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1、生产运作管理生产运作管理选择题选择题 第一章第一章 绪论绪论 选择题: 1大多数企业中存在的三项主要职能是: BA)制造、生产和运作 B)运作、营销和财务C)运作、人事和营销 D)运作、制造和财务E)以上都不是 2下列哪项不属于大量生产运作? AA)飞机制造 B)汽车制造 C)快餐D)中小学教育 E)学生入学体检 3下列哪项不是生产运作管理的目标? EA)高效 B)灵活 C)准时D)清洁 E)以上都不是4相对于流程式生产,加工装配式生产的特点是: AA)品种数较多 B)资本密集 C)有较多标准产品D)设备柔性较低 E)只能停产检修 5按照物流特征,飞机制造企业属于: AA)A 型企业 B)V
2、型企业 C)T 型企业D) 以上都是 E)以上都不是 6按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分,医院是: CA)大量资本密集服务 B)大量劳动密集服务C)专业资本密集服务 D)专业劳动密集服务 E)以上都不是 7以下哪项不是服务运作的特点? CA)生产率难以确定 B)质量标准难以建立C)服务过程可以与消费过程分离D)纯服务不能通过库存调节E)与顾客接触 8当供不应求时,会出现下述情况: DA)供方之间竞争激化 B)价格下跌 C)出现回扣现象D)质量和服务水平下降 E)产量减少第二章第二章 企业战略和运作策略企业战略和运作策略选择题: 1低层决策被称为: CA)战略决策 B)战术决策 C)操作
3、决策D)预测 E)设计决策 2对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是: AA)长期的 B)中期的 C)短期的D)临时的 E)以上都不是 3SWOT 分析包括 DA)外部分析:识别机会和威胁 B)内部分析;发现优势和劣势C)提出不同组合下的策略 D)以上都包括E)以上都不是 4企业创造的价值是: CA)V B)VP C)VCD)PC E)以上都不是 5哪项是事业部战略? EA)相关多元化 B)不相关多元化 C)垂直一体化D)水平一体化 E)成本领先 6、哪项是公司战略? D A 成本领先 B 差异化 C 集中化 D 多元化 E 以上都不是 7、商场不等于战场,是因为: D A 要战胜竞争对手
4、B 要运用战略 C 要争夺市场份额 D 既要竞争,又要合作 E 以上都是第三章第三章 产品产品/服务设计和技术选择服务设计和技术选择 选择题:1研究与开发是指如下哪些活动? EI 基础研究 II应用研究 III将应用研究的成果转化为商业上的应用A)I B)I 和 II C)II 和 III D)I 和 III E)I、II 和 III2下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点? DA)增加库存品种数 B)增加培训费用C)减少设计费用 D)减少产品多样性E)以上都是第第 4 章章 生产生产/服务设施选址与布置服务设施选址与布置 选择题:1用于高度标准化产品的加工系统是: AA)流水线式连续的 B)
5、间断的 C)项目式的D)批量的 E)单件的2用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是: CA)流水线式连续的 B)间断的 C)项目式的D)批量的 E)单件的3哪种加工类型更适合多品种生产? BA)装配线(assembly) B)单件小批生产(jobshop)C)批量生产(batch) D)连续生产(continuous)E)项目(Project)第五章第五章 工业设计与作业组织工业设计与作业组织 选择题:1下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间? AA)产品的基本工作时间和无效时间B)产品的基本工作时间和宽放时间C)产品的基本工作时间和调整准备时间D)产品的基本工作时间和产品设计
6、缺陷的工时消耗2团队工作方式的特点和要求不包括下过哪一项? DA)工作人员高素质,多技能 B)较多的智能工作内容C)基层自主性强 D)众多的从属关系3人一机工程研究的工作环境不包括哪一项? DA)气候状况 B)照明与色彩状况C)噪音与振动状况 D)人际关系状况第六章第六章 需求预测需求预测 选择题:1预测能帮助经理: DA)预期未来 B)对生产系统的发展进行规划C)对生产系统的使用进行计划 D)以上都是 E)以上都不是2预测是以下活动的依据: EA)能力计划 B)预算C)销售计划 D)制造计划 E)以上都是3预测: CA)时间比较长的更准确 B)对单项产品的预测比整体项目的更准C)是不完美的
7、D)以上都对 E)以上都不对4两个一般的预测方法是: BA)数学的和统计的 B)定性的和定量的C)判断的和定性的 D)历史的和相关的E)判断的和相关的5下列哪一项不是主观判断的预测方法? EA)主管的意见 B)销售队伍的意见C)消费者调查 D)德尔菲方法 E)时间序列分折6时间序列数据可能表现为: EA)趋势 B)季节波动C)周期波动 D)不规则波动 E)以上所有的第七章第七章 生产计划生产计划 选择题:1在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动? CA)流程设计 B)制定战略性的能力计划C)编制产品出产计划 D)编制物料需求计划2下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产
8、品的零部件和原材料的 需求? BA)粗略能力计划 B)物料需求计划C)能力需求计划 D)库存计划3制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业外部? BA)现有库存水平 B)原材料供应能力C)现有员工数量 D)现有设备能力E)员工技术水平4制定生产大纲需要多项输入,哪项输入来自企业内部? CA)转包商能力 B)市场需求C)现有设备能力和员工数量 D)竞争者行为E)原材料供应能力5制定生产大纲时,下述哪种方法是实际生产中应用最多的? CA)线性决策法则 B)线性规划C)反复试验法 D)模拟法6制定生产大纲时,下过哪种方法是正规的数学方法? BA)反复试验法 B)线性规划C)图表法 D)模拟法7制定生产大纲,哪种方式是准时生产的思想? AA)改变生产率,使之与需求同步 B)推迟交货C)改变库存水平 D)既改变库存水平,又推迟交货E)转包第八章第八章 库存管理库存管理 选择题:1下述哪项不属于维持库存费? BA)物料费用 B)运输费用 C)保险费D)被盗损失 E)仓储设施折旧2在制定库存量的决策时,不需考虑下述哪项费用? DA)维持库存费 B)调整准备费 C)订货费D)固定成本 E)缺货损失费3固定