南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”

《南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”》由会员分享，可在线阅读，更多相关《南通保安服务总公司“三年目标”、“五年规划”（10页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、1南通市保安服务总公司南通市保安服务总公司“三年目标三年目标” 、 “五年规划五年规划”（ （20022006 年）年）全球经济飞速发展和加入 WTO 给我国市场经济提出了更为严峻的挑战，也为我国经济跨越式发展带来机遇。中央、省、市相继出台发展战略规划和拉动经济高速发展的措施，要求我们努力学习贯彻“三个代表”重要思想，以更高的目标定位，与时俱进，开拓进取，全面开创经济工作新局面。为超额完成市局党组下达的各项目标任务，做大做强南通保安业，现制订“2002-2004 三年目标”、 “2002-2006 五年规划”规划。一、指导思想：以“三个代表”重要思想和胡锦涛总书记“七一”讲话为指导，以争创第二

2、届全国先进保安服务公司和十佳保安服务公司为目标，紧紧围绕“发发展是第一要展是第一要务务，服，服务务是第一是第一责责任任”和市委、市政府提出的“崛起崛起苏苏中、融入中、融入苏苏南、接南、接轨轨上海、走向世界上海、走向世界”的发展战略，以看远一步、想深一步、走快一步的思维和开拓创新、锐利进取敬业精神，积极拓展各项保安业务，实现南通保安的跨越式发展。 二、奋斗目标：（一）（一）总总体目体目标标在“五年规划”期末，实现员工队伍发展到 3500 人左右，关键岗位技术人员本科化，一般人才专科化，经济效益力争达千万元和员工生活奔小康。2（二）具体目（二）具体目标标： ：1、 、队队伍建伍建设设： ：（ （1

3、）党）党员队员队伍建伍建设设与与发发展。展。总公司 2002 年底员工队伍达到1400 余人，其中党员 130 名，占总人数的 9%，为充分发挥党组织的先锋模范作用，在发展业务的同时必须逐步发展壮大党员队伍，具体目标是：2003 年达到 10%、2005 年达到 11%、2006 年达到 12%，这一比例的完成单靠发展新党员是完不成的，这就要求各人防分公司和押运大队进一步提高招收人员的党员比例。在壮大党员队伍的同时，还必须进一步建立健全相关规章制度，以规章约束人，以制度管理人，把我们党员队伍建设成为勤政廉洁、遵章守纪，开创保安工作新局面中坚力量。（ （2）保安）保安队队伍建伍建设设。 。按照“

4、军军事化、正事化、正规规化、化、规规范化、制度化范化、制度化”要求，深入开展“文明执勤示范岗”、 “四大活动”、 “平安驻点”、 “思想作风纪律教育整顿”、 “百日安全竞赛”等活动，努力打造一支政治合格、作风过硬、纪律严明、素质一流、诚信于民、诚信于社会的公安辅警力量，打造出南通保安品牌。 “三年目标”、 “五年规划”期末队伍规模、保安素质要达到如下目标： 附表 1：保安队伍素质目标项 目2002 年2003 年2004 年 （三年目标期末）2005 年2006 年 （五年目标期末）中专3%5%10%12%15%文化素质 高中25%30%35%40%50%党（团）员9%10%12%14%16%

5、退伍军人 （保安学校毕业生）20%25%30%35%40%3附表 2：保安驻点增长目标（10-15%）附表 3：保安人员增长目标（15-20%）（ （3）押运）押运队队伍建伍建设设。 。按照“爱车爱车、守、守纪纪、安全、安全、节约节约”八字方针，进一步强化押运队伍建设，不断提高押运队员的思想素质、文化素质、军事技能和擒敌技术，将保安押运队伍打造成一支市区金融生命线上的铁军。押运队员整体素质达到如下目标： 附表 4：押运队员素质状况项 目2003 年（2004 年） 三年目标期末（2006 年） 五年规划期末退伍军人31%35%40%党 员9%10%11%驾 驶 员53%60%70%高中以上文化

6、程度100%100%100%（ （4） ）职职工工队队伍建伍建设设。按照“一岗多职、一人多能”的要求，全面提高职工的思想素质、文化素质、业务技能和工作能力。为实现南通保安业跨越式发展，培养出一支德才兼备的职工队伍， “三年目标”、 “五年规划”要达到如下目标：分公司2001 年底2002 年底2003 年底2004 年底 （三年目标期末）2005 年底2006 年底 （五年规划期末）崇 川103109118136156180港 闸414751596880开发区353639647485合 计179192208259298345分公司2001 年底2002 年底2003 年 底2004 年底 （三

7、年目标期末）2005 年底2006 年底 （五年规划期末）崇 川5909501200135015001650港 闸308450550650800950开发区248400450600750900合 计1146180022002600305035004附表 5：职工素质状况项 目2003 年底三年目标期末 （2004 年底）2005 年五年规划期末 （2006 年底）大专以上31%35%40%45%文化 程度高 中33%35%60%55%技术职称13%15%18%20%驾 驶 员20%25%30%35%计算机操作47%60%80%98%党（团）员40%42%44%46%（ （5）中）中层层班干部班

8、干部队队伍建伍建设设。 。机关部门负责人和中队长共同构成总公司的中层干部队伍，他们的思想素质、管理水平、领导能力、经营能力，必须提高到适应公司发展需要的水平。推动公司的基层队伍建设和各项业务的发展。 附表 6：部门负责人素质状况项 目2003 年底2004 年底 三年目标期末2005 年2006 年底 五年规划期末 中专31%33%16%10%文化 素质大专以上67%67%84%90% 技术职称25%30%40%50% 党（团）员58%58%65%65% 计算机操作70%80%90%100%自 身 素 质 驾驶技术38%40%45%50% 附表 7：中队长素质和管理目标项 目2003 年度三年

9、目标期末 （2004 年底）2005 年五年规划期末 （2006 年底） 初 中50%40%34%25%文化程度高中以上50%60%66%75% 队员违纪率20%在 15%以下在 10%以下在 5%以下 队伍辞离率35 %在 10%以下在 11%以下在 10%以下 客户满意率98 %在 98%以上在 98%以上在 99%以上管理 要求 队员、客户投诉率1%在 1%以下在 0.5%以上在 0.25%以下（ （6） ）总总公司公司领导领导班子建班子建设设。 。结合党风廉政建设和“四大活动”全面提升领导班子的政治思想素质，领导能力和领导艺术，打造一流班子。具体目标如下：A、2006 年，45 岁以下

10、班子成员全部达到：本科学历、具备计算机等级证书和驾驶执照。5B、进一步转变机关作风，班子成员每年深入基层和外出搞调研，不少于 1/3 的工作日，确保班子成员对内底数清，对外行情明，以超前的意识，远瞻的目光，抢抓机遇，创造一流业绩。2、作、作风风建建设设： ：在抓好队伍建设的同时，必须抓好作风建设，以“三老、四严、四个一” 的要求（“三老”是指：做老实人、说老实话、办老实事；“四严”是指：严格的要求、严密的组织、严谨的作风、严明的纪律；“四个一”是指：领导在与不在一个样；有人检查与没人检查一个样；人前人后一个样；在内在外一个样），进一步做好队伍建设与管理。以勤政、廉洁、高效、文明守纪之风占领保安

11、队伍的思想阵地。3、 、经济经济目目标标与工与工资资福利待遇福利待遇按照“绩效挂钩”增效增资，同步提高的原则，在目标任务的完成的前提下人员工资福利待遇也应作相应提高，如下列各表：附表 8：经济指标（净利润）增长情况2002 年2003 年2004 年2005 年2006 年实绩增长率实绩增长率实绩增长率实绩增长率实绩增长率60083.5%80033%100020%110010%12009%注: 通过 2002 年、2003 年改革挖潜，现有业务效益达到最佳状态，只有通过新的经济增长点提高经济效益，培植新的经济增长点的必须有较大投入，也势必影响效益增长速度。因此，从 2004年起，效益增长按我国

12、 GDP 增长速度 10%测算。附表 9：保安队员工资（平均工资）增长对照表62003 年2004 年2005 年2006 年 2001 年2002 年 标准增长率标准增长率标准增长率标准增长率4005006509%80010%90018%100011%注注:从 2004 年元月起，保安队员将逐步进行养老保险和意外伤害保险的投保（三年为起点）4、 、办办公信息化建公信息化建设设为进一步规范各种管理行为，03 年要达到办公信息化，提高办公信息化程度在 2002 年与公安网联接的基础上，进一步提高计算机的运作，对公司资料保存数据化、资料查询简单化、办事手续化、工作程序规范化；2004 年建成公司人

13、事档案和文书档案数据库，强化队伍人员流动和文书资料的管理，2005 年底建成公司局域网，2006 年全部实行网上办公，部门信息传输网络化、无纸化。5、 、财务财务建建设设： ：为确保各项目标的完成，财务建设将以加强管理、提高人员素质、优化服务等方面着手。（ （1） ）财务财务人人员员素素质质： ：A、专职财务人员 2003 年度会计证和职称拥有率达100%；2004 年计算机等级证达 100%；2006 年大专以上文化达100%。B、兼兼职财务职财务人人员员(部部门门、分公司、分公司结报员结报员)的素的素质质项 目2004 年底达到2005 年底达到2006 年底达到会 计 证80%90%10

14、0%计算机等级证70%85%100%中专以上文化程度80%90%100%7（ （2） ）财务财务管理管理A、建章立制，明确工作要求。、建章立制，明确工作要求。根据中华人民共和国会计法，以及市局将要出台的企事业单位财务管理制度，重新制定公司的财务管理办法，做到职责明确，责任到人，坚持长效管理。B、 、调查调查研究，服研究，服务务基基层层。 。从 2004 年开始，每周将抽出一到两天的时间，深入基层，了解一线的工作状况，搜集有利于财务管理，公司发展的各种信息，及时调整不适应时代发展的规章或规定，并从经济利益上向基层人员倾斜，稳定队伍，共谋发展。C、以人、以人为为本，培养本，培养“内当家内当家”。

15、。一方面，财会室将根据公司业务的发展需在，每年对各部门内勤都必须在 2006 年前取行会计从业资格证书，提高理论水平及业务能力，保证各部门向财务室及公司提供的各项数据都正确无误。D、明确目、明确目标标，落，落实奖惩实奖惩机制。机制。根据各部门的“三年目标，五年规划”的经济指标情况，经论证通过后，公司将制定一套完整的，切实可行的奖惩机制，每年年末严格按照规定兑现，从而充分调动一切积极因素，人尽其才，财为所用。E、 、责责任到人，任到人，压缩压缩一般性支出。一般性支出。公司近年来，日常开支，包括水电费、维修费等开支比例较大，其中有一定的客观原因，但也不排除人为的因素。公司将根据各业务部门的特点，制

16、定强有力的措施，确保人均的日常性消耗将8每年的 5%-7%的比例下降。自 2004 年起各部门内勤向财会室、公司提供数据的正确率达到 100%真正发挥“内当家”的作用三、实施“五年规划” 、 “三年目标”的措施（一）（一）细细化目化目标标，分解落，分解落实实。 。一是各部门、各分公司要严格按照总公司的“三年目标”、 “五年规划”的要求，对照本部门指标，逐项分解，层层落实，使每一位员工都要明白自己的目标任务，并制订出相关实施计划，确保总体目标的实现。二是通过各部门、各分公司年度工作目标责任状、 廉政建设责任状的签订和押运队员考核细则、 保安队员考核细则、 职工考核细则等一系列规章制度的贯彻落实，以队伍稳定、业务发展、队员辞离率、队员违纪率、投诉率要控制在省厅要 2%求内；以业务发展、经济指标完成、人员整体素质提高考核部门负责人队伍；以爱岗敬业、自身素质的提高，目标完成情况考核职工队伍；以勤政廉洁、拓展业务、关心下属考核全体派警队伍。全面实施“绩效挂钩”、 “责任连带”，在加大考核力