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1、透视企业家胆商透视企业家胆商前言：原中国社会科学院副院长刘吉：“上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。 ”还有一位哈佛大学的校长，在他的墙壁上挂着一块金属板，上面画了一只乌龟，旁边写着：“注意这只乌龟，它只有把脖子伸出来才能前进。 ”毫无疑问，乌龟伸出脖子是一种冒险行为，缩在它那坚硬的壳里才是最安全的。可是，不伸出头来就无法前进，不伸出头来就无法吃到食物，那么它最后只有死路一条。原中国社会科学院副院长、中欧国际工商学院名誉院长刘吉：“要成为企业家，天赋很重要，要有高智商、高情商，还要有高胆商，上海本土企业高管胆子太小，根本出不了大企业家。 ”原中国社会科学院副院长、中欧国际工商学院名誉
2、院长刘吉日前在出席“建设创新型企业主体论坛”时非常激动地表示，这也是为什么上海外资企业往往能够更加如鱼得水的重要原因。谭小芳老师的独家观点却有些许个性在企业内部，越是基层领导越要提升“智商” ；中层要提升“情商” ；而高层则应重在提升“胆商” 。著名企管专家谭小芳老师（官网 ）认为， “胆商”的含义，就在于有胆识，有胆有谋，还要有成就企业家胆识的环境。也许刘吉想说，上海的文化表面开放，实际很保守，这跟长期形成的文化和性格有关，他真正想表达的，仍然是国企领导人的选拔机制，这才是“创新的最大阻力” 。下面，我们看看胆商过人的商界案例吧一、和田一夫国际零售巨头八佰伴前总裁和田一夫，原来是一家蔬菜店的
3、老板，曾是全世界商家景仰的英雄。1997 年，快速扩张的日本八佰伴的意外破产使他一贫如洗。但年逾古稀的和田一夫痛定思痛后，又开始了重新创业，在南京的一次会议上，和田先生强调说，市场发展就是不断创新和淘汰的过程，只有永远保持活力、持续创新的企业家和企业，才能坚强的生存下去。二、浙商群体浙商群体，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。他们原本都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业主导地位，除了对市场敏锐、悟性外，还与他们的魄力、坚持和韧性有关。笔者了解到，他们创业时，周围的舆论和环境远没现在宽松，面对今后的未知和前景的莫测使得他们顾不上个人利益的得失，因
4、此，他们完全是凭着没有退路，背水一战的胆量而最终成就事业，造就辉煌！这几年，谭小芳老师（预定企业家领导智慧培训，请联系）因为讲课和咨询项目的缘故，经常在外出差，耳闻目睹的很多事情感觉也蛮有趣，就象上海、北京等一些大城市，许多人拼命读书、拼命考证的目的，是希望找到好工作，好饭碗，拥有高额的薪水和舒适的环境，在一张张充满朝气、激情洋溢的脸上，全然没有打算给自己造饭碗的豪气。学士、硕士、博士，一个个出来，都热衷于去给别人打工，尤其是给那些没读过几年书的集团老板鞍前马后使唤而乐此不疲。他们意识中没有创业的冲动，因为害怕失败和风险，因而胆量不足。记得民间则流传这样一个成功之道：一胆二力三功夫。即第一是胆
5、量，第二是力量，第三才是功夫（科学管理或专业技术） 。这是创业时期的方法排序。谭小芳老师了解到，许多知识分子抱怨脑体倒挂，说不三不四的人发了财，言语中满是不平和愤慨，现在看来其实也不应有非议，为什么呢？在你安逸、稳定的环境里别人承担风险、忍受辛苦，他赚钱也是应该的，而你不敢冒风险，老只是指点江山，隔岸观火，瞻前顾后，难道机会和幸运会走进你吗？成功者有时并不是靠专业严谨的知识和训练有素的功夫塑造起来的。比如，在昨天资本与商业模式的力量课堂上，有两家企业的学员讲述了他们企业的故事：一家在美国上市的公司高管说目前他们公司资金很紧张。当时预计上市价格为 20 美元，可上市后的最高价格不到 10 美元，
6、现在每股只有 2 美元多。公司在资本市场融到的资金只有 3 亿多元人民币，在投入一些新的项目后，公司现在资金非常、非常吃紧！虽然短短几句话，已经为我们勾勒出了一个老板跌宕起伏的人生轨迹，决非一般人能够理解和承受。另外一家企业说自己“不差钱” ，现在现金就有五、六千万，只是希望通过专业机构的资产评估后，让政府主导的投资公司入股他们的公司。看着这位老板的神闲和气定，谭小芳（预定谭老师创业管理培训，请联系）不禁想起了他创业阶段的一段经历（几年前我给他的企业做内训时他和我讲的）：公司很小的时候，他就敢去和三峡公司谈供货事宜，结果还真把三峡公司的甲方说服了，对方答应两个月内派专家到他的企业现场考察，合格
7、的话就容许他投标。回到企业后他既兴奋又害怕！兴奋的是这无疑是一个企业迅速成长的机会，害怕的是他的企业很小，连一个像样的标准厂房都没有！怎么办？！豪赌一把！他下定决心，借了 300 万元，高价在自己企业的周围租下地皮并和施工方签订合同，要求两个月内把厂房建好，并立即投资上马一条生产线！两个月后三峡工程的专家对他们的厂房非常满意，最后顺利签订了合同！创业是有风险的，这话谁都懂。据发达国家创业数据统计：每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过 5 年的只有 30%，生存 10 年的仅为 10%。同时，导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%） 、管理（24%）和技术（12%）
8、 。中国创业数据统计结果也显示：中国创业企业的失败率高达 70%以上。七成企业活不过一年，平均企业寿命不足 3 年。对于有心创业的人来说，不管你出身高贵还是出身低贱以及过去职位高低，成就大小，其实都不重要。重要的是，把握自己的命运要有受苦受累的思想准备，要清楚的明白，当你离开原本相对安定的生活，去一个变幻莫测的新市场，这一行动本身是需要冒险精神的。而一旦操作不慎、陷入困境的时候，更需要一种顽强的开拓精神，美国的诞生，与一群新移民艰苦奋斗的习性和进取的愿望是离不开的，他们亢奋的状态使他们必须在什么都没有的情况下为生存而努力，靠自己的双手开拓市场，养活自己，期间，也许没有任何机构和个人来为他们提供
9、现成的东西，他们有的只有高涨的激情和亢奋的状态，通过坚持和开拓，最终达到了事业的高潮。世上每一个有好运的地方，都存在着风险。风险和利益并存。改变的结局只有两种：成功或者失败。倘若成功，我们得到的是梦寐以求的东西和“提着的心终于又回到肚子里”的欣慰；而失败则不过是孤注一掷后的无奈，外加上“此路不通”的经验教训。不是每一次改变都能带来成功的结果，但每一次成功都是改变的结果。成功往往需要孤注一掷的勇气，有勇气的人才能享受成功的光荣。1965 年，美国波音公司准备斥巨资研制波音 747 宽体客机。在决策会上，一位董事说：“一旦发现情况不妙，我们还可以放弃这项计划。 ”董事长威廉。艾伦强硬地说：“放弃?
10、如果波音公司说我们将制造这种飞机，那么我们就得制造这种飞机，哪怕把整个公司的资金都耗尽。 ”研制过程中，一位来访者问艾伦：“如果研制出来的第一架飞机刚起飞就坠毁了，你该怎么办呢?”艾伦沉思了一会，幽默地说：“我宁愿谈点儿令人高兴的事，比如发生一场核战争。 ”艾伦的话意味深长：自己投入几乎全部财力研制的飞机刚起飞就坠毁的可能性是存在的，就像发生核战争的可能性存在一样。难道因为有发生核战争的可能而终日生活在恐惧中吗?不为可能的风险而恐惧，正是成功人士挑战风险的秘诀。总之，继智商、情商之后， “胆商”开始成为人才市场招聘的新要求。无论是什么时代，没有敢于承担风险的胆略，任何时候都成不了气候。而大凡成功的商人、政客，都是具有非凡胆略和魄力的。无论作为创业者、企业家或任何一个想要在事业上有所成就的人，都离不开三商能力，即智商、情商和胆商。而在今天，胆商更显示出其特有的作用，胆商就是胆识能力，即挑战、竞争和冒险的能力。对于一个想成就一番事业的人来说，胆识的作用是不可替代的，甚至是起决定性作用的。所以，创业，就要胆大!前怕狼后怕虎你永远不要想创业成功!
