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1、*市*综合服务有限公司经营目标责任制实施办法（试行）根据*股份有限公司绩效考核管理办法与相关规章制度，制定*市*综合服务有限公司 2009 年度经营目标责任制及考核实施办法如下：一、总 则1、目 的：为贯彻落实*股份有限公司（以下简称“母公司”）董事会会议精神，完善内部激励约束机制，建立健全责权利对等的薪资考核制度，完善对下属控股子公司的管理。2、对 象：本办法责任制对象为*综合服务有限公司（以下简称“子公司”）经营负责人。 3、原 则：（1）经营目标责任制以经济效益为中心，定量考核指标为主，定性质量指标为辅；（2）责任制对象收入与其所在企业的经济效益、资产或业务规模挂钩，体现其所承担的责任与
2、风险大小；（3）经营目标责任制遵循目标明确、权重合理，奖罚对等、约束与激励有效，长期与短期结合，结果与过程互补原则。4、实施期限：目标责任制以一年为一周期，按年下达与考核，当年统算。本经营目标责任制期限为 2010 年 1 月 1 日至 2010 年 12 月 31 日。二、考核指标与考核基数1、目标责任制考核以经济效益为中心，以定量指标为主，定性指标为辅。（1）定量指标反映公司绩效的财务指标或工作成果可明确量化的工作事项，子公司总经理定量指标考核原则上不低于 60%，内容包括净利润、经营性净现金流、销售额等。（2）定性指标与岗位工作内容相结合，子公司总经理定性指标考核原则上不高于考核比重的
3、40%，内容包括所负责单位工作质量，安全环保、专项工作完成度、个人工作能力、个人工作态度等。2、考核采用“一岗一表”方式，对不同的考核对象确定不同的考核项目与权重。3、考核内容与指标的确定：子公司总经理考核指标体系，由母公司行政总监牵头人力资源部、财务部拟定后，交母公司董事长审定执行。4、具体考核指标基数与权重详见附表。5、考核奖惩：（1） 销售收入超过 1300 万元，奖励 10000 元。（2） 超额完成利润指标的，超过部分的 10%奖励给经营层（正、副经理、安全员）；未完成利润指标，利润总额在 33-15.5 万元之间的，不奖不扣，如低于利润总额的90%（即 15.5 万元）的，不足部分
4、按 10%扣减经营层的考核奖励；以上奖、扣，主要负责人承担比例 60%。（3）鼓励开发新产品，每完成一个新产品的开发并实现 100 万元以上的销售收入（本年度内），则奖励 25 万元。三、考核程序与薪酬兑现1、子公司总经理的考核工作由母公司实施。母公司董事长(总经理或总经理委托的副总)负责，各职能部门分工协作，其考核结果经母公司总经理办公会议讨论确定后，提交母公司董事会审定。2、子公司总经理经济指标考核由母公司财务部负责分析审定，报母公司董事长和人力资源部，管理性指标考核由母公司董事长(总经理或总经理委托的副总)负责，各部门协助，管理性指标考核分工如下（本点及项下内容所述部门及人员未经特别说明
5、均为母公司部门及人员）：（1）计划总结撰写由母公司董事长(总经理或总经理委托的副总)收集，并根据质量打分，交人力资源部；（2）每月计划执行进度与完成情况，由子公司总经理在每月 25 日前上报，交母公司董事长(总经理或总经理委托的副总)审定后，交人力资源部；（3）工作完成情况（工作职责履行表现）考核：A、现场管理（卫生、整洁、行为）、安全、环保等由相应执行与监督部门共同负责，监督部门制定执行标准与考核要求，分管副总或总监协助监督与执行。由公司该项业务主管职能部门自行组织不定期单独检查，对子公司未执行到位的，扣子公司总经理相应考核分值。B、对正常业务事项，公司没有及时制定执行标准与考核要求的，或未
6、按标准进行监督的，出现问题扣子公司总经理相应考核分的 50%。C、公司联合巡检（每月不少于一次），由副总和总监轮流担任组长，发现存在问题，属首次的，应及时协调明确处理办法，建立执行标准与考核要求，作为下一次监督执行标准，不扣考核分。属已有执行标准与考核要求的，扣子公司总经理 50%考核分。考核分由巡检小组在结束当天，报人力资源部，通报母公司 董事长(总经理或委托的副总)。D、业务制度执行或工作事项分工协作，如安环隐患、子公司与公司部门之间事务与流程衔接等问题，采取首次提示制度，由分管副总、总监主持协调，分清责任，明确时间、方法和检查监督人，分管副总、总监无法协调的事项，由总经理协调，协调书面记
7、录留存，报办公室。经提示协调后，子公司总经理按约定期限检查，未如期检查或解决，扣其 100%考核分。E、子公司业务执行涉及多部门的，若后一部门未及时提示协调解决的，造成执行困难、损失或出问题的，扣子公司总经理相应 50%考核分。G、董事长（总经理）亲自巡检发现扣分事项，对该行为发生子公司总经理扣 50%的考核分，由董事长书面或电话告知人力资源部或办公室。H、人力资源部对子公司总经理的扣分进行汇总，报董事长(总经理或总经理委托的副总)审定。3、子公司总经理薪酬结构为：基础工资+岗位工资+效益奖励，其中效益奖励占其薪酬总额不低于 50%。4、基础工资、岗位工资按月计发，效益工资或考核工资视情况预发
8、。原则上给子公司总经理年底前预发效益奖励基数的 50%，其余效益奖励在会计年度结束后三个月内根据考核结果进行清算，多退少补。5、效益奖励或考核工资按其考核结果计算发放：（1）年度考核结果在 60 分以上的（包括 60 分）其可得效益奖励或考核工资数额为其岗位效益奖励基数与考核得分比百分比之积，即：考核对象可得效益奖励或考核工资岗位应得效益奖励或考核工资考核得分。（2）年度考核得分在 60 分以下的，或发生重大责任事故给公司造成较大损失的，取消当年度效益奖励或考核工资资格；（3）年度考核得分低于 50 分的或连续两年低于 60 分的，母公司董事会将对其作换岗或劝退处理；特殊情况由母公司董事会另行
9、处理。6、对加分事项每半年考核一次，在半年度和全年结束后次月考核时，由子公司总经理向母公司分管副总经理申报，经其审核后，报母公司总经理办公会议审核确定。四、经营负责人权利与义务1、经营负责人享有以下主要权利：（1）对经营的资产享有使用和收益的权利（没有转租、担保等处分权）；（2）生产经营、产品销售权；（3）物资采购权；（4）工资、奖金分配权。但职工年平均收入不低于上年度浙江省职工平均水平；（5）在母公司核定的内部机构设置、人员编制内享有人事调配权；2、经营负责人享有以下主要义务：（1）执行国家方针政策、法律法规、行业规定以及安全生产、劳动保护、质量监督等规定。（2）保证职工的合法权益，不得无故
10、解除母公司成建制划入子公司的职工的劳动关系；（3）如实按期向母公司递送生产、经营、管理等各种报表；（4）维护可使用资产的完好，按规定向母公司缴纳厂房、场地等租赁费和实现的利润。五、其他事项1、对各控股子公司提出的影响其指标完成的非正常事项，经由母公司确认，可对其完成情况进行调整。2、本责任制经母公司总经理办公会议审定后实施，经考核对象签订确认后生效。附：表一、*市*综合服务有限公司总经理 2010 年责任制考核表甲 方：*股份有限公司（盖章）：法定代表人或授权代表（签字）： 日期： 年 月 日乙 方：*综合服务有限公司（盖章）：经营负责人（签字）： 日期： 年 月 *综合服务有限公司总经理 2
11、010 年责任制考核表姓 名 岗 位 总经理 考核时间 2009 年度 考核机构/主管 董事会/董事长考核指标 考核指标标准与内容 分值 完成情况考核评价法 自评得分 考核得分 备注经济指标 利润总额 33 万元（不含非经常性收益，计提安全费 42 万元） 30 实际完成值/33 万元 * 30 经营现金净流量 138 万元（不含非经常性收入） 10 实际完成值/138 万元 * 10 销售收入 1300 万元 10 实际完成值/1300 万元 * 10 上交厂房、场地租金 100 万元 5 按时足额上交满分，有拖延或不足额缴纳酌情扣分。 不良资产数额 无 10 不良资产发生，价值超过 万元的
12、扣 510 分，未超过的扣 14 分。 工作职责与态度能力 计划总结 每年制定公司总体工作计划，按月分解计划，每月总结月度工作；要求计划总结合理、准确，完整、客观。 5 表述完整充分，完成85%以上（4-5 分），表述完整，完成 75%85%（2-3 分），表述有缺陷完成 75%以下（1分） 执行母公司制度与规定 按质保体系要求规范运作 5 出现违规情况，情节较轻的一次扣 12 分，较重的一次扣 35 分。 安环工作 噪音检测合格率达到 100；无水污染事故；轻伤事故频率0.05%以下：各类事故率 0.07以下；无重伤、死亡及各类重大事故（设备、操作、火灾等） 15 出现安全、环保事故，视情节轻重每次扣 1-10 分，扣分标准见公司安全、环保评分标准 态度与能力 见统一制定的能力与态度考评标准 10 见统一制定的能力与态度考评标准 其他扣分与否决指标 发生重大安全生产事故 发生重大经济损失发生重大违法违纪案件 发生其他相关制度规定的扣分情况 其他加分项 单独申报
