《什么是erp》由会员分享，可在线阅读，更多相关《什么是erp（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、什么是什么是 ERPERP什么是 ERPERP 是指英文 Enterprise Resource Planning(企业资源计划)的简写ERP 系统的形象描述:ERP 在家中: 一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？” （订货意向） 妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？” 丈夫：“6 个人，我们 7 点左右回来，准备些酒 烤鸭 番茄炒蛋 凉菜 蛋花汤。 。 。 。 。 。 ，你看可以吗？” （商务沟通） 妻子：“没问题，我会准备好的， ”（订单确认） 妻子记录下需要做的菜单（MPS 计划） ，具体要准备的菜：鸭 酒 番茄 鸡蛋 调料。 。
2、。 。 。 。 （BOM 物料清单） ，发现需要：1 只鸭，5 瓶酒，4 个番茄， 。 。 。 。 。 。 （BOM 展开） ，炒蛋需要 6 个鸡蛋，蛋花汤需要 4 个鸡蛋（共用物料） 。打开冰箱一看（库房） ，只剩下2 个鸡蛋（缺料） 。来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”（采购询价） 小贩：“1 个 1 元，半打 5 元，1 打 9.5 元。 ” 妻子：“我只需要 8 个，但这次买 1 打。 ” （经济批量采购） 妻子：“这有一个坏的，换一个。 ” （验收，退料，换料） 回到家中，准备洗菜 切菜 炒菜。 。 。 。 。 。 （工艺路线） ，厨房中有燃气灶 微波炉 电饭堡。 。 。 。
3、。 （工作中心） 。妻子发现拔鸭毛最费时间（瓶颈工序，关键工艺路线） ，用微波炉自己做烤鸭可能就来不及（产能不足） ，于是决定在楼下的餐厅里买现成的（产品委外） 。 下午 4 点，电话铃又响：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮准备一下。 ” （紧急订单）“好的，儿子，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？” “菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋。我们不和大人一起吃，6 点 30 左右回来。 ” （呵呵，不能并单处理） “好的，肯定让你们满意。 ” （订单确认） 鸡蛋又不够了，打电话叫小贩送来。（紧急采购） 6 点 30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李
4、太，怎么订的烤鸭还没送来。 ” （采购 委外单跟催）“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。” 门铃响了， “李太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。 ” （验收 入库 转应付帐款） 6 点 45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？” （呵呵，又是紧急订购意向，要求现货）“不行呀，女儿，今天妈妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。 ” （哈哈，这就是 ERP 的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期） 送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨
5、房用品了（设备采购） ，最好能再雇个小保姆（连人力资源系统也有接口了） 。 ” 丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。 ” （通过审核） 妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”（哈哈，最后就是应收货款的催要） 还可再加上成本核算，总帐，决策分析等等。 例如： 送走了所有客人，妻子拿着计算器，准确地算出了今天的各项成本（成本核算）和节余原材料（车间退料） ，并计入了日记帐（总帐） ，把结果念给丈夫听（给领导报表） ，丈夫说道“值得，花了 123.45 元，请了好几个朋友，感情储蓄帐户增加了若干” （经济效益分析） 。 到底什么是 ERP？ （1） 、MISMRP I
6、闭环 MRPMRP IIERP （2） 、ERP：企业资源计划 从 ERP 发展历程和 ERP 的概念，我理解如下： （1） 、企业：什么是企业？企业是一个组织，是一个机器，它存在的目的是赢利，从某种意义上说， “企业”本身只是一个工具，是一个生蛋的鸡 （2） 、企业资源：企业一般都有哪些“资源”？不外呼四个： A、物力资源动起来就是“物流” B、财力资源动起来就是“资金流” C、人力资源动起来就是“人流” D、信息资源动起来就是“信息流” （3） 、计划：计划的意义最终只有一个，那就是在一定时间内实现一定的目标 （4） 、管理：因为 ERP 是管理软件，就不能不提到管理，管理的职能（在实际组
7、织管理中的作用？）一般说来有五个：计划组织人员配备领导和指导控制和反馈，这是一个循环 现在我们再来想想究竟什么是 ERP 和 ERP 的作用 （1） 、ERP企业资源计划！也就是说，通过 ERP 对企业整个资源（四大资源）进行整合，并为达到一定的目标做企业资源的最优化配置企业资源计划！ 试问：就国内企业管理、员工素质等情况来看，哪个上 ERP 的公司自身管理能做好这一点？就国内 ERP 软件水平来看，哪个公司的ERP 产品又能做到这一点？ （2） 、ERP 是管理软件，大家都说：不要指望 ERP 来帮企业解决一切问题。当然不能！ERP 做的“合格”的，能做好管理五大职能中的“控制和反馈” ；做
8、的很好的，也就是能做到管理五大职能中的“计划”职能！怎么可能指望 ERP 解决企业一切问题？也就是说，ERP 做的好的，是通过这个管理工具，将企业管理中的“头” （计划）和“尾” （控制和反馈）做好。(1)MRP 的输入主生产进度计划（MPS） ，根据营销计划、BOM 和工艺规程决定成品出厂时间和各种零部件的制造进度。它决定了产成品与零部件在各个时间段内的生产量，包括产出时间、数量或装配时间和数量等。产品结构文件 BOM（billofmaterial） 。它反映新产品的层次结构，即所有零部件的结构关系和数量组成。根据 BOM 可以确定该新产品所有零部件的需要数量、需要时间以及相互关系。产品库存
9、文件，包含原材料、零部件和产成品的库存量、已订未到量和已分配但还没有提取的数量。根据物料需求计算结果所需的物料量，首先考虑库存量，不足部分再进行采购。（2）MRP 的输出MRP 系统可以根据管理的实际需要，输出各种内容和形式不同的生产和库存控制报告。一般包括零部件出产计划、原材料需求计划、库存状态记录、工装设备需求计划、发出订货计划、已发出订货调整、生产与库存费用预算报告和各种统计报告等。由 MRP 逻辑原理图可见，物料需求计划主要产生新产品投产计划和采购计划，生成制造任务单和采购订货单，再据此组织产品的生产和物资的采购。2MRP 的特点需求的相关性在流通企业在，各种需求往往是独立的。而在生产系统中，需求具有相关性。例如，根据订单确定了所需产品的数量之后，由新产品结构文件 BOM 即可推算出各种零部件和原材料的数量，这种根据逻辑关系推算出来的物料数量称为相关需求。不但品种数量有相关性，需求时间与生产工艺过程的决定也是相关的。需求的确定性MRP 的需求都是根据主产进度计划、产品结构文件和库存文件精确计算出来的，品种、数量和需求时间都有严格要求，不可改变。计划的复杂性MRP 系统的功能目标是随时可以掌握计划状态、储存状态和供货状态，涉及多方面的计划、文件及其时间上的有机衔接，因此具有一定的复杂性。
