《工程管理部部长竞聘演讲稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理部部长竞聘演讲稿（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程管理部部长竞聘演讲稿工程管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位代表：我参加竞聘的岗位是工程管理部部长。首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年 35 岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程专业毕业） ，党员。工作简历如下：1990 年 7 月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999 年 12 月调京珠高速公路项目经理部任副经理，2000 年 9 月任京珠高速公路项目经理部经理，2001 年 5 月调青藏铁路项目经理部任项目经理，2002 年 6 月任公司安全质量监察部副部长，2003 年 5 月任集团公司南钢铁路工程项目部副经理兼总工程师
2、，2005 年 3 月至今任公司工程管理部副部长、部长。工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和服务、保障公司施工生产指挥、信息反馈和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋。部长是部门主要职能的承担者和第一责任人。我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势：1、具有大学本科学历（2004 年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990 年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000 年毕业于合肥工业大学工民建专业） ，2002 年被评定为工程师技术职称，并已通过了国家一级建造师全部课程的考试。2、在基层从事施工技术工作 9 年，先后从事房
3、建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在 40m 高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好成绩，具有丰富的技术管理经验。3、从事项目施工生产管理工作 4 年，其中在青藏铁路一期只用了 4 个月的间就完成了 9 公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值 1.45 亿元，具有较丰富的大型工程项目施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法。4、担任过两个项目的项目经理，对项目的各项管理工作熟悉。5、在担任两个工程项目经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训。6、有 2 年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理办法，对公
4、司在建工程项目比较了解。如果我能被聘用，我将做到以下几点：1、团结带领部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务。2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配 68 个工程项目包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管项目的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析项目存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施督促项目部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反馈和评价。施工专业工程师与所管项目的生产绩效挂钩考核兑现。3、力求能推动工程技术人员的使用和考核机制的改进，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的
5、机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包。改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断学习和提高，以满足公司人才的需求。4、完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好施工生产计划安排，细化工程项目形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全项目施工生产计划完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理规范、高效。5、继续深化落实项目分级管理、 “人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业服务的能力，随时接受企业的挑选。同时我也愿意和服从公司的其它安排。谢谢各位领导和代表
