式站台。由于车站在设计时是为复八线准备的，因此站台长度可容纳 8 节编组的列车，不过复八线和一号线合并后仍使用 6 节编组的列车。站台设有 4 个楼梯和 4 台滚梯连接上层一号线站厅。 四号线站台位于西单路口下方偏东的地下二层，是南北走向的岛式站台，设有全高站台安全门。站台北端有一个楼梯和两台滚梯承接四号线北站厅以及来自一号线的换乘客流，站台南端有两台滚梯、一部楼梯和一台直梯连接南站厅，最南端有一台滚梯、一部楼梯通向去往一号线的换乘通道。（2）站厅西单站共有三个站厅。

7、一号线站厅位于一号线站台之上的地下二层，连接有A、B、C、D、E 五个出口以及两个换乘通道；四号线北站厅连接 F、G 两个出口以及去往四号线的换乘通道；四号线南站厅连接 H、J 两个出口，付费区内设有直梯。（3）出口西单站共有 9 个出口通道，其中 F、J 两通道在地面又分别分为两个出口。A：西单文化广场、西单百货商场、西单新一代、华威大厦；B：北京图书大厦；C（设有轮椅专用梯）：民航营业大厅、北京电报局、电报大楼；D（设有轮椅专用梯）：国家电力公司、北京市第三十一中学；E：首都时代广场；F：中国银行、民族文化宫、北京君太百货、大悦城；G：西单文化广场、中友百货；H：首都时代广场；J（J1 出

8、口设有直梯）：中国民生银行，光大银行。2.1.2 运营管理系统运营管理系统2.1.2.1 车站运营管理工作的模式、机构及目标查阅相关资料，可知北京地铁在 2003 年实行站区管理制度。站区管理是站务中心将所管辖的若干个车站，根据客流大小及车站规模大小等因素分割成若干个区域，由站务中心指定的管理人员进行管理，形成集中网络式的管理模型。集中网络式管理模型的特点是集中管理及站区自主管理相结合，站务中心管理层只需要将目标及计划下达到各个站区，由各个站区管理层来完成任务即可，然后通过信息沟通工具将信息反馈到站务中心管理层。站区管理引用“经理管理模式” ，实行逐级负责的多层管理，即站务中心管理层站区管理层

9、车站管理层。站区管理架构可分为普通型架构与专业型架构两种。如下图：图 2.1.5 普通型站区管理架构图 2.1.6 专业型站区管理架构经初步推断，我认为地铁西单站采取的是普通型站区管理架构。每个站区都将根据站务中心的要求开展工作，实现了站区多元化目标管理与自主管理，达到了专业化与制度化的同步。2.1.2.2 车站管理工作的主要内容站区管理的内容主要包括：生产管理、安全管理、员工管理、综合管理等方面，每个方面涉及到的专业很多。例如生产管理中涉及到行车运输组织，而行车运输组织又包括行车工作、运营组织工作等。图 2.1.7 站区管理内容框架图2.1.2.3 车站日常管理工作程序站区管理流程是为了控制

10、风险、降低成本、提高服务质量与工作效率，通过站区自主 制度化及管理规范化，最终提高乘客满意度和企业市场竞争能力，并达到提高经营效益的 目的的工作程序及流程。图 2.1.8 站区管理程序示意图站 区 管 理安全管理消防安全管理风险控制管理安全管理检查车站安全培训生产管理行车运输组织客运组织服务票务组织运作乘务组织工作员工管理员工考勤制作员工培训组织站外人员管理员工思想教育综合管理固定资产管理劳保办公申报对外单位交接党群工作宣传2.1.2.4 车站运营管理工作的评价及考核（1）按考评时间分类：可分为日常考评与定期考评。日常考评。指对被考评者的出 勤情况、产量和质量实绩、平时的工作行为所作的经常性考

11、评；定期考评。指按照一定 的固定周期所进行的考评，如年度考评、季度考评等。 （2）按考评主体分类：可分为主管考评、自我考评、同事考评、下属考评和顾客考评。 主管考评。指上级主管对下属员工的考评。这种由上而下的考评，由于考评的主体是主 管领导，所以能较准确地反映被考评者的实际状况，也能消除被考评者心理上不必要的压 力。但有时也会受主管领导的疏忽、偏见、感情等主观因素的影响而产生考评偏差。自 我考评。指被考评者本人对自己的工作实绩和行为表现所作的评价。这种方式透明度较高， 有利于被考评者在平时自觉地按考评标准约束自己。但最大的问题是有“倾高”现象存在。 同事考评。指同事间互相考评。这种方式体现了考

12、评的民主性、但考评结果往往受被考 评者的人际关系的影响。下属考评。指下属员工对他们的直接主管领导的考评。一般选 择一些有代表性的员工，用比较直接的方法，如直接打分法等进行考评，考评结果可以公 开或不公开。顾客考评。许多企业把顾客也纳入员工绩效考评体系中。在一定情况下， 顾客常常是惟一能够在工作现场观察员工绩效的人，此时，他们就成了最好的绩效信息来 源。 （3）按考评结果的表现形式分类：可分为定性考评与定量考评。定性考评的结果表 现为对某人工作评价的文字描述，或对员工之间评价高低的相对次序以优、良、中、及、 差等形式表示；定量考评的结果则以分值或系数等数量形式表示。2.1.3 车站客流组织车站客

13、流组织2.1.3.1 旅客进出站工作组织进站流线设计指乘客由出入口进站，顺序经过自动售票机、进站闸机、站厅付费区、 楼扶梯、站台等空间，直到乘坐列车的整个运动轨迹的规划设计。图 2.1.9 旅客进站流线进站客流组织流程如下： 组织引导客流经出入口、楼梯、自动扶梯（或垂直电梯） ，通过通道进入车站站厅层 非付费区； 组织引导部分乘客在自动售票机、客服中心或临时票亭购票后检票通过进站闸机进 入付费区，引导部分持储值票或次票、周票等不用购票的乘客直接检票通过进站闸机进入 付费区； 乘客入闸检票或人工检票进入站厅付费区后，组织引导乘客再通过楼梯、自动扶梯 （或垂直电梯）进入站台层候车； 乘客到达站台，

14、应组织引导乘客站在黄线内候车，通过引导标识和乘客咨询系统选 择乘车方向和了解列车到发时刻； 列车到站停稳开门后，引导乘客按先下后上的顺序乘车，防止乘客因抢上抢下导致安全问题和纠纷的产生。 出站流线设计是指乘客由轨道交通列车，顺序经过站台、楼扶梯、站厅付费区、出站 闸机、非付费区等空间，直到车站地面出入口的这个运动轨迹的规划与设计。图 2.1.10 旅客出站流线进站客流组织流程如下： 乘客下车后到达车站站台，组织引导其经楼梯、自动扶梯（或垂直电梯）进入站厅 层付费区； 通过出站闸机或人工验票，进入站厅层非付费区后，组织引导乘客（通过导向标志） 找到相应的出口，经通道、出口出站； 组织引导车票车资

15、不足（无效车票）或无票乘车的乘客到客服中心办理相关充值或 补票手续后，方可出站。 乘客进出站流线组织应充分考虑站厅与站台层的各项设备设施布局与能力，遵循客流 流线交叉次数最小原则，尽量避免进站客流与出站客流间的相互干扰，提高乘客进出站疏 散效率。2.1.3.2 售检票工作组织售票可分为人工售票、半人工售票及自动售票三种。人工售票与半人工售票尺度相同， 半人工售票的方式为人工收费找零、机器出票，售票机将作为主要售票设备。 售检票是旅客进站不可避免要经过的一个程序，也是乘客由非付费区进入付费区的凭 证，做好售检票组织工作是十分重要的。售检票要做到准确、快速、有序，尽快疏导客流， 不要在闸机前堆积客

16、流。如果出现大客流情况，也要合理控制检票速度和数量，以防站台 区拥挤太多乘客，造成不安全因素。具体组织工作如下： 1）售、检票位置与出入口、楼梯应保持一定距离，从而保证出入口和楼梯的畅通。 2）保持售、检票位置前通道宽敞，以便于售、检票位置前客流的疏导，售、检票位置 应适当保持一定距离，避免排队时拥挤。 3）售、检票位置根据出入口数量相对集中布置。 4）应尽量避免客流的对流。2.1.3.3 站台客流组织方式对于站台客流组织方式，主要是避免上下行客流流线的交叉，避免站台瞬时聚集人数 过多，避免站台滞留人数过多等方面。 避免上下行客流交叉，完善站台的指示标志，帮助乘客尽快完成进站最后一步或出站 第一步，必要时可以将上下行乘客借助楼梯扶手予以分隔。 避免站台瞬时聚集人数过多。由于大客流难于预测，有时会出现比预测还要大得多的 客流，这时必须采取客流控制措施，以避免人流拥挤、混乱失控。可以借助行车调度，尽 量避免上下行列车同时到达车站，同时，加强客流的疏导工作，尽量让人群疏散。 避免站台滞留人数过多。