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1、名名 称：称：企业管理咨询案例分析精讲班第企业管理咨询案例分析精讲班第 2 2 讲作业卷讲作业卷开始时间：2010-4-26 11:17:00结束时间：答题时间：150 分钟耗 时：总 分：150通过分数：75姓 名：gumiaobin77成 绩：0标准题得分：0手工题得分：0评分方式：自动是否通过：未通过评 语：详详 细细 情情 况况一、简答题一、简答题: :1 1、统计数据表明，某行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，它们的市场占有率分别为28、26、22、10和 5。E 公司为了制订自身的发展战略，采用五种竞争力量模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下：1.行业的新
2、进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。2.公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。3.由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。4.由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。基于上述分析，E 公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表 1。问题：1上述四方面因素分别属于五因素模型中的哪个方面?说明每个因素对该行业竞争强度的影响是增强还是减弱；2根据 E 公司的企业内部及外
3、部因素评价结果，画出 SWOT 分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。 你的答案：你的答案： 标准答案：标准答案： 1 1(1)(1)因素因素 1 1 属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有属于新的进入者的威胁，行业的特性以及国家的限制使得本行业有较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。较高的进入障碍，从而使得该行业的竞争强度减弱。(2)(2)因素因素 2 2 属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的属于供应商讨价还价的能力，供应商相对集中使得供应商讨价还价的能力增强，从而使得该行业的竞争强度增强。采购量分布较均匀
4、又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。竞争强度增强。采购量分布较均匀又使得供应商讨价还价能力降低，从而使得该行业的竞争强度有所减弱。(3)(3)因素因素 3 3 属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。属于现有竞争对手之间的竞争，产品差异性减小将会使得该行业的竞争强度增强。(4)(4)因素因素 4 4 属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度属于替代品的威胁。替代品的质量和性能提高会使得替代品的威胁增加，从而使得行业的竞争强度增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度
5、有所减弱。增强。替代品的价格略高又使得替代品的威胁降低，从而使得行业竞争强度有所减弱。2 2内部因素评价表的综合得分为内部因素评价表的综合得分为 1.351.35，外部因素评价表的综合得分为，外部因素评价表的综合得分为-0.75-0.75，因此其，因此其 SWOTSWOT 分析图为：分析图为：根据根据 SWOTSWOT 分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进分析图，该公司应选择多元化战略，即利用优势避免威胁，保持现有的经营领域，不再在该领域进行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，行扩张。并利用金融环境宽松的条件进行融资，向其他领域进军，如发展性能更高的同类产品。只有这样，才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。才能避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会。 本题分数：本题分数： 150.00 分，你答题的情况为分，你答题的情况为 错误 所以你的得分为所以你的得分为 分分 解解 析：析：
